回顧總是令人感慨，但同時(shí)也難免會(huì)長(zhǎng)吁一口氣，畢竟，無(wú)論如何的艱辛，2014終于還是過(guò)去了。而展望2015，前路雖然依舊充滿未知，但是只要還活著，就還有希望。
---致終將逝去的2014
運(yùn)營(yíng)商篇
互聯(lián)網(wǎng)是平的，這一說(shuō)法在OTT時(shí)代開(kāi)始為運(yùn)營(yíng)商所深深感悟。曾經(jīng)的主導(dǎo)者，在互聯(lián)網(wǎng)的侵襲下，話語(yǔ)權(quán)開(kāi)始變得越來(lái)越弱。從抗拒到學(xué)習(xí)，到融入，運(yùn)營(yíng)商正在進(jìn)入一條窮則變，變則通之路。而本篇所指的運(yùn)營(yíng)商，不僅僅包括傳統(tǒng)意義上的通信運(yùn)營(yíng)商，還有廣電和民營(yíng)資本。
中國(guó)電信：
如何完善從IPTV到OTT的智能平滑升級(jí)，是近年來(lái)擺在中國(guó)電信案頭的當(dāng)務(wù)之急。，就IPTV業(yè)務(wù)本身而言，3000多萬(wàn)用戶，對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的發(fā)展，是一筆有待深挖的金礦。但是卻需要從產(chǎn)品架構(gòu)，業(yè)務(wù)形態(tài)以及內(nèi)部的組織架構(gòu)上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶需求和自身的商業(yè)化推進(jìn)。其中四川電信2014年在IPTVOTT上的探索值得深入研究和學(xué)習(xí)。
2014年中，中國(guó)電信推出了“悅me”戰(zhàn)略，就產(chǎn)品而言，是結(jié)合IPTV和OTT的融合性產(chǎn)品，但是在商業(yè)運(yùn)作上，由于未能很好的考慮地方播控方的利益，導(dǎo)致出現(xiàn)了各地電視臺(tái)集體反對(duì)的局面，使得悅me產(chǎn)品遲遲未能落地。但就業(yè)務(wù)合作伙伴而言，悅me的集約化，大平臺(tái)符合其商業(yè)變現(xiàn)訴求。
應(yīng)該說(shuō)，悅me從其產(chǎn)品架構(gòu)來(lái)說(shuō)，符合當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，但商業(yè)運(yùn)作，和其已有的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管環(huán)節(jié)存在沖突，如果不能調(diào)和，那么時(shí)間耽擱的越久，對(duì)其自身的反噬也越大，形成不進(jìn)則退的局面。
2015年，對(duì)于中國(guó)電信而言，智能化發(fā)展要加快，以IPTV的現(xiàn)有基礎(chǔ)為核心，融入OTT的資源，充分考慮合作伙伴的利益，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)，以全業(yè)務(wù)服務(wù)為核心，為其提供統(tǒng)一有力支撐，用交叉補(bǔ)貼來(lái)彌補(bǔ)單業(yè)務(wù)的不足，以應(yīng)對(duì)來(lái)自通信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)。在業(yè)務(wù)形態(tài)上，從視頻到應(yīng)用，從娛樂(lè)切入到家庭智能化服務(wù)，發(fā)揮電信的管道、平臺(tái)和本地化價(jià)值，做好取舍和共贏是發(fā)展的根基。
在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)電信最需要的是放下架子，改變心態(tài)，去爭(zhēng)取做一只會(huì)跳舞的大象！
中國(guó)聯(lián)通：
強(qiáng)枝弱干，是中國(guó)聯(lián)通一向來(lái)管理上的弊端，尤其在新媒體方面。總部往往很難給予地方以實(shí)際的指導(dǎo)和幫助，更多取決于地方上由于競(jìng)爭(zhēng)的壓力所自發(fā)的業(yè)務(wù)升級(jí)。于是也就導(dǎo)致了聯(lián)通在IPTV或OTT方面的多元化。
聯(lián)通的OTT業(yè)務(wù)也算是經(jīng)歷了起起伏伏，從年初的集團(tuán)招標(biāo)，圈定入圍牌照商到不少地方聯(lián)通廣開(kāi)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)，某些省一下子和5家牌照商開(kāi)試點(diǎn)，某些省直接開(kāi)推一體機(jī)套餐捆綁，形式多樣，到年中，政策起來(lái)后，一些地方開(kāi)始低調(diào)行事，這中間來(lái)自總局通過(guò)牌照商傳導(dǎo)的壓力是主要原因。但聯(lián)通這些年來(lái)一盤(pán)散沙的局面始終難以改善，也是業(yè)內(nèi)始終對(duì)于聯(lián)通新媒體業(yè)務(wù)不甚看好的主要原因。
IPTV和OTT在聯(lián)通內(nèi)部，屬于兩個(gè)部門(mén)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，在某些地方對(duì)立還很?chē)?yán)重，隨著聯(lián)通現(xiàn)有IPTV業(yè)務(wù)的用戶開(kāi)始增長(zhǎng)，IPTV智能化趨勢(shì)演進(jìn)，是以IPTV+的形態(tài)還是OTT的名目出現(xiàn)，值得各地聯(lián)通考量。
作為一個(gè)垂直化的企業(yè)，在新媒體時(shí)代對(duì)于新媒體業(yè)務(wù)，缺乏統(tǒng)一思路，各自為政是難以成事的，每年年底，對(duì)于聯(lián)通總是感慨其碌碌，2014年也不例外，2015年，會(huì)否有改變？希望吧……
中國(guó)移動(dòng)：
2014年，是中國(guó)移動(dòng)在寬帶和視頻業(yè)務(wù)發(fā)力的一年，也是OTT運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)最大的亮點(diǎn)。在寬帶市場(chǎng)大打價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)中國(guó)電信和聯(lián)通構(gòu)成了直接的威脅，導(dǎo)致他們市場(chǎng)份額下滑嚴(yán)重，OTT業(yè)務(wù)終端補(bǔ)貼有力，吸引了諸多的終端廠家和牌照商的青眼有加。雖然年初的1000萬(wàn)目標(biāo)被總局的政策所破壞，但還是硬生生的砸出了200多萬(wàn)的OTT用戶，分布在全國(guó)各地。
中國(guó)移動(dòng)也是2014年牌照商溝通最多的運(yùn)營(yíng)商，電信因IPTV的存在，聯(lián)通則是自身乏力，有錢(qián)又有想法的移動(dòng)是最好的金主。而移動(dòng)為了橫切入寬帶市場(chǎng)，除了價(jià)格戰(zhàn)外，也必須要有能拉動(dòng)高帶寬的服務(wù)，于是OTT便不謀而合。
2014年的政策整頓，對(duì)于移動(dòng)影響最大，在用戶發(fā)展受到影響的同時(shí)，也讓移動(dòng)真正認(rèn)識(shí)到了視頻業(yè)務(wù)在監(jiān)管上的政策性。
2015年，寬帶+視頻+移動(dòng)的全業(yè)務(wù)方向不會(huì)變，但需要更講政策，更講策略。尤其是現(xiàn)在的移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，還更多以地方為主導(dǎo)的推動(dòng)模式，在發(fā)展初期，有助于多元化探索，但2015年，移動(dòng)集團(tuán)可能需要考慮收集經(jīng)驗(yàn)，形成一個(gè)統(tǒng)一的發(fā)展策略，以利于未來(lái)的統(tǒng)一管理，規(guī)模發(fā)展。
2015年，運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，中國(guó)移動(dòng)的動(dòng)作值得重點(diǎn)關(guān)注。畢竟有錢(qián)就可以任性！
