2014北京國際通信展覽會召開前夕，華為運營商BG中國區(qū)總裁唐曉明接受新浪科技專訪時表示，目前通信業(yè)正由“人口紅利”發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)時代的“流量紅利”模式，“有人對運營商轉(zhuǎn)型持懷疑態(tài)度，華為卻對其成功充滿信心，因為運營商擁有珍貴的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，只要照對了方向，就一定會扶搖直上”。
運營商轉(zhuǎn)向流量經(jīng)營的原因
“視頻之后還有更大的視頻，流量和帶寬的增長沒有止境”，對于未來通信業(yè)的需求，唐曉明如此說。
他認(rèn)為，聯(lián)接未來首先是聯(lián)接人與物，未來我們可以看到無處不在的寬帶是物理世界和網(wǎng)絡(luò)世界高度融合，預(yù)計到2025年，智能手機用戶達到80億，65億人可以隨時隨地接入互聯(lián)網(wǎng)。1000億級終端相互聯(lián)接。所以物理聯(lián)接承載的流量會爆發(fā)式的增長。
因此，對于運營商來講，這種全聯(lián)接世界帶來了全新的數(shù)字商業(yè)環(huán)境，對運營商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展提出新機遇與新挑戰(zhàn)。中國運營商面臨用戶重構(gòu)、業(yè)務(wù)重構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，運營商業(yè)務(wù)經(jīng)營將從語音經(jīng)營向流量經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從移動通信業(yè)務(wù)向創(chuàng)新型全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，從拓展通信業(yè)務(wù)向拓展數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)變。
由人口紅利到流量紅利
根據(jù)華為的研究，從2012年開始，移動語音業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)下滑，2G/3G時代以語音為主(60%以上營收來自語音、消息業(yè)務(wù))的“人口紅利”發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)時代的“流量紅利”模式。
另一方面，LTE商用后帶來移動數(shù)據(jù)消費的快速增長，抵消了語音通話和文本消息營收下滑帶來的影響。以美國為例，在2013年運營商超越“555”門限，即LTE用戶占有率超過50%，數(shù)據(jù)ARPU占比超過50%，LTE用戶月度流量高端超過5GB。
ABI Research數(shù)據(jù)也顯示，2014年全年移動服務(wù)將達1.01萬億美元。到2019年全球移動互聯(lián)網(wǎng)營收將達到4567億美元，占到移動服務(wù)總營收的44.7%。盡管全球經(jīng)濟發(fā)展低迷，通信業(yè)投資放緩，但是整個通信產(chǎn)業(yè)新一波的發(fā)展浪潮正悄然來臨。移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金(1219.60， 1.70， 0.14%)十年還遠遠沒有結(jié)束，正進入一個高速發(fā)展期，未來十年將形成一個新的十萬億級別規(guī)模市場。
運營商轉(zhuǎn)型仍有巨大優(yōu)勢
“有人對運營商轉(zhuǎn)型持懷疑態(tài)度，華為卻對其成功充滿信心”，唐曉明如此說。
他認(rèn)為，運營商擁有珍貴的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施；擁有從語音、短信、視頻到各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的通信平臺能力；擁有完善的IT支撐能力；擁有最龐大的用戶群體和信息資產(chǎn)。借用產(chǎn)業(yè)同仁的一個說法，擁有全副裝備的運營商站在移動互聯(lián)網(wǎng)的颶風(fēng)口，只要照對了方向，就一定會扶搖直上。
他表示，華為理解運營商轉(zhuǎn)型的核心是面向大數(shù)字化服務(wù)市場，基于精品網(wǎng)絡(luò)體驗，提升通信資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、IT資產(chǎn)的能力，封裝為適應(yīng)新市場的開放產(chǎn)品，推動數(shù)據(jù)流量紅利變現(xiàn)。
一方面，目前運營商的戰(zhàn)略聚焦點還是體驗為王的精品網(wǎng)。通過無線、固定網(wǎng)絡(luò)的升級，改善用戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)體驗，通過體驗的差異化爭奪市場份額的主導(dǎo)權(quán)，實現(xiàn)用戶流(市場格局)領(lǐng)先，產(chǎn)業(yè)鏈合作的聚焦點是智能終端，把握用戶發(fā)展的第一抓手。
另一方面，運營商下一階段的聚焦點是下一代運營支撐平臺NG IT，或者我們叫大IT。運用IT思想和技術(shù)改變運營平臺，將運營支撐平臺變?yōu)樯a(chǎn)平臺；將原來復(fù)雜、分裂的業(yè)務(wù)支撐平臺逐步遷移到云端，從使能平臺變?yōu)槌蔀殪`活、開放的聚合平臺。
而后，運營商的聚焦點則是企業(yè)市場，當(dāng)運營商的CODE平臺聚合能力增強，并在企業(yè)市場取得突破后，進入垂直行業(yè)市場成為新的戰(zhàn)略重點，美國Verizon、歐洲Telefonica、BT、DT等運營商通過并購已經(jīng)開始規(guī)模進入醫(yī)療、教育、交通、能源、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域。
大IT的能力構(gòu)建對運營商至關(guān)重要
唐曉明強調(diào)大IT的能力構(gòu)建，他表示，“有路必有車”，對運營商而言，有管道必有流量，有流量必能變現(xiàn)。管道和用戶是運營商的競爭力基礎(chǔ)，大IT的能力構(gòu)建是運營商騰飛的翅膀。
“我們認(rèn)為，在運營商轉(zhuǎn)型過程中，充分發(fā)掘利用好自身的管道、用戶、數(shù)據(jù)三大核心資產(chǎn)，構(gòu)筑核心競爭力，將是運營商未來轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。華為已經(jīng)在積極部署轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在面向未來的布局中開了個好頭。我們有能力、有信心成為運營商轉(zhuǎn)型的最佳戰(zhàn)略合作伙伴”，唐曉明如此說。
他表示，面對即將到來的大數(shù)據(jù)流量時代，華為選擇聚焦管道，將管道作為核心戰(zhàn)略。數(shù)據(jù)流量(音頻、視頻、大數(shù)據(jù)、云計算)是水，華為做的是運水的管道，信息流流過的地方就是聚焦的方向。管道是華為的核心戰(zhàn)略，是華為的航道，“我們所有的業(yè)務(wù)都沿著管道戰(zhàn)略展開。重點聚焦兩個方向：極致體驗的管道和大IT能力”。
