硅谷創(chuàng)投教父彼得·蒂爾（Peter Thiel）曾經(jīng)說過，”從0到1，創(chuàng)業(yè)不壟斷就是死！市場(chǎng)份額的重要性遠(yuǎn)大于市場(chǎng)本身的大小，也代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于市場(chǎng)的掌控能力。”并且，唯有當(dāng)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品才能以更便宜的價(jià)格提供給客戶。
把目光轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，在SaaS行業(yè)，一個(gè)不太受到關(guān)注的領(lǐng)域，最近，風(fēng)起云涌。
3月4日，中國目前SaaS領(lǐng)域最大規(guī)模的并購?fù)瓿�，由企業(yè)多方通信的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全時(shí)以近億元的價(jià)格收購視高，雖然比起Oracle400億美元的收購金額還有距離，但全時(shí)對(duì)視高的收購是目前中國SaaS行業(yè)中最高金額的收購案，從中足可以窺見全時(shí)背后的實(shí)力以及視高從品牌至技術(shù)的價(jià)值所在，于是一場(chǎng)收購從國內(nèi)窄小的SaaS土地上，映出了滿眼綠意，SaaS業(yè)界和媒體界不禁議論紛紛，全時(shí)對(duì)視高的收購是否能標(biāo)志著中國的SaaS時(shí)代，真的已經(jīng)來臨了嗎？
資深SaaS媒體人崔強(qiáng)早前曾有預(yù)測(cè)，他認(rèn)為，在2015年國內(nèi)企業(yè)級(jí)融資并購速度必定加劇，2014年當(dāng)管理軟件的巨頭SAP、Oracle掏出巨資收購SaaS企業(yè)來補(bǔ)充原來的企業(yè)短板，2015年在國內(nèi)市場(chǎng)也會(huì)帶來更多的企業(yè)愿意涉足SaaS這個(gè)行業(yè)。然而，對(duì)于全時(shí)和視高，這樁國內(nèi)SaaS市場(chǎng)有史以來最大的合并，崔強(qiáng)表示，全時(shí)和視高作為同一行業(yè)兩家截然不同的企業(yè)剛開始的整合當(dāng)然并非馬上就能到位，視高目前的產(chǎn)品以定制為主，跟全時(shí)目前的全SaaS產(chǎn)品定位不同，而也恰好是這樣的差異化不同為全時(shí)帶來了很好的互補(bǔ)，未來比較好的方式，是將視高的用戶往SaaS產(chǎn)品線上轉(zhuǎn)化。另一資深行業(yè)評(píng)論人認(rèn)為，全時(shí)和視高的合并，本身全時(shí)在會(huì)議市場(chǎng)的占有率本來就占有領(lǐng)先地位，加上此次并購，更加大原有的市場(chǎng)份額，對(duì)于原本全時(shí)和視高的客戶群來說，無疑打了一劑強(qiáng)心針，不僅未來可以享受兩者合并后更好的服務(wù)，也可能享受到更便宜的價(jià)格，更明顯地可以看出，全時(shí)對(duì)于上市前的準(zhǔn)備已然到位。
記者也實(shí)際走訪了解了一些全時(shí)的大客戶對(duì)于并購一事的反映，普遍客戶一致表示認(rèn)同，并且相信全時(shí)和視高資源和技術(shù)的整合，將更有利于未來服務(wù)的提供，也確實(shí)會(huì)更加穩(wěn)定全時(shí)在行業(yè)中的地位。當(dāng)采訪國內(nèi)裝載機(jī)和挖掘機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)品牌山東臨工國內(nèi)營銷事業(yè)部總經(jīng)理姚金軍時(shí)，他認(rèn)為即便目前全時(shí)和視高在過去的產(chǎn)品定位上可能有所不同，但他仍舊相信兩者資源整并后，不管在技術(shù)和服務(wù)上，將為傳統(tǒng)行業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，帶來莫大的裨益。
國內(nèi)高端家電海爾相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，通過這次全時(shí)和視高的并購事件，對(duì)于全時(shí)認(rèn)可度大大提高，另外相信對(duì)于全時(shí)整體業(yè)務(wù)能力和實(shí)力應(yīng)該會(huì)有更突破的發(fā)展。天正集團(tuán)CIO李書育則說，一直以來用全時(shí)的服務(wù)都感覺挺好的，尤其看到這次的并購事件，感覺全時(shí)一步步往前走，期待未來全時(shí)和視高兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。三胞集團(tuán)的IT總監(jiān)甚至驚呼，”全時(shí)的發(fā)展真的很快！這樣強(qiáng)強(qiáng)的聯(lián)手，會(huì)讓全時(shí)越來越好�。�
面對(duì)外界一些質(zhì)疑并購的雜音，全時(shí)大客戶蘇泊爾的CIO王波則認(rèn)為，這是一場(chǎng)再正常不過的收購行為，其實(shí)在哪一個(gè)行業(yè)都不奇怪，做到最后都會(huì)形成幾個(gè)龍頭企業(yè)，尤其市占率達(dá)到了某一定程度可以讓公司更加專注的做產(chǎn)品、做細(xì)分。
“如果你不能把對(duì)方打敗，那就與對(duì)方聯(lián)合”，彼得·蒂爾（Peter Thiel）說道。這是一場(chǎng)0到1的馬拉松過程，全時(shí)和視高，正在開跑。
