市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)，區(qū)域發(fā)展差距，其實(shí)在很大程度上就是體現(xiàn)為信息獲取上的鴻溝。
一年前的東莞掃黃期間，有媒體制作的“東莞8小時(shí)遷徙圖”形象描繪了掃黃行動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)帶來的人口流動(dòng)激變。如果同樣用這種方式來記錄城鄉(xiāng)之間的人口流動(dòng)幅度，除了春節(jié)，其中最“壯觀”的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該就是清明假期了。這般春光爛漫、草長鶯飛之際，很多人去到鄉(xiāng)下并不僅僅是為了祭奠先祖，踏青、聯(lián)絡(luò)親友感情怕是更為實(shí)在的動(dòng)機(jī)。不過，唯一美中不足的就是，在網(wǎng)絡(luò)尚并不普及的農(nóng)村，至少會(huì)令一部分人感到“不適”。
在眾多關(guān)于WiFi的段子中，有一個(gè)是這么寫的：喜歡一個(gè)人是什么感覺？覺得她身上有WiFi。暗戀一個(gè)人是什么感覺？不知道WiFi密碼是啥。失戀是什么感覺？本來能自動(dòng)連上的WiFi突然連不上了。曖昧是什么感覺？就是信號(hào)不穩(wěn)定，時(shí)強(qiáng)時(shí)弱。愛倦了是什么感覺？WiFi信號(hào)越來越弱了。異地戀什么感覺？就是知道密碼，但離得太遠(yuǎn)連不上。進(jìn)入鄉(xiāng)村，一些人可能就會(huì)有“愛倦了”和“異地戀”的感覺。
不過，即便現(xiàn)在WiFi在不少鄉(xiāng)村家庭都仍還是稀罕物，倒也不必對(duì)此太過悲觀。我回老家，就恰巧在村里碰上某網(wǎng)絡(luò)電商的配送車。驚奇之余，打聽了下，原來是村里在外打工的年輕人，回家之前在網(wǎng)上為家里添置了幾件大家電。而村里幾棟靠近馬路的房屋側(cè)墻上，京東的巨幅墻體廣告已在風(fēng)中招搖�？吹竭@，我頓感告別回家如“愛倦了”的感覺應(yīng)該不會(huì)太遠(yuǎn)了。
這種個(gè)人預(yù)判應(yīng)該不算樂觀。近一兩年來，京東、阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò)電商巨頭紛紛重點(diǎn)實(shí)施“渠道下沉”，在農(nóng)村布局電子商務(wù)戰(zhàn)略。于城市的白熱化競爭之外，電商的競爭之火燒向農(nóng)村這片藍(lán)海已然只是時(shí)間問題。因此，有理由相信WiFi向農(nóng)村的挺進(jìn)步伐當(dāng)然會(huì)加快。
表面看來，電商將市場目光擴(kuò)大到農(nóng)村，僅僅只是一種純利益性舉動(dòng)。但帶來的額外紅利，顯然不會(huì)止于對(duì)村民消費(fèi)方式的改造和便利回鄉(xiāng)的刷屏族。對(duì)于新農(nóng)村建設(shè)而言，電商進(jìn)駐農(nóng)村市場，其實(shí)只是互聯(lián)網(wǎng)力量向鄉(xiāng)村“滲透”的開始。這不，今年兩會(huì)政府工作報(bào)告中的互聯(lián)網(wǎng)＋計(jì)劃就成為一個(gè)熱詞而被輿論聚焦，這個(gè)計(jì)劃中的一個(gè)重要內(nèi)容，就是推動(dòng)電子商務(wù)與“三農(nóng)”的結(jié)合。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家姚洋在談到新農(nóng)村建設(shè)時(shí)有一個(gè)觀點(diǎn)，就是首先應(yīng)該重建農(nóng)村組織，改變農(nóng)村力量過于分散的局面。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，可以預(yù)見，未來在農(nóng)村助力組織化重建的主要力量，將不再是過去的行政之手，諸如以電商下鄉(xiāng)為代表的市場力量將越來越凸顯其作用。比如京東在全國建立縣級(jí)服務(wù)中心，打造集產(chǎn)品展示、售后服務(wù)、配送等于一體的綜合性服務(wù)新模式，就是一種基于商業(yè)之上的組織化過程。
如果說這種模式，還未表現(xiàn)出明顯的“服務(wù)三農(nóng)”一面的話。那么，在一個(gè)開放的市場之下，自然有人的“野心”不會(huì)止步于此。一個(gè)較具代表性的案例是，作為中國最大農(nóng)村社區(qū)網(wǎng)站的村村樂，在幾大電商的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，直接將O2O模式搬到農(nóng)村。首先是招募20余萬網(wǎng)絡(luò)村官，然后利用這批力量在線下做農(nóng)村市場的推廣，這種推廣直接以“服務(wù)三農(nóng)”的形式來完成。如路演巡展、電影下鄉(xiāng)、村委廣播、農(nóng)家店、農(nóng)村旅游、農(nóng)村供求甚至是提供農(nóng)村貸款與農(nóng)村保險(xiǎn)理財(cái)?shù)�，�?shí)現(xiàn)集消費(fèi)、精神文化、創(chuàng)業(yè)就業(yè)等多方面為一體的資源投放。這個(gè)時(shí)候，商業(yè)與服務(wù)其實(shí)已經(jīng)互為一體，農(nóng)民既是消費(fèi)者也是三農(nóng)服務(wù)的受益者。當(dāng)然，最令刷屏族欣慰的是，他們還在每個(gè)小賣部提供免費(fèi)WiFi。
市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)，區(qū)域發(fā)展差距，其實(shí)在很大程度上就是體現(xiàn)為信息獲取上的鴻溝。過去制造這種差距的是交通條件，現(xiàn)在則越來越凸顯為網(wǎng)絡(luò)信息的通達(dá)程度。而以商業(yè)利益為驅(qū)動(dòng)的電商向農(nóng)村的下沉過程，就是間接上縮小城鄉(xiāng)在信息獲取上差距的過程。相較于行政力量的推動(dòng)，它更大的優(yōu)勢就在于，幾乎不存在由上到下的組織化與執(zhí)行力遞減的弊端，動(dòng)力更足，覆蓋更全面。可以說，這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的信息資源下鄉(xiāng)。
上世紀(jì)初在中國倡導(dǎo)鄉(xiāng)村建設(shè)運(yùn)動(dòng)的學(xué)者晏陽初，曾提出鄉(xiāng)村改造運(yùn)動(dòng)十大信條。其中兩條就是“共同計(jì)劃，共同工作”，“不是零零碎碎，而是整個(gè)體系”。這兩個(gè)方面，在現(xiàn)在看來，其實(shí)只有市場力量才能更好地勝任。囿于農(nóng)村居民的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、消費(fèi)環(huán)境的特殊情況，在農(nóng)村這片電子商務(wù)藍(lán)海的競爭中，誰能以最快、最接地氣的方式融入鄉(xiāng)村，帶來消費(fèi)、文化、就業(yè)等全方位的深度影響與改造，才能笑到最后。
當(dāng)電商在農(nóng)村市場真正落地之后，另一個(gè)較為直觀的細(xì)節(jié)變化或會(huì)是，農(nóng)村房屋的墻體與公共欄上不再是“沒有最狠，只有更狠”的各式“土政策”的赤裸展示，而是更多的被電商廣告所占領(lǐng)，村廣播里響起的也不再是政治口號(hào)與政策宣講，而更多是于便民信息和市場動(dòng)態(tài)的發(fā)布。這種變化雖足夠淺顯，但它代表的未嘗不是新農(nóng)村發(fā)展的一種深刻轉(zhuǎn)向。
