進(jìn)入流量紅利階段
鄒志磊此前接受記者采訪時表示，運營商的話音收入受到?jīng)_擊后，可以獲得流量收入，即進(jìn)入流量紅利階段。目前國內(nèi)運營商的月流量支出是約200M，在日韓等國已經(jīng)達(dá)到2G以上，而按照華為的預(yù)計，未來用戶月流量支出需求可以達(dá)到50G。
即使流量紅利見頂，運營商還可以針對自己管道里流淌的數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)中獲取價值。在此之后的信息紅利則與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、工業(yè)4.0等有關(guān)，讓電信網(wǎng)絡(luò)成為各行各業(yè)的使能者，進(jìn)入一個前所未有的新藍(lán)海。
一位華為內(nèi)部人士表示，從目前來看，全球運營商的轉(zhuǎn)型處于不同的階段，有些移動用戶滲透率不到20%的地方，仍然能享受人口紅利帶來的話音收入增長，但有些運營商已經(jīng)在迫不及待地探索面向云和大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型。
未來的電信網(wǎng)要云化，業(yè)務(wù)也要云化。與此相對應(yīng)的一系列電信業(yè)熱詞，比如Softcom，比如SDN（軟件定義網(wǎng)絡(luò)），網(wǎng)絡(luò)虛擬化（NFV）。
徐文偉對記者表示，運營商的完整轉(zhuǎn)型是一幅全景圖，其核心是提高運營效率，有效增加業(yè)務(wù)收入。不過，由于考慮到一攬子網(wǎng)絡(luò)改造和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的艱巨性，很多運營商都是采取部分實施的方式，選擇一部分業(yè)務(wù)先行試水。
徐文偉舉例說，北京電信在SDN上進(jìn)行了嘗試；韓國、歐洲的運營商在NFV上起步較早；四川電信在視頻業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型則可圈可點。
去年年底，四川電信與華為聯(lián)合宣布，雙方合作完成了國內(nèi)首個4K超高清iTV業(yè)務(wù)商用部署，將“光纖寬帶”和“4K超高清視頻”結(jié)合在一起，從內(nèi)容引入、平臺優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、終端、業(yè)務(wù)、用戶發(fā)展等方面進(jìn)行探索，
“目前四川電信該業(yè)務(wù)已經(jīng)有400萬用戶，未來計劃發(fā)展到800萬戶。”徐文偉表示，通過互聯(lián)網(wǎng)化運營，四川電信的視頻業(yè)務(wù)短短時間內(nèi)實現(xiàn)了后來居上，“在商業(yè)模式上，主要是通過大量業(yè)務(wù)免費，其他業(yè)務(wù)打包收費的方式，典型的互聯(lián)網(wǎng)玩法”。
徐文偉表示，不同運營商有著各自具體的運營情況，轉(zhuǎn)型起來也會有各自的節(jié)奏，最終轉(zhuǎn)型成功與否，還要看運營商自己有多大的決心。
一位華為人士說，華為目前的做法就是把產(chǎn)業(yè)愿景與運營商的戰(zhàn)略進(jìn)行對標(biāo)，“有沒有轉(zhuǎn)型計劃，分幾步走，分幾年完成”，然后雙方按照商業(yè)目標(biāo)進(jìn)行倒推。
路徑：華為“Roads”解密
針對全球性的運營商轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，在4月21日開幕的華為第12屆分析師大會上，華為副董事長、輪值CEO徐直軍首次系統(tǒng)闡述了華為開出的藥方，即華為“Roads”。
徐直軍表示，在華為“Roads”的框架之下，未來運營商網(wǎng)絡(luò)將必須具備實時（real-time）、按需（on-demand）、全在線（all-online）、DIY、社交化（social）等五大特征。
徐直軍認(rèn)為，基于網(wǎng)絡(luò)的用戶體驗將成為運營商的第一生產(chǎn)力。他舉例說，同樣播放一部電影，不同碼流的播放條件下，所占用的帶寬不同，給用戶帶來的用戶體驗也不一樣，運營商在其中可以通過提供差異化服務(wù)獲得更大的收入空間。
“運營商正在提出新的需求。”徐直軍表示，運營商網(wǎng)絡(luò)的趨勢是走向軟件定義和云化，運營商的IT系統(tǒng)將從原來的支撐系統(tǒng)走向價值創(chuàng)造系統(tǒng)，成為生產(chǎn)系統(tǒng)。
這是運營商實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化運營的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。這樣一來，運營商的網(wǎng)絡(luò)將變得更加復(fù)雜，更加個性化，也更加動態(tài)。與此同時，運營商的數(shù)據(jù)中心也需要云化，物理上分離的同時，邏輯上一致。
對于華為來說，要響應(yīng)運營商的轉(zhuǎn)型需求，也意味著自身商業(yè)模式的變化。
徐直軍表示，要滿足運營商的需求，華為要通過解決方案的方式去為運營商解決問題，要提供集成式的服務(wù)，“華為過去是產(chǎn)品驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式，服務(wù)只是作為支撐，今后華為將走向‘產(chǎn)品+服務(wù)’的雙輪驅(qū)動發(fā)展模式”。
“華為的這種雙輪驅(qū)動也要求，未來要加大通過聯(lián)盟、開放等方式實現(xiàn)與更多合作伙伴的合作。”徐文偉表示，運營商從CT到IT的轉(zhuǎn)變，也要求合作伙伴有更多的規(guī)劃、咨詢能力，而不再是以往單純的產(chǎn)品供應(yīng)商。
