吸收阿爾卡特·朗訊（阿朗），諾基亞終于擁有與華為、愛立信一戰(zhàn)的實力，通信設備市場新的格局正在形成。
4月15日，諾基亞宣布，將全額收購阿朗已發(fā)行的證券，并在法國、美國以換股方式進行合并。雙方合并以后，新成立的公司以諾基亞品牌開展運營，原諾基亞股東持股66.5%、原阿朗股東持股33.5%。該合并交易，阿朗估值156億歐元（166億美元）。
2014年，華為銷售收入約465億美元，愛立信凈銷售額262億美元，阿朗凈銷售額140億美元，諾基亞預計，按2014年財年兩家公司合并財務情況計算，合并后成立的新諾基亞預計將擁有259億歐元（276億美元）的凈銷售額。
北美市場競爭加劇
“我堅信這是一項在正確的時間，進行的一項符合市場邏輯的、正確的交易。”即將擔任新諾基亞總裁兼首席執(zhí)行官的蘇立（Rajeev Suri）說。
“這幾年，阿朗、諾基亞、中興和華為、愛立信的差距沒有縮小，反而開始拉大了。通信設備市場整體出現下滑，而且前兩強都找到了自己的戰(zhàn)略方向，積極謀求轉型。這種情況下，諾基亞壓力很大，因此和阿朗整合。”電信行業(yè)專家付亮在接受記者采訪時表示。
過去幾年，華為異軍突起，銷售額超越愛立信成為全球第一，全球通信設備行業(yè)形成兩個梯隊——第一梯隊是華為、愛立信，第二梯隊是銷售額分列三到五位的阿朗、諾基亞、中興。
在2014年財報中，華為交出了靚麗的業(yè)績單，共實現銷售收入2882億元人民幣（465億美元），同比增長20.6%，實現凈利潤279億元人民幣（45億美元），同比增長32.7%。華為起家的運營商業(yè)務獲得15%的收入增長，華為發(fā)力的企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務，收入分別增長了27%、32%。
2014年，愛立信凈銷售額與2013年持平，不過在愛立信投入大量資源的云&IP、電視與媒體、行業(yè)與社會、運營支撐解決方案、業(yè)務支撐解決方案（OSS&BSS）等轉型領域，其凈銷售增長超過了10%，新戰(zhàn)略業(yè)務布局成效初現。
在五強中，阿朗、諾基亞境遇有相似之處：過去幾年，二者均面臨業(yè)績下滑苦惱，凈利潤剛實現同比扭虧，同時，二者主要業(yè)務均是電信網絡服務。
阿朗業(yè)務主要依賴于北美和中國市場，阿朗在北美市場獲得了相當多的訂單，不過北美已跨過大規(guī)模網絡建設投入期，主要設備商在北美市場獲得的收入均有不同程度下滑。4G網大規(guī)模建設、寬帶中國戰(zhàn)略實施，中國市場對設備商是一個機遇，然而阿朗在競爭中獲得的訂單有限。
眾所周知，華為在北美市場遭遇了阻擊，愛立信是阿朗主要競爭對手，諾基亞也正在努力爭奪這一市場。吸收阿朗以后，新諾基亞預計將在北美市場對愛立信形成更大壓力，目前該市場也是愛立信第一大市場。
諾基亞表示，阿朗和諾基亞兩家公司在產品組合、市場區(qū)域等領域具有互補性，尤其在美國、中國、歐洲和亞太地區(qū)。
戰(zhàn)略方向仍待突破
阿朗有兩大核心運營部門，包括核心網絡部門、網絡接入部門。諾基亞目前有三塊業(yè)務，其核心業(yè)務為面對運營商的電信業(yè)務，此外還包括地圖業(yè)務及授權業(yè)務。
過去幾年，二者均在逐步放棄部分業(yè)務，例如阿朗放棄了企業(yè)網業(yè)務，諾基亞放棄了手機業(yè)務，其地圖業(yè)務的戰(zhàn)略方向也將面臨重新評估，未來有可能也被放棄。通過出售其他業(yè)務，二者均開始將主要力量投入電信網絡業(yè)務，業(yè)績表現為逐步擺脫虧損。
“轉型了以后，諾基亞在設備方面形成了一定競爭力，但是電信網絡市場前景本身已不樂觀，華為、愛立信在保證這個市場基礎上都在積極尋找新突破方向。另一方面，CT、IT融合趨勢明顯，通信設備商也將面臨來自思科等IT廠商的競爭。如果諾基亞沒有什么突破，仗就比較難打。”付亮說。
“諾基亞和阿爾卡特·朗訊合并后，擬聯手引領下一代的網絡技術和服務。”蘇立（Rajeev Suri）表示。無線網絡目前正在從4G向5G演進，而5G是構建未來“萬物互聯”網絡社會的基礎。
諾基亞、阿朗2014年研發(fā)支出合計約47億歐元（50億美元）。該支出與華為、愛立信在同一水平——二者2014年的研發(fā)支出分別是65億美元、50億美元。諾基亞表示將推動5G、IP、軟件定義網絡、云技術、數據分析以及傳感和成像技術等未來技術的研發(fā)。
阿朗有約20000名研發(fā)人員，同時也有貝爾實驗室等研發(fā)機構，吸收這部分人員以后，新諾基亞的研發(fā)人員將會增加一倍。合并完成以后，雙方固網和移動寬帶、IP路由、核心網絡和云技術應用及服務等方面的技術將得以結合，諾基亞表示，該結合將為新公司拓展更廣闊的目標市場提供可能。
“能不能和前兩家并列稱三強，還要看它的整合進度。”付亮說。
