不過，對中國消費者來說，手機閱讀并非是一個強需求，網(wǎng)民使用率僅為45.8%。但用戶對音視頻播放和網(wǎng)絡(luò)游戲的需求十分明顯，而電子墨水屏在這類應(yīng)用上顯得比較雞肋。
更為重要的是，Yota在中國市場的售價.yotaPhone2的預(yù)期售價偏高，在中國市場很容易淪為小眾產(chǎn)品，如果想撬動大眾市場，其如何定價恐怕要費一番思量。
此外，有多家媒體曾報道稱，俄羅斯一家國有的軍工企業(yè)公司Rostec獲得了Yota公司25%的股權(quán)。雖然目前，在Yota的官網(wǎng)上并未看不到其和俄羅斯國有資本或者政府之間存在投資關(guān)系，但是行業(yè)觀察者仍然表示，Rostec的介入很難不讓外界對其安全性產(chǎn)生擔(dān)憂。
喬布斯的俄籍學(xué)徒
YotaPhone在社交網(wǎng)站Facebook上展示了一系列的視頻。其中最引人注意的是，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克手拿著YotaPhone，對著鏡頭說，“我想要這個。”
從Vlad Martynov的演講風(fēng)格來看，仍然可以將他視為喬布斯的學(xué)徒之一。與中國本土廠商那些大佬們并沒有太大的差別：同樣的牛仔褲黑毛衣，同樣的一些手勢動作，以及簡約的幻燈片文字。
Yota原本是俄羅斯WiMAX/LTE運營商Scartel的品牌，其在2009年成立了設(shè)備部門，并與2011年以獨立公司運作。這個公司最早是以包括調(diào)制解調(diào)器、路由器等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品著稱。其曾致力于讓“網(wǎng)絡(luò)生活更加便利”，而這種理念也延續(xù)至了YotaPhone的設(shè)計上。
目前Yota的團隊主要來自惠普、微軟、SAP等IT企業(yè)，以及黑莓、摩托羅拉和諾基亞等老牌手機廠商.vlad Martynov更是在IT行業(yè)擁有20年的從業(yè)經(jīng)歷。在他看來，智能手機最重要的缺陷是，絕大多數(shù)時候屏幕處于休眠狀態(tài)，不能產(chǎn)生價值。
在手機背面引入電子墨水屏，一方面是為了解決普通屏幕的耗電問題，另一方面則是利用“被遺忘”的手機后蓋，Vlad Martynov表示，“我們將這塊無用的空間變成了一個永不休眠的顯示屏。”
除了智能手機以外，Yota的產(chǎn)品主要是基于4G網(wǎng)絡(luò)的路由器和熱點設(shè)備。目前并沒有向平板電腦、智能電視等多終端產(chǎn)品方向發(fā)展，這與蘋果或是小米的多終端布局策略并不相同.vlad Martynov甚至明確表示，Yota不會開發(fā)雙屏幕的平板電腦，但不排除為運營商生產(chǎn)白牌產(chǎn)品。
事實上，與建立一個完整的生態(tài)系統(tǒng)相比，Yota更愿意出售其擁有的技術(shù)。資料顯示，Yota擁有多項設(shè)計專利，以及可以讓信息在手機兩個屏幕共享所使用的軟件專利.vlad Martynov認為這些技術(shù)將成為其他智能手機廠商未來的選擇。
Vlad Martynov說，“如果三星走過來，想用這樣的設(shè)計，我們會去請他們嘗試購買許可證。”
