中國移動的董事長在合作伙伴大會上說，OTT與傳統(tǒng)運營商是魚和水的關(guān)系，運營商要順勢而為。老大們都喜歡在媒體面前展現(xiàn)出外交官的能力，對外示好是必須的，但事實真是如此嗎？
通信運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司原來是兄弟關(guān)系，在產(chǎn)業(yè)上是上下游，可隨著技術(shù)的不斷進步和業(yè)務(wù)的深入創(chuàng)新，交叉滲透的領(lǐng)域越來越多，雙方的關(guān)系開始變化。
到現(xiàn)在，運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司根本不敢再自認是“水”與“舟”，因為水確實可以載舟，但現(xiàn)在的運營商早已經(jīng)沒有了覆舟的能力。
至于“水”和“魚”，那更是運營商一廂情愿，互聯(lián)網(wǎng)的魚早已經(jīng)進化成了兩棲動物。對于魚來說，離開水大多是活不了的，現(xiàn)在的OTT們依然是離不開運營商這個水的，但這些變態(tài)了的“魚”卻已經(jīng)不擔心“水”的力量，運營商沒有涸澤而漁的勇氣，更沒有渾水摸魚的能力。
既然是水，運營商何必要做魚？
我們假設(shè)運營商真的是水，那就應(yīng)該好好的把水的角色做好，也就是說，按照古人說的，“上善若水，水善利萬物而不爭”，運營商做到了嗎？
曾經(jīng)的運營商是魚水一體的，自己既是“水”也是“魚”，客戶不管是喝水還是吃魚都只有運營商一家有貨，那個時候的魚水關(guān)系是最好的，但對于客戶卻是最差的。
后來，水和魚逐漸分離，在運營商積蓄的水太大的情況下，自己做魚已經(jīng)精力不足，所以，運營商們開始放水養(yǎng)魚，在移動夢網(wǎng)的魚塘里養(yǎng)起了大大小小的魚，只是，這些魚是網(wǎng)箱養(yǎng)魚，不能跳出去半步。
由于后來寄養(yǎng)的魚越來越肥，利益越來越大，運營商的水也開始自己要做魚，只是，運營商們的魚始終賣不過社會上的魚。
如果運營商們真的甘心做水，而將魚的養(yǎng)殖和收益全部讓給別人，那這個世界還真是太平了，可運營商們并不愿意做那個越來越不值錢的水，這才是OTT們之所以是OTT的根本。
運營商是水，就應(yīng)該養(yǎng)好水質(zhì)
運營商首先是水，然后才有可能做魚，如果水都沒做好，偏偏要做魚，后果一定很嚴重。所以，運營商的水要保持好來水充足，要保持水質(zhì)清澈，既不要一潭死水，還要讓水面風(fēng)平浪靜。
運營商提供的是普遍服務(wù)，讓所有的老百姓都有機會享受到基礎(chǔ)的通信服務(wù)是義務(wù)，也是整個信息產(chǎn)業(yè)能夠健康發(fā)展的基礎(chǔ)，這就是水，如果水源不足，談什么都沒有意義。
同時，運營商的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)還要有足夠的覆蓋、通信服務(wù)的質(zhì)量也要有足夠的保障，在管理上透明，也就是所謂的水質(zhì)清澈，能夠給各種互聯(lián)網(wǎng)和通信應(yīng)用一個有保障能健康生存的空間。
如果運營商是停滯不前的，在技術(shù)上不創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)上不升級，那么就成為了一潭死水，時間長了就會臭掉，任何的魚都活不了。
運營商是做基礎(chǔ)服務(wù)的，也不能天天折騰，朝三暮四，讓水面波濤洶涌，這樣的水會讓魚無所適從，翻江倒海之間的魚也就沒有了生機。
既然是魚水，魚也要注意生態(tài)環(huán)境
正常的理解，中國移動的董事長把運營商與互聯(lián)網(wǎng)OTT的關(guān)系比喻為魚水，應(yīng)該也有對互聯(lián)網(wǎng)公司提醒的意思，既表明了雙方合作共贏的希望，也希望魚兒們能夠給水留點活路。水活了，魚兒們也會活的更好。
不過，現(xiàn)在以微信為代表的OTT們在各個細分領(lǐng)域?qū)\營商發(fā)起了全面沖擊，幾乎不給運營商留一點縫隙，這樣，魚兒就泛濫了，太多的魚擁擠在并不健康的死水中，那最終一定是水質(zhì)惡化而同歸于盡。
通信運營商和互聯(lián)網(wǎng)兩種力量的合作是毋庸置疑的，也是最有利于社會發(fā)展和消費者的，但也不用掩飾兩者之間的競爭，甚至是生死決斗，只是在決斗的時候要保持對對手的尊重，也能顧及整個生態(tài)圈的穩(wěn)定。
古人云，水至清則無魚！一個輸?shù)酶筛蓛魞舻倪\營商不會給互聯(lián)網(wǎng)帶來任何的好處，魚水情確實是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)健康發(fā)展的必須，但目前的形勢下，中國移動這樣的表態(tài)卻有點自作多情。
