冬天的濕棉襖：左右為難
虛擬運(yùn)營(yíng)商高調(diào)涌入通信市場(chǎng)帶來(lái)的跳槽熱流，在市場(chǎng)接受一年洗禮之后，因?yàn)樗敛环�、跳槽熱似乎又出現(xiàn)回流或再分流的局面。當(dāng)然，從基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商跳槽至虛擬運(yùn)營(yíng)商，然后又跳走的怪現(xiàn)象，實(shí)際上也是當(dāng)前虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展難題的一個(gè)側(cè)面反映。
另外，按照工信部的規(guī)定，目前這些企業(yè)拿到的只是兩年的試點(diǎn)批文，由于虛擬運(yùn)營(yíng)商和基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商之間的“批零倒掛”現(xiàn)象，而且隨著目前4G市場(chǎng)進(jìn)入增長(zhǎng)期，三大運(yùn)營(yíng)商逐漸降低資費(fèi)價(jià)格，已經(jīng)在漸漸抵消虛擬運(yùn)營(yíng)商套餐帶來(lái)的壓力。在價(jià)格戰(zhàn)上，虛商沒(méi)有一點(diǎn)底氣。
“現(xiàn)在的牌照對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)就像是冬天的濕棉襖，穿上不舒服，脫下來(lái)又不舍得。要向用戶提供電信服務(wù)，不僅僅是拿到號(hào)段那么簡(jiǎn)單，要建設(shè)自己的服務(wù)系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，拿出自己獨(dú)特的服務(wù)產(chǎn)品。但對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，這些目前都還在探索階段。”飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛說(shuō)。
未來(lái)：準(zhǔn)確定位后再發(fā)力
目前虛商的商業(yè)模式還不清晰，而根據(jù)全球虛擬運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，虛擬運(yùn)營(yíng)商在開(kāi)展業(yè)務(wù)前五年內(nèi)將有70%會(huì)死亡。同時(shí)按照試點(diǎn)要求，到2015年12月31日，只有完成考核之后才能正式拿到牌照。虛擬運(yùn)營(yíng)商的2015年注定是慌亂緊張的一年，如何在眾多企業(yè)中脫穎未出并走出規(guī)模之路成為其生死存亡的關(guān)鍵點(diǎn)。
有數(shù)據(jù)顯示，2014年虛擬運(yùn)營(yíng)商企業(yè)全年投資預(yù)計(jì)超過(guò)7億元，發(fā)展用戶達(dá)150萬(wàn)。但從目前的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況來(lái)看，大部分的虛擬運(yùn)營(yíng)商的投入還不夠明確，以及未來(lái)的方向感和潛力還無(wú)法去估計(jì)。
“虛擬運(yùn)營(yíng)商最終會(huì)走向每一個(gè)小眾市場(chǎng)單元格，完全定位大眾市場(chǎng)依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)去生存的虛擬運(yùn)營(yíng)商很難活到最后。”中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)鄒學(xué)勇說(shuō)。
也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，虛擬運(yùn)營(yíng)商一定要以應(yīng)用為王，將核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、龐大的粉絲量和購(gòu)買力相結(jié)合，推出差異化服務(wù)。
“創(chuàng)新決定虛擬運(yùn)營(yíng)商的未來(lái)，與歐美相比，我國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)面臨移動(dòng)普及率較高的不利因素。但我國(guó)市場(chǎng)空間大、業(yè)務(wù)潛力大、試點(diǎn)區(qū)域廣、參與熱情高、創(chuàng)新潛力大等有利因素。”工信部電信研究院規(guī)劃所市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)研究部主任許立東說(shuō)，“因此流量轉(zhuǎn)售是虛擬運(yùn)營(yíng)商未來(lái)發(fā)展的方向，以智能終端為載體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新為核心。這樣，中國(guó)也許會(huì)誕生一批‘大型’虛擬運(yùn)營(yíng)商。”
