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云計(jì)算里的三國演義

2015-05-12 09:33:11   作者:   來源:《商業(yè)伙伴》   評論:0  點(diǎn)擊:


  云計(jì)算里也有三國演義?沒錯,一樣也有魏、蜀、吳,一樣也是合久必分、分久必合,甚至一樣能看到草船借箭、赤壁之戰(zhàn)等等經(jīng)典橋段。

  云計(jì)算的角色劃分

  細(xì)讀三國就不難發(fā)現(xiàn),這部奇書真正是前知五百年,后曉五百載。其實(shí),《三國演義》正暗喻了當(dāng)前云計(jì)算市場中,三股相互競合的主導(dǎo)力量。IT方案商與IT廠商(設(shè)備提供商)原本緊密合作的關(guān)系變得微妙了不少,而以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的公有云服務(wù)商的崛起,更是財(cái)大氣粗地?cái)噥y了市場。但可以肯定是,在云計(jì)算時代誰也不想千里走單騎。

  先進(jìn)行一下角色劃分,在云計(jì)算三國演義中,第一個角色是以谷歌、AWS、阿里云、百度等為代表的互聯(lián)網(wǎng)公有云服務(wù)商,其可視為曹魏集團(tuán)。有野心、有雄才,亦正亦邪,一代梟雄。公有云服務(wù)商占天時之利,他們一手締造了云計(jì)算的概念,在云計(jì)算概念最家喻戶曉、膾炙人口時,公有云服務(wù)商掌握著核心技術(shù),擁有最多的話語權(quán)。

  第二個出場的角色是以太極、東軟、華勝天成等為代表的頂級IT方案商,其可比作蜀漢,力量相對薄弱,早期寄人籬下,后期打下一片江山,但偏安一隅。在新競合格局中,IT方案商占人和優(yōu)勢,多年來跟用戶摸爬滾打在一起,了解用戶應(yīng)用。更重要的是,他們贏得了客戶的信任,信任是什么?是用戶愿意將自己的核心數(shù)據(jù)托付給你維護(hù),這種信任沒個十年八年建立不起來,也不會因?yàn)槟悖ü性品⻊?wù)商)技術(shù)領(lǐng)先,用戶就會輕易倒戈。

  云三國中,第三路諸侯是以IBM、微軟、華為等為代表的云計(jì)算設(shè)備提供商,其可稱為東吳,個人認(rèn)為,其思想相對傳統(tǒng)(bao shou),但三世居于江東,也把六郡八十一州經(jīng)營得國富民強(qiáng)。在競爭格局中占地利優(yōu)勢,傳統(tǒng)IT廠商與方案商之間,與用戶之間,長期保持了良好的合作關(guān)系,尤其是在各地投資建設(shè)的制造中心、研發(fā)中心,也為他們拿項(xiàng)目加分不少。

  曹劉合作的時間窗

  再來看一下,云三國各路諸侯的分分合合。為什么將此三類商家進(jìn)行對比?在云計(jì)算體系中,方案商、設(shè)備提供商、公有云服務(wù)商都是被用戶認(rèn)可的“總包商”,但具體誰來擔(dān)當(dāng)此角色,現(xiàn)在相當(dāng)微妙。

  有一則新聞很值得玩味,阿里云與中石化簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,也就是說,阿里云已經(jīng)成為中石化的總包商,這本來應(yīng)該是頂級方案商或IBM們的生意。在傳統(tǒng)IT體系中,頂級方案商一直承擔(dān)著總包商的角色,憑借對行業(yè)用戶的理解,他們有充足的籌碼與設(shè)備提供商合作共贏(tao jia huan jia),一起為用戶提供服務(wù)。但云計(jì)算項(xiàng)目中,懂企業(yè)應(yīng)用的方案商只懂虛擬化,而懂IaaS和PaaS的公有云服務(wù)商對企業(yè)應(yīng)用知之甚少。

  敢說精通云計(jì)算,試圖擔(dān)當(dāng)總包商的企業(yè),最少要熟悉掌握IaaS、PaaS、SaaS層的各項(xiàng)技術(shù)。SaaS層是傳統(tǒng)方案商十幾年盡心竭力積累下來的優(yōu)勢,這一點(diǎn)毋庸置疑。在IaaS層,方案商的技術(shù)積累還可以,IaaS層可細(xì)分為虛擬化層和云層。應(yīng)該說,國內(nèi)頂級方案商都已能熟悉掌握和應(yīng)用虛擬化技術(shù)。在虛擬化層之上是將虛擬化資源池化的云層,部分方案商也有能力完成OpenStack交付和Credentials交付。

  而PaaS層是方案商不折不扣的軟肋,PaaS分為自動化層和業(yè)務(wù)層,大部分方案商還不能理解Auto Scaling能完成哪些工作,以及業(yè)務(wù)如何與Auto Scaling進(jìn)行結(jié)合。這其中涉及大量二次開發(fā)的工作,例如,調(diào)動OpenStack的API和Credentials的API,進(jìn)行自動化編排。

  可以這么說,IaaS層是力氣活,而PaaS層是技術(shù)活。在我看來,IT方案商在云計(jì)算核心技術(shù)上,最少與阿里等公有云服務(wù)商差兩級半的水平,也就是說,阿里都已經(jīng)考上了大學(xué),方案商才小學(xué)畢業(yè)(注:這句話說的有點(diǎn)過分了,但考慮再三,有必要這么寫)。

  因此,頂級方案商開始積極與公有云服務(wù)尋求合作,他們唯一焦慮的問題是,誰是“旺鋪”?誰將是未來最有前途,最后競爭力的公有云。也許你會想,為什么要選擇,“撒網(wǎng)式”合作是不是安全系數(shù)更高,但其實(shí)方案商并不這么想,每一次選擇背后都要投入大量企業(yè)資源,因此,這種選擇不能有錯,就像當(dāng)初他們選擇是跟IBM,還是惠普合作,是跟華為,還是思科合作一樣。

  當(dāng)然,不要認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)公有云服務(wù)商掌握了技術(shù),就能掌握市場,其實(shí)不然。比亞迪年輕的掌門人王傳福曾經(jīng)說過:“一切技術(shù)都是紙老虎”。他們確實(shí)不懂市場,不懂用戶,有些互聯(lián)網(wǎng)公有云服務(wù)商的想法實(shí)在可笑,他們甚至對政府客戶說,您們?yōu)槭裁匆约航〝?shù)據(jù)中心,都遷移到我們云上就好了。這種想法實(shí)在不切實(shí)際,起碼現(xiàn)在不行。你是新面孔,政府、大行業(yè)、大企業(yè)用戶不可能這么輕易地將身家財(cái)產(chǎn)托付給你運(yùn)營。

  因此,在目前的環(huán)境下,公有云服務(wù)商與方案商的合作模式是,我來提供IaaS、PaaS平臺,你來提供SaaS服務(wù)。這種合作,可以被看做是早期劉備委身于曹操,雖然也曾煮酒論英雄,但更是各有心事。

  當(dāng)然,他們在相互提防;ヂ(lián)網(wǎng)企業(yè)大都是些很狼的公司,他們從來不遵守IT游戲規(guī)則。以阿里的技術(shù)能力,幾年之內(nèi)就能掌握用戶需求,復(fù)制方案商擅長的行業(yè)應(yīng)用軟件,是分分鐘的事。但方案商也不是素食動物,就像劉備也從來沒有真心投靠過曹操。他們更像是草船借箭,在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)廠商的云技術(shù)。因此,我估計(jì)雙方的“合作窗”不超過三年,三年之內(nèi)雙方即合作,有相互偷藝。但三年之后,是不是會出現(xiàn)孫劉聯(lián)合,火燒赤壁也未可知。

  那簡直是一定的。

  孫曹合作也是權(quán)宜之計(jì)

  再來看一下,“孫”、“曹”之間的關(guān)系,青梅煮酒論英雄,劉備曾提出江東孫策,不想曹操根本看不上。只說:“天下英雄,惟使君與曹爾。”后來曹操雖然夸過孫權(quán)一兩句,“生子當(dāng)如孫仲謀。”但這句話的意思充其量是:“這小子還算爭氣。”

  回到云三國的話題,看看江東集團(tuán)的家底,也還不錯。周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜皆有雄才大略。IBM、微軟、惠普、華為在私有云和混合云上也可稱為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。細(xì)數(shù)他們的云計(jì)算產(chǎn)品列表,IaaS、PaaS、SaaS層的產(chǎn)品加在一起,少說也有幾十款,了解和精通這些產(chǎn)品,沒有三五年恐怕不行,這還不談云計(jì)算的運(yùn)維服務(wù)能力。

  早期,IT廠商一直視互聯(lián)網(wǎng)公有云服務(wù)商為大客戶,希望將更多的網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲產(chǎn)品銷售給他們。到目前為止,也確實(shí)是這樣,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)包攬了1/3的服務(wù)器采購。但怎奈隨之互聯(lián)網(wǎng)公司力量的逐漸壯大,采購價格被不斷壓降,而且互聯(lián)網(wǎng)廠商也根本看不上傳統(tǒng)IT廠商的云產(chǎn)品和技術(shù)。谷歌開始從ODM白牌制造商手里越來越多的設(shè)備,而AWS多年來更是沒有給傳統(tǒng)IT廠商一毛錢的生意。

  當(dāng)然,傳統(tǒng)IT廠商也開始關(guān)注公有云市場,而且“曹”、“劉”之間的合作,讓已經(jīng)開始讓東吳集團(tuán)坐臥不安。微軟、IBM、華為等傳統(tǒng)IT企業(yè)開始在公有云市場進(jìn)行大手筆投資,但比起財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),市場聲勢還是稍遜了一些。但東吳集團(tuán)有一個優(yōu)勢,他們雖然也奪過荊州,但大致來看,不會進(jìn)入方案商的既有優(yōu)勢市場,不會涉及直接面向用戶的應(yīng)用軟件開發(fā),這一點(diǎn)讓蜀漢集團(tuán)很安心,不像與曹魏集團(tuán)合作一樣,經(jīng)常有與虎謀皮的感覺。因此,從長期看,“孫”、“曹”之間更多是競爭關(guān)系,而競爭的關(guān)鍵砝碼是,誰能聯(lián)合蜀漢集團(tuán),為方案商提供更簡潔、更沒有后顧之后的支持。

  由此看來,一部云三國演義正在上演。合久必分、分久必合。目前的形式是,劉、曹在公有云的合作更緊密一些,孫劉在私有云和混合云方面走得更近些,但三路諸侯還都留有問鼎天下的雄心。是否會三分歸一統(tǒng),還有待時日考驗(yàn),估計(jì)誰也沒有答案。

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