“一個領(lǐng)導(dǎo)者如何在歷史的夾縫中進(jìn)攻與退讓，堅持原則與忍辱負(fù)重？他們不會為一時有沒有光榮和功勛去計較，更多要看到你對未來產(chǎn)生的歷史價值和貢獻(xiàn)。”
-- 任正非
李克強(qiáng)總理元月4日視察華為，對華為一系列新產(chǎn)品和組織制度上的創(chuàng)新贊賞有加。新聞報道沒有提及的是，華為已啟動了新的百年征程：尊道貴德重術(shù)，建設(shè)一個深根固柢長生久視的中國企業(yè)。
在中國的土地上，組織一大就開始有墮怠，最終內(nèi)部腐爛而死；組織一小就淪為逐利的盲流，在波峰波谷的跌宕中散沙一片。如何規(guī)避這種宿命？眾多中國企業(yè)家，比如海爾的張瑞敏、阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰、德勝洋樓的聶圣哲等都在實踐中悉心探索。當(dāng)下他們都不約而同地聚焦自組織的自我管理。華為的探索最為動人心魄。
華為有其獨特的驅(qū)動力，也有在這樣的驅(qū)動力之下所產(chǎn)生的頑疾。華為也正是瞄準(zhǔn)著這樣一個中國組織的難題。但華為說得少，做得多。等華為說出來的時候，一定是已經(jīng)行之有效的時候了。比如，任正非去年11月6日的講話，提到“華為轉(zhuǎn)型”、“班長的戰(zhàn)爭”、“從戰(zhàn)士到英雄到將軍”等敏感話題。華為轉(zhuǎn)型已經(jīng)在路上，而且成效明顯：去年華為業(yè)績達(dá)到640億美元，手機(jī)榮獲30倍的成長并摘得“優(yōu)化生活特別貢獻(xiàn)獎”，Mete7已被中央領(lǐng)導(dǎo)選為國禮，進(jìn)入全球高端智能機(jī)排行榜。而所有這一切的變化，來自于組織的變革。
對這樣變革，發(fā)起者、推動者和督導(dǎo)者任正非氣定神閑。他在轉(zhuǎn)型的實踐中摸索、概括、提煉出華為未來組織制度的三個要素。
第一，要形成一個堅強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，這個核心集團(tuán)必須要聽得進(jìn)批評。
有力的領(lǐng)導(dǎo)集體：一個能聽得進(jìn)批評的領(lǐng)導(dǎo)集體，一個耳朵張開可以聽到不同聲音的領(lǐng)導(dǎo)集體，一個沒有被過往經(jīng)驗和經(jīng)歷捆綁的領(lǐng)導(dǎo)集體，一個隨時可以放空自己可以接納新事物的領(lǐng)導(dǎo)集體。
這個領(lǐng)導(dǎo)集體，會以員工的心為心，以客戶的心為心，以區(qū)域的心為心，以項目的心為心，以國家的心為心，以全球的心為心。這個領(lǐng)導(dǎo)集體，清醒地知道地球是圓的，每個人都是一個圓，每個行為都是一個圓圓的宇宙。有時候前進(jìn)是到達(dá)的方式，有時候后退是到達(dá)的方式，有時候側(cè)行是到達(dá)的方式，有時候曲則全枉則直。如果一個領(lǐng)導(dǎo)集體有了劃一的模式，這個組織就開始登峰造極了，也就意味著開始走下坡路了。那一瀉千里的下沉慣性，誰都挽救不了。
“第二，要有嚴(yán)格、有序的制度和規(guī)則，這個制度與規(guī)則是進(jìn)取的。什么叫規(guī)則？就是確定性，以確定性應(yīng)對不確定性，用規(guī)則約束發(fā)展的邊界”。
合規(guī)價值。合規(guī)指符合企業(yè)流程、制度和規(guī)則。企業(yè)組織有一系列成文的與不成文的規(guī)則，以約束人們的行為，以及在市場的風(fēng)浪中不偏離方向和主航道。合規(guī)意識，還可以進(jìn)一步延展。延展到符合客戶意愿、客戶所在地所在國成文的與不成文的規(guī)矩和意愿。這才叫本地化，這才叫全球化。全球化不僅僅是產(chǎn)品到達(dá)的邊界，而且包含公司上下的合規(guī)意識有沒有滲透到組織末梢，滲透至每個細(xì)胞。
第三，要擁有一個龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個群體的特征是善于學(xué)習(xí)。
華為以奮斗者為本。任正非那一雙慈愛而機(jī)敏的眼睛，一直就在奮斗者身上轉(zhuǎn)。華為已把最大的現(xiàn)金收入、最大的股份向奮斗者傾斜。任正非常找一線員工一同出差。他相信無論是頑劣者、勤勉者、忠誠者、怠惰者，都要找準(zhǔn)突破口，從他們的心意出發(fā)，去碰撞、激發(fā)和創(chuàng)造一個不同的生命出來。他的這篇講話，從某種意義上說，初發(fā)心就是為他們。他要給他們拓展出一條奮斗的路：從戰(zhàn)士到英雄再到將軍。
從來英雄都出自班長以下的戰(zhàn)士。那么將軍為什么就不能出自英雄呢？這是個顛覆性的假設(shè)。軍隊體制的穩(wěn)定，在于層級體制。這樣保證了軍隊的整體劃一。如果扭轉(zhuǎn)這樣的通道，這個秩序就打亂了。任正非內(nèi)心始終像個孩子，敢于把心向年輕人敞開，向未來的無窮性敞開。從來都是戰(zhàn)士成為英雄，可是英雄卻直接當(dāng)不了將軍。當(dāng)將軍必須一級級磨。在這樣一級級磨的過程中，英雄的身心靈都發(fā)生了巨變。他已不再具備沖鋒精神了！他已不再是奮斗者了！他已成了既得利益者！
任正非的千古質(zhì)疑，讓人想起了漢武帝發(fā)現(xiàn)并成就霍去病的故事�；羧ゲ�17歲成為英雄，19歲成為將軍，22歲已建立了不朽的歷史功勛。今天互聯(lián)網(wǎng)時代，90后、00后成為無拘無束的奮斗者，他們有著最高昂的斗志、最炙熱的夢想、最堅韌不拔的意志力，他們正無所忌憚要來接管這個世界，去實現(xiàn)他們的夢想！這是巨大的人口紅利。任正非要毫不含糊地去發(fā)現(xiàn)成就無數(shù)個霍去病！這關(guān)乎華為的傳承，關(guān)乎華為的未來，關(guān)乎一個極大的顛覆式創(chuàng)新的成敗。
華為2014年12月22日將這篇講話迅速發(fā)至全公司，這無疑是2015年最強(qiáng)勁的沖鋒號。任正非不會讓這個號子靜默。他決心讓它響徹云天！他的戰(zhàn)士，他的奮斗者，是需要這樣的號角來提振軍心的！他要向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)！他要超越蘋果！
任正非知道要去哪，知道最終目的。中間的流程就有了無窮簡化的可能性。華為學(xué)習(xí)IBM一套嚴(yán)格的流程，有了系統(tǒng)化的根底以后，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而向谷歌學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何建構(gòu)平臺，把一個人的簡單創(chuàng)意無窮放大的可能性。這是他所要的。其他都是手段。這篇講話是在談內(nèi)功秘籍，是在談華為未來勝利真正所要依憑的東西�？梢哉f，任正非去年11月6日的講話對于華為以后10年的經(jīng)營管理都具有指導(dǎo)性意義。
任正非對未來管理模式的探索有了明確的方向。將會以一種怎樣的方式呈現(xiàn)呢？筆者下周繼續(xù)追蹤。
