樂視舉辦內部“2015年度戰(zhàn)略溝通會”，樂視創(chuàng)始人、CEO賈躍亭在公司上表示，樂視超級手機即將發(fā)布，將打造首個手機生態(tài)，在運營模式、定價模式和商業(yè)模式上顛覆行業(yè)，重新定義手機。
賈躍亭透露，樂視今年將推進全員持股，并推行合伙人計劃，股權激勵將達到同崗位同行業(yè)最高比例。只要員工業(yè)績突出，即使一名普通員工，都能成為樂視控股的合伙人。同時，樂視向包括美國、歐洲、亞太等地區(qū)，向六大領域（互聯網、內容、體育、電視、手機、汽車）招募全球合伙人。
以下為賈躍亭演講全文：
春天來了，但霧霾依舊。一周前，一份調查終于喚醒了人們對生活環(huán)境的集體反思，這雖然印證了我們“SEE計劃”的正確性和必要性，但更讓我們強烈的感受到她的緊迫性。在座的同學們，你們都是樂視生態(tài)的核心驅動力，我們一定要記住，我們做的不僅僅是一份工作，而是一種使命和一個夢想；我們要做的不僅是改變人們的生活方式，更是要改善人類的生存環(huán)境，為我們的子孫后代造福。為了共同的理想和使命，我希望你們都能成為樂視生態(tài)的全球合伙人，一起踏上光榮與夢想之旅。
今天我們樂視合伙人2015年度戰(zhàn)略溝通會的主題就是：《打造首個手機生態(tài)，全球合伙人召喚你》。
生態(tài)核爆威力初現
我們這個大會已經連續(xù)開了五年，2011年，我們的主題是“生態(tài)戰(zhàn)略正式起航”，這是我們首次在國內提出生態(tài)系統(tǒng)概念，比其他巨頭公司提出建設“生態(tài)系統(tǒng)”早了兩到三年；2012年，主題是“激情成就夢想，夢想創(chuàng)造歷史”；2013年，我們的主題是“大屏生態(tài)顛覆產業(yè)格局”，在提出這個戰(zhàn)略后，一年我們就完成了對傳統(tǒng)電視產業(yè)的顛覆；2014年，主題是“生態(tài)決勝未來，協(xié)同產生聚變”；到了2015年，我們的主題變成了“打造首個手機生態(tài)，全球合伙人召喚你”，這也是樂視今年最重要的兩個核心戰(zhàn)略。
進入2015年以來，公司發(fā)展勢頭強勁，召開“定義未來”發(fā)布會，對外正式公布了超級電動汽車生態(tài)系統(tǒng)“SEE計劃”，引起了外界的普遍關注；超級手機進入量產上市倒計時；上市板塊樂視網市值超過百億美元，這證明我們的產業(yè)鏈垂直整合的生態(tài)戰(zhàn)略已經取得了大家逐步認知和認可，為我們下一步的發(fā)展注入了強大的信心和動力。
回顧2014年，樂視在暴風驟雨的洗禮中不斷成長，各項業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展，順利并且超額完成了既定目標，整體收入近百億。云視頻開發(fā)平臺覆蓋超過400個CDN節(jié)點，總帶寬6T，成為全球最大的開放視頻云計算平臺，樂視商城已經成為國內第七大電商平臺，樂視網日均活躍用戶超過5000萬人，月度活躍用戶數突破4.5億人；超級電視銷售超過150萬臺，成為無可爭議的互聯網電視第一品牌；樂視影業(yè)票房近30億，僅用四年時間就迅速成長為行業(yè)龍頭；海外戰(zhàn)略進展迅速，初步完成北京--洛杉磯--硅谷的科技、文化、互聯網的全球布局，樂視超級汽車在硅谷和中國的研發(fā)團隊已經超過260人，僅用半年時間，超級電視就搶占了香港電視十分之一的市場，成為香港的現象級電視。樂視體育一出生就風華正茂，正在成為最具競爭力的全球化互聯網體育公司。生態(tài)型公司需要生態(tài)型組織，去年，公司的組織架構完成了根本性的進化，管理型組織和項目型組織同時并存并運轉良好，成為全球獨有的生態(tài)型組織公司。
積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉！樂視生態(tài)核爆威力，與在座各位同學的努力緊密相關。
居高聲自遠，今天的樂視生態(tài)已經被競爭對手的效仿證明了其領先性和正確性。對于競爭對手的跟隨，我們表示鼓掌歡迎。樂視一向以開放的胸懷面對所有的對手，坦然接受他們的明槍暗箭、冷言嘲語。我們習慣了磨難，我們也會習慣勝利。
手機生態(tài)顛覆行業(yè)
垂直整合的樂視生態(tài)系統(tǒng)正在高速發(fā)展壯大，大屏互聯網生態(tài)已基本形成，手機生態(tài)進入倒計時，電動汽車生態(tài)已經啟動，體育產業(yè)生態(tài)正全力推進，樂視生態(tài)“平臺+內容+應用+終端”已經形成完整閉環(huán)。
2015年，樂視定位為“移動生態(tài)年”，很快，我們的超級手機就將發(fā)布。
超級手機一戰(zhàn)，只許勝，不許敗，大家要拿出破釜沉舟的決絕勇氣，打贏2015的最重要一戰(zhàn)，這一戰(zhàn)，也將決定樂視生態(tài)的成敗。
樂視超級手機，堅持三個一定：1、一定要做出與眾不同的奢侈產品和極致用戶體驗；2、一定要不只是臺手機，而是一個移動互聯網生態(tài)系統(tǒng)；3、一定要打造一個新模式，創(chuàng)造更高的用戶價值并能夠推動行業(yè)進步。
今天，我還要說，無生態(tài)，不手機 ；無化反， 不生態(tài)；無合伙，不化反。沒有生態(tài)，就沒有樂視超級手機，沒有“平臺+內容+應用+終端”的各個版塊之間化學反應，就不能稱之為生態(tài)，而生態(tài)更需要各位成為我們的合伙人，共同奮斗。
最早的手機主要功能是打電話、發(fā)短信，那是1.0時代，進入2.0時代，手機“硬件+UI”統(tǒng)治了整個業(yè)界。發(fā)展到今天，軟硬結合的模式已經嚴重同質化，遠不能滿足用戶不斷更新的需求。下一個時代在哪？手機3.0時代，是生態(tài)手機的時代，如同超級電視引領電視產業(yè)由硬件時代進入生態(tài)時代一樣，樂視超級手機的出現將會引領手機進入生態(tài)時代。
超級手機即將發(fā)布，補足樂視生態(tài)智能終端的重要一環(huán)，成為我們最重要的產品之一。從現在我們產品的形態(tài)和性能表現來看，我對超級手機的成功充滿信心。無論是硬件配置、工業(yè)設計到手機UI以及樂視全生態(tài)的服務，超級手機都將重新定義手機，如同我們重新定義電視一樣。
無顛覆，不出手，我們獨具特色的EUI（Eco User Interface）是用戶生態(tài)交互系統(tǒng)，是跨生態(tài)、跨終端神經中樞。是基于樂視生態(tài)打造跨終端的一云多屏，多屏一致，極致體驗的人機操作系統(tǒng)，是用戶與樂視生態(tài)連接的橋梁。EUI重新定義手機UI系統(tǒng)，讓手機由智能時代進入生態(tài)時代，以EUI為核心的完整生態(tài)系統(tǒng)，將變革軟硬結合的智能手機現有模式。
手機生態(tài)和軟硬結合的2.0手機本質的差別在哪，手機生態(tài)是基于完整樂視生態(tài)“平臺+內容+應用+終端”的延伸，也將和大屏互聯網生態(tài)、電動汽車生態(tài)、樂視體育生態(tài)完美融合產生核聚變效應。
手機生態(tài)不僅僅要在產品上給予用戶極致體驗，更要從運營模式、定價模式和商業(yè)模式上全面顛覆手機行業(yè)，就像我們當年超級電視顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)一樣。
2015年，除了手機生態(tài)形成，大屏互聯網生態(tài)也將飛速發(fā)展，電動汽車生態(tài)要進入快速上升軌道，互聯網體育產業(yè)生態(tài)也會突飛猛進，樂視大生態(tài)初步形成開放性的閉環(huán)。
風險與挑戰(zhàn)
樂視生態(tài)高速發(fā)展的路上也存在一些風險與挑戰(zhàn)，隨著超級手機和超級汽車的投入，公司面臨資金緊缺的情況。公司的融資能力還有待提高，我們從上市至今只融到了1億美金的資本，但卻創(chuàng)造了百億美元的市值。我們對資金的利用效率是非常高的，資金的短缺影響了我們的高速發(fā)展。國內資本市場的再融資門檻過高，也產生了不同程度的影響。
此外，政策的不確定性也會帶來對于智能終端產品監(jiān)管的政策風險。公司資產和經營規(guī)模持續(xù)擴大，使得公司組織結構和管理體系趨于復雜化，公司的經營決策、風險控制的難度增加，對公司經營管理團隊的管理水平帶來相當程度的挑戰(zhàn)。
召喚全球合伙人
今年1月，我們宣布將推行人人持股計劃。今年，我們還將在人人持股計劃上推行合伙人計劃，同時建設權責體系、向各業(yè)務放權。只要工作表現好，業(yè)績突出，哪怕是一名普通員工，都能成為樂視控股的全球合伙人，我們的股權激勵將達到同崗位同行業(yè)最高比例。
你們將不再是公司的員工，你們都是公司的主人翁，都是公司的股東，都是我們樂視生態(tài)的合伙人。公司的榮辱成敗，也就是你們的榮辱成敗。
我們的事業(yè)，我們的夢想，都是站在這個時代的最前沿，沒有人敢想，更沒有人敢干的事情，我們都在做，時代需要忠于理想的偏執(zhí)，在座的各位，樂視生態(tài)的全球合伙人，時勢造英雄，英雄造時勢，巨變的時代，守住我們的理想，光榮歷史等著你們去書寫。
我們也要在這里宣布，樂視向全球的優(yōu)秀人才廣發(fā)英雄帖，歡迎互聯網、內容、體育、電視、手機、汽車六大領域，包括美國、歐洲、亞太在內的全球業(yè)界大牛加盟，成為我們全球合伙人。
我們獨創(chuàng)的開放式合伙人制，除了在職員工、LePar合伙人，未來加盟樂視的牛人以外，甚至樂迷都有可能成為樂視生態(tài)合作人。
最后，我還是要說一句：無生態(tài)，不超級；無化反，不生態(tài)；無合伙，不化反。
與諸君，共勉。
