騰訊旗下的微信在2013年7月22日發(fā)生通信故障，全球大量用戶在長達(dá)6個多小時的時間內(nèi)無法登錄賬戶，騰訊微信團隊在修復(fù)故障后發(fā)布微博通告稱“因市政道路建設(shè)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)光纜被挖斷，影響了微信服務(wù)器的正常連接。”。這是微信自2011年上線以來發(fā)生的最嚴(yán)重故障。據(jù)了解，騰訊公司2011年已經(jīng)開始在全國一線城市構(gòu)建自己的專用骨干通信網(wǎng)絡(luò)，而此次微信長時間大范圍的故障，有可能使騰訊自建私有骨干網(wǎng)的計劃提速。
據(jù)電信運營商和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商相關(guān)人士透露，騰訊公司自建的骨干通信網(wǎng)將采取“光纖租賃+IDC與光通信設(shè)備自建”的模式。從2011年開始，騰訊將在3-5年內(nèi)投入數(shù)十億元人民幣，逐步從北上廣深等一線城市向中西部的二三線城市展開，目前騰訊在全國十幾個大中城市都自建或租用了IDC，并租用電信運營商的一對裸光纖相連，形成環(huán)路備份網(wǎng)絡(luò)。騰訊的私有骨干網(wǎng)在全國主要的省會城市都已經(jīng)聯(lián)成網(wǎng)，現(xiàn)在更多的是進一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，并繼續(xù)擴張至其他城市，未來有可能覆蓋超過100個大中城市。在建設(shè)期間，將采取使用電信網(wǎng)絡(luò)和自有網(wǎng)絡(luò)并行使用的模式，專網(wǎng)建成后，將主要使用自有專網(wǎng)，而運營商網(wǎng)絡(luò)成為備用網(wǎng)絡(luò)。
騰訊公司建設(shè)自有骨干網(wǎng)的想法，在騰訊公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師馬志強在2011年8月《通信世界》周刊上發(fā)表的《互聯(lián)網(wǎng)公司新一代骨干網(wǎng)架構(gòu)探析》一文中，已經(jīng)公開提出互聯(lián)網(wǎng)公司可以考慮建設(shè)自己的骨干通信網(wǎng)絡(luò)，并提出了完整的技術(shù)路線和實施方案。從技術(shù)來說，騰訊構(gòu)建私有骨干網(wǎng)，已經(jīng)沒有任何問題。
從監(jiān)管政策上來說，騰訊構(gòu)建私有骨干網(wǎng)，屬于監(jiān)管政策的邊緣地帶行為，《中國人民共和國電信條例》規(guī)定“屬于全國性信息網(wǎng)絡(luò)工程或者國家規(guī)定限額以上建設(shè)項目的公用電信網(wǎng)、專用電信網(wǎng)、廣播電視傳輸網(wǎng)建設(shè)，在按照國家基本建設(shè)項目審批程序報批前，應(yīng)當(dāng)征得國務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門同意。”，而騰訊構(gòu)建的私有骨干網(wǎng)屬于“（騰訊）專用網(wǎng)絡(luò)”，卻很難說屬于“專用電信網(wǎng)”，因為這個網(wǎng)絡(luò)承載的業(yè)務(wù)并不是傳統(tǒng)意義上的“電信“業(yè)務(wù)。
對于騰訊架空運營商，自己構(gòu)建私有網(wǎng)絡(luò)的大動作，運營商內(nèi)部并非沒有覺察，但由于作為全球最大互聯(lián)網(wǎng)公司之一的騰訊帶來的數(shù)據(jù)流量實在非常驚人，加上三家運營商、鵬博士（長城寬帶）的內(nèi)部激烈競爭，甚至同一家運營商的不同省市公司之間的競爭，使得運營商明知為騰訊租用裸光纖是自殺行為，但依然爭相為騰訊提供網(wǎng)絡(luò)資源。騰訊則利用這種競爭關(guān)系，不但順利構(gòu)建自己的私有骨干網(wǎng)，還獲得較低成本的網(wǎng)絡(luò)資源。
非電信運營商建設(shè)通信專網(wǎng)并不是一件新鮮事，大型油田、電網(wǎng)公司等企業(yè)都有建設(shè)通信專網(wǎng)的先例，而鐵道部則建設(shè)了覆蓋全國的鐵路通信專網(wǎng)，以至于它成了中國第四大電信運營商（鐵通）。著名通信專家、原信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院副總工楊培芳說“搞骨干網(wǎng)很容易，吉通、小網(wǎng)通都搞過，現(xiàn)在還有好多家大企業(yè)也想搞。在中國，只要有錢有權(quán)，每家修一條專用鐵路都有可能！”。但對于一家中國民營企業(yè)來說，建設(shè)覆蓋全國的光纖骨干專網(wǎng)，則絕對是一個非常大膽的嘗試。騰訊為何自己構(gòu)建私有骨干網(wǎng)呢？曾韜認(rèn)為有可能出于以下幾種考慮：
第一，減少流量和IDC成本。互聯(lián)網(wǎng)公司在全球各地進行本地化的IDC建設(shè)的重要原因是為了減少流量費用，而IDC建設(shè)（包括租用）的成本非常高昂，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說是一筆巨大的開支，而且IDC資源的供給速度甚至經(jīng)常跟不上互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展速度。而一旦騰訊擁有私有骨干網(wǎng)絡(luò)后，可實現(xiàn)流量自供，一方面減少流量費用，同時大幅減少IDC建設(shè)維護成本。
騰訊公司每年付給電信運營商和IDC服務(wù)商的相關(guān)費用非常驚人，已成為騰訊心頭之痛。在現(xiàn)有IDC供給模式和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)下，互聯(lián)網(wǎng)公司需向電信運營商租用大量網(wǎng)絡(luò)資源，并租用或自建IDC。對于全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一的騰訊公司來說，這是一筆10億元級（人民幣，下同）的開支，下圖是騰訊公司公布的近些年公司“移動及電信收費以及頻寬及服務(wù)器托管費”明細(xì)，及該項費用在其主要開支項目中的支出排名：
圖表 1 騰訊公司“移動及電信收費以及頻寬及服務(wù)器托管費”開支明細(xì)及排名表（據(jù)騰訊年報）
騰訊“移動及電信收費以及頻寬及服務(wù)器托管費”2012年支出34.08億元，占其公司總開支的11.76%，而在2004年的這項費用是3.16億元，占其總開支的45.15%。雖然從占騰訊總開支的比例從45.15%下降到11.76%，但9年增長超過10倍，即使對于財大氣粗的騰訊公司來說依然是一筆巨大開支。此項開支在2004年甚至一度成為騰訊公司最大開支項目，從2005至2009年的5之間，則是其僅次于“雇員福利開支”的第二大開支項目。下圖是騰訊2012年報公布的分類開支表。
圖表 2 騰訊公司2011-2012年開支明細(xì)表《2012年騰訊公司年報》
第二，提高網(wǎng)絡(luò)安全，減輕對運營商網(wǎng)絡(luò)的依賴，提高業(yè)務(wù)流量的靈活調(diào)度能力；QQ和微信都發(fā)生了因網(wǎng)絡(luò)故障帶來的無法使用的問題，而對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，斷網(wǎng)就是斷糧，時間就是金錢，網(wǎng)絡(luò)故障造成的應(yīng)用使用中斷給應(yīng)用運營商帶來的損失巨大，嚴(yán)重影響用戶體驗，有可能造成大量用戶流失。而且“命運掌握在運營商手里”對于騰訊來說，也難有安全感。因而構(gòu)建自己的專屬私有骨干網(wǎng)，對于全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一的騰訊來說，顯得異常重要而且刻不容緩。
第三，為其云計算戰(zhàn)略服務(wù)。騰訊致力于成為中國云計算服務(wù)的領(lǐng)頭羊，而自建IDC+私有骨干網(wǎng)是云計算戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
第四，為成為通信運營商做準(zhǔn)備，一旦中國的電信市場對外開放，騰訊有可能成為中國最大的電信運營商之一。
第五，騰訊公司天量用戶的需要。騰訊公司2012年財報顯示，即時通信活躍帳戶達(dá)到7.98億，最高同時在線帳戶達(dá)到1.76億。其活躍帳戶數(shù)量甚至超過了全球最大移動運營商中國移動（2012年底用戶為7.1億戶），更是遠(yuǎn)超中國聯(lián)通和電信的移動用戶數(shù)量（分別是2.39億戶和1.61億戶）。7.98億這個數(shù)字僅次于中國和印度的人口數(shù)量。而騰訊旗下的微信用戶也超過了4億。擁有私有骨干網(wǎng)絡(luò)，對于有數(shù)億用戶而且野心勃勃的騰訊來說，這是必須的。
騰訊公司的良好盈利能力和現(xiàn)金儲備，使得它建設(shè)自有骨干網(wǎng)“不差錢”。2011年和2012年，騰訊連續(xù)兩年盈利超過100億元，分別為102億元和127億元。另外騰訊年報顯示截至2012年12月，騰訊公司現(xiàn)金（含銀行存款）達(dá)到273億元，比去年同期增加39億元。對于未來幾年內(nèi)投入數(shù)十億元建設(shè)自有骨干網(wǎng)，騰訊應(yīng)該沒有資金上的壓力。何況從長遠(yuǎn)來說，這是一項節(jié)約成本的投資。
著名電信專家、原中國網(wǎng)通首席科學(xué)家侯自強認(rèn)為：“自建骨干網(wǎng)是大勢所趨，在骨干網(wǎng)上傳輸網(wǎng)和CDN同樣重要。騰訊今天不搞骨干網(wǎng)，明天也會搞。中國骨干網(wǎng)市場形成競爭格局是遲早的事。”�？梢灶A(yù)計，出于降低成本、提高安全性、提升用戶體驗和企業(yè)競爭力考慮，未來將有更多的大型互聯(lián)網(wǎng)公司可能建設(shè)自己的專用網(wǎng)絡(luò)。
