12月31日，華為輪值CEO胡厚崑發(fā)布新年祝詞。胡厚崑透露，2014年，華為銷售收入預(yù)計將達(dá)到460億美元，實現(xiàn)超過15%的增長。
華為預(yù)測，到2025年，全球?qū)⒂谐^1000億的聯(lián)接，這將是一個規(guī)模空前的市場，如何存儲和處理、傳送與分發(fā)、獲取與呈現(xiàn)這些龐大的數(shù)據(jù)流量，既是一個巨大的挑戰(zhàn)，也是華為面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇。
以下為胡厚崑新年賀詞全文：
擁抱未來，共建全聯(lián)接世界
2015年新年祝詞
輪值CEO 胡厚崑
物換星移，2014年如白駒過隙。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司管理團(tuán)隊，感謝每一位華為人的辛勤奮斗，感謝廣大員工家屬們始終如一的理解和默默付出！更要感謝全球客戶對我們的信任，以及合作伙伴的鼎力支持。恭祝大家新年快樂，萬事如意，闔家安康！
回望2014年，ICT行業(yè)迎來蓬勃發(fā)展： 4G建設(shè)方興未艾，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)創(chuàng)新加速，智能終端全面普及。華為抓住機(jī)遇，堅持戰(zhàn)略聚焦、簡化管理、有效增長。2014年，公司銷售收入預(yù)計將達(dá)到460億美元，實現(xiàn)超過15%的增長。
公司在2014年進(jìn)行了廣泛的組織變革。為適應(yīng)ICT技術(shù)加速融合的趨勢，成立了ICT融合的產(chǎn)品與解決方案組織，以保持ICT技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新優(yōu)勢。公司設(shè)立了面向三個客戶群的BG組織，以適應(yīng)不同客戶群的商業(yè)規(guī)律和經(jīng)營特點，為客戶提供創(chuàng)新、差異化、領(lǐng)先的解決方案。我們優(yōu)化了區(qū)域組織，加大、加快向一線組織授權(quán)。過去的一年來，我們持續(xù)夯實面向未來的電信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)SoftCOM，深入融合云計算、SDN、NFV等理念，形成了業(yè)務(wù)、運營、網(wǎng)絡(luò)功能、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等四個方面重構(gòu)電信業(yè)的解決方案，努力幫助運營商實現(xiàn)全面網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)和商業(yè)轉(zhuǎn)型。與此同時，我們還發(fā)布了業(yè)務(wù)驅(qū)動的分布式云數(shù)據(jù)中心解決方案SD-DC2、業(yè)界首創(chuàng)的OceanStor融合存儲、面向物聯(lián)網(wǎng)的敏捷網(wǎng)關(guān)AR511、敏捷數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)和敏捷分支等解決方案，幫助客戶構(gòu)筑云時代業(yè)務(wù)創(chuàng)新的技術(shù)基石。我們致力于在ICT融合的過程中建立一個開放、創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值聚合。
在運營商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，伴隨著4G移動超寬帶的加速部署，我們進(jìn)入了莫斯科、里約熱內(nèi)盧、班加羅爾等9個海外大數(shù)據(jù)流量市場，我們的4G設(shè)備成功進(jìn)入所有中國省會城市。我們的 400G路由器獲得了超過160個客戶的認(rèn)可。我們與全球20家領(lǐng)先運營商開展NFV/SDN集成服務(wù)的聯(lián)合創(chuàng)新，華為被越來越多的運營商視為轉(zhuǎn)型期可信賴的戰(zhàn)略合作伙伴。
在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們堅持 “被集成”，堅持開放合作，與SAP、Accenture等戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)手，在云計算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域開拓創(chuàng)新。華為在全球已為客戶建設(shè)了480多個數(shù)據(jù)中心，包括160多個云數(shù)據(jù)中心。我們的敏捷網(wǎng)絡(luò)及敏捷交換機(jī)S12700自發(fā)布以來，在數(shù)百家高端行業(yè)客戶中得到廣泛應(yīng)用。
在消費者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們實行“華為+榮耀”雙品牌運作，堅持精品策略，在多個國家成功進(jìn)入智能手機(jī)第一陣營。華為品牌旗艦智能手機(jī)的市場份額大幅提升：P7全球發(fā)貨400多萬臺，暢銷100多個國家和地區(qū)；Mate7在高端旗艦領(lǐng)域人氣攀升，供不應(yīng)求；榮耀品牌創(chuàng)立一年以來，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道，全球銷量超過2000萬臺，增長近30倍。
站在2015年的門檻上，未來已來。以移動寬帶、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的ICT技術(shù)，正成為各個行業(yè)加速轉(zhuǎn)型的引擎。工業(yè)4.0、智能交通、遠(yuǎn)程醫(yī)療、在線教育、智慧城市等領(lǐng)域的發(fā)展意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要依靠ICT技術(shù)進(jìn)行新一輪的“進(jìn)化”， ICT基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)由過去的支撐系統(tǒng)向驅(qū)動價值創(chuàng)造的生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，成為繼土地、勞動力、資本之后新的生產(chǎn)要素。
我們預(yù)測，到2025年，全球?qū)⒂谐^1000億的聯(lián)接，這將是一個規(guī)模空前的市場，如何存儲和處理、傳送與分發(fā)、獲取與呈現(xiàn)這些龐大的數(shù)據(jù)流量，既是一個巨大的挑戰(zhàn)，也是我們面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇。
為了迎接新的挑戰(zhàn)，華為在新的一年要在以下幾個方面持續(xù)進(jìn)步：
我們要使組織運行更靈活機(jī)動、響應(yīng)速度更快。以“班長的戰(zhàn)爭”的作戰(zhàn)理念為指導(dǎo)，把責(zé)任和權(quán)力授予一線組織，并通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合對一線組織賦能，尤其是要提高一線主管的戰(zhàn)略思維能力；精簡后方機(jī)構(gòu)，加強戰(zhàn)略機(jī)動部隊的建設(shè)，增強作戰(zhàn)的靈活機(jī)動和快速反應(yīng)。在向基層授權(quán)的同時，加強監(jiān)管體系建設(shè)，要從機(jī)制上保證流程責(zé)任人、業(yè)務(wù)管理者、子公司董事會真正承擔(dān)起監(jiān)管責(zé)任。
我們的管理運作要從“以功能為中心”向“以項目為中心”轉(zhuǎn)變�？蛻繇椖亢彤a(chǎn)品項目是公司未來業(yè)務(wù)運作的主要形態(tài)。因此，提高項目經(jīng)營方式和項目管理水平，是我們未來幾年提高效率和效益的主要手段。2015年我們將持續(xù)推進(jìn)以項目為中心運作，開始嘗試售前-售后拉通的項目制試點，重點解決“項目經(jīng)理授權(quán)”、“項目資源保障”、和“預(yù)算管理機(jī)制”三個關(guān)鍵問題，牽引公司組織結(jié)構(gòu)逐步從“以功能為主、項目為輔”的弱矩陣結(jié)構(gòu)向“以項目為主、功能為輔”的強矩陣結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。通過重裝旅、重大項目部、項目管理資源池等戰(zhàn)略預(yù)備隊的建設(shè)，在項目運行中實現(xiàn)組織、人才、技術(shù)、管理方法及經(jīng)驗的循環(huán)流動。目的是支撐企業(yè)新的作戰(zhàn)方式：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責(zé)、有權(quán)，后方組織賦能、監(jiān)管。
我們要推進(jìn)管理變革，提升運營效率。要成為ICT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅需要在技術(shù)上搶占戰(zhàn)略制高點，還必須借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，融合我們已有的優(yōu)勢，構(gòu)建強有力的組織能力和管理體系。為此，我們要聚焦于“基于市場創(chuàng)新的業(yè)務(wù)流”和“面向客戶的業(yè)務(wù)流”，跨功能、跨流程、跨部門地實現(xiàn)LTC、ISD、國家計統(tǒng)調(diào)、存貨賬實相符等變革項目在一線代表處的集成落地。繼續(xù)深化德國綜合變革試點，在取得階段性成果的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大綜合變革的試點范圍。在ICT基礎(chǔ)設(shè)施泛網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“2年集成打通”的變革目標(biāo)，并為3年賬實相符、5年“五個1”奠定基礎(chǔ)，以不斷提升一線組織的作戰(zhàn)能力和公司整體運營效率。
我們要加強網(wǎng)絡(luò)安全和用戶隱私保護(hù)。今日網(wǎng)絡(luò)覆蓋的程度前所未有，客戶不僅需要網(wǎng)絡(luò)安全可靠的運行，而且要求各種數(shù)據(jù)安全地存儲于網(wǎng)絡(luò)的各個節(jié)點。因此，保護(hù)客戶信息資產(chǎn)和客戶隱私，變得空前急迫和重要。無論遇到什么挑戰(zhàn)，我們都要竭盡所能為客戶網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定運行提高保障支持。華為在網(wǎng)絡(luò)安全和用戶隱私保護(hù)方面上要對公眾、政府、客戶做出重要承諾，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。我們將采取各項措施，合法、合規(guī)地推動用戶隱私保護(hù)工作。
我們要完善全球化與本地化運營。非洲有句諺語，“如果你想走得快，那么你就一個人走；如果你想走得遠(yuǎn)， 那么就一起走。” 作為一家業(yè)務(wù)遍布170多個國家和地區(qū)的全球化公司，我們要充分整合全球優(yōu)質(zhì)資源打造全球化的價值鏈，使這個價值鏈上每一節(jié)點所產(chǎn)生的價值都能夠被全球客戶所分享。通過基于各個區(qū)域和國家的本地化運營，促進(jìn)就業(yè)和增加稅收，對當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過與當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工合作，將華為全球價值鏈的優(yōu)勢與本地創(chuàng)新能力充分結(jié)合，幫助本地創(chuàng)造發(fā)揮出全球價值。同時，我們也要遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，堅持合規(guī)運營，加強與政府、媒體等外部利益相關(guān)人的溝通和交流，讓大家感知到華為是負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，是持續(xù)創(chuàng)新的信息社會使能者，是堅持合作共贏的產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)者。
我們要努力將華為建設(shè)成吸引優(yōu)秀人才共同奮斗，分享價值的事業(yè)平臺。2014年，我們優(yōu)先給一線作戰(zhàn)部隊和績優(yōu)員工提升了工資和激勵水平，以導(dǎo)向沖鋒；充分落實了“獲取分享”的獎金機(jī)制；在長期激勵方面，在全球范圍推行了TUP，讓全體優(yōu)秀員工尤其是中基層骨干員工更多地分享公司長期有效發(fā)展的收益。2015年我們還將繼續(xù)發(fā)揮激勵的牽引作用，加大各層各類員工激勵的差異性，通過提高激勵方式的針對性來保證激勵的有效性。在加大物質(zhì)激勵的同時，我們會繼續(xù)通過表彰藍(lán)血十杰、明日之星等多種方式，進(jìn)一步豐富非物質(zhì)激勵的手段。我們要為各級績優(yōu)員工提供快速的職務(wù)、職級晉升通道，從而真正使優(yōu)秀員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會和回報。我們要廣納天下英才，用機(jī)會與回報積極吸引各類外來優(yōu)秀人才（包括那些已離開華為的優(yōu)秀員工）加入我們的隊伍，讓他們進(jìn)得來、干得好、留得住。我們將持續(xù)關(guān)注員工健康和整體幸福感，繼續(xù)加強員工的健康管理；我們還將繼續(xù)構(gòu)建世界一流的辦公環(huán)境，并持續(xù)增設(shè)健身設(shè)施、提升就餐條件。
未來的世界將是一個全聯(lián)接的世界，全聯(lián)接的未來將深刻地影響到每一個人、每一個組織、每一個行業(yè)。人類的過去、現(xiàn)在、未來，都在致力于突破時間和空間的限制而保持聯(lián)接，這永恒的動力發(fā)源于情感溝通的人性需要，發(fā)展于效能提升的理性追求。華為幸運地成為人類這一亙古追求的勇敢踐行者和有力推動者。我們已經(jīng)促進(jìn)了這個世界上大多數(shù)人與人的聯(lián)接，未來我們要讓人與物、物與物更廣泛地聯(lián)接起來。做全聯(lián)接世界的使能者，是華為在這個最好時代的最佳角色。
讓我們團(tuán)結(jié)一心，堅持聚焦戰(zhàn)略，堅持開放合作，肩負(fù)起這個時代賦予我們的責(zé)任；風(fēng)正時濟(jì)當(dāng)揚帆，砥礪破浪萬里航，讓我們攜起手，贏得未來！
祝大家新年快樂！
二0一四年十二月三十一日
