廣電新媒體奮起直追
與過去普通人談起視頻網(wǎng)站只知道搜狐、優(yōu)酷、愛奇藝不同，因?yàn)?ldquo;巴西世界杯”和“爸爸去哪兒“，現(xiàn)在人們也知道了CNTV，也知道了芒果TV。這些根植于廣電的新媒體運(yùn)營商們，正在用自己的行動奮起直追，力爭成為主流的參與者之一。
以芒果TV為例，作為湖南廣電集團(tuán)旗下的新媒體，近來動作頻頻。先是推行獨(dú)播戰(zhàn)略，將母臺的優(yōu)勢內(nèi)容全部收入囊中。其次通過“芒果TV inside”與終端廠商加強(qiáng)深度合作，從而強(qiáng)化終端布局。芒果TV“內(nèi)容服務(wù) 硬件終端”的垂直生態(tài)鏈整合路徑非常明顯，并最終實(shí)現(xiàn)全媒體的傳播形態(tài)。
而有此想法的還不止芒果TV一家，華數(shù)傳媒與百視通更是早就采取了“內(nèi)容 終端”的一體化策略。而央視在體育等強(qiáng)勢資源上也越來越多采用獨(dú)播戰(zhàn)略，也透露出了進(jìn)一步強(qiáng)化終端布局的思路。
廣電新媒體的強(qiáng)勢資源還是在于內(nèi)容，當(dāng)越來越多的采取“獨(dú)播 終端”的全媒體傳播戰(zhàn)略時，這不就是廣電版的“樂視”么？反而是視頻網(wǎng)站們將越來越難以從電視臺得到內(nèi)容了。
臺網(wǎng)一體化的運(yùn)營優(yōu)勢
而廣電在新媒體上更大競爭力還來源于臺網(wǎng)一體化的運(yùn)營優(yōu)勢。近日，芒果TV與TCL聯(lián)合發(fā)布TCL芒果TV 智能電視機(jī)產(chǎn)品。當(dāng)然，一款新的電視硬件產(chǎn)品的發(fā)布不足以吸引產(chǎn)業(yè)界的興趣。但本次合作與眾不同之處在于，用戶可以通過芒果TV 智能電視機(jī)參與湖南衛(wèi)視部分節(jié)目的深度互動，比如投票、互動答題等，將來用戶甚至可以參與實(shí)時互動，決定劇情、綜藝節(jié)目的嘉賓等。
而央視在巴西世界杯轉(zhuǎn)播期間也有類似的嘗試，在獨(dú)播基礎(chǔ)上，通過多屏互動把傳統(tǒng)的單一電視報(bào)道向電視、電腦、手機(jī)、平板等終端拓展，并且用戶可以通過線上線下方式參與實(shí)時互動，效果非常不錯，甚至成功捧紅了劉語熙這一網(wǎng)絡(luò)紅人，這在以前是不可想象的。
這不就是電視臺版本的“臺網(wǎng)互動”么，只不過這個網(wǎng)從之前的視頻網(wǎng)站變身電視臺自己的新媒體平臺。而電視臺的內(nèi)容制作身份意味著其在制播過程中就可以提前布局新媒體傳播要素，這一點(diǎn)湖南衛(wèi)視在《爸爸去哪兒》中已經(jīng)有過一些很好的實(shí)踐。也許，這也是視頻網(wǎng)站紛紛進(jìn)軍“自制內(nèi)容“的原因之一。
政策成為另一鋪墊石
正當(dāng)廣電的新媒體轉(zhuǎn)型在摸索中前行之時，政策上的利好不斷更是為其轉(zhuǎn)型提供了另外的機(jī)遇。
一方面，習(xí)大大提出著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)。這意味著央視、上海文廣、湖南廣電、江蘇廣電等位居前列的廣電傳媒集團(tuán)將在新媒體傳播中擔(dān)當(dāng)更加重要的責(zé)任，其新媒體化轉(zhuǎn)型也將得到更多支持。
另一方面，廣電總局在互聯(lián)網(wǎng)電視等新媒體政策管制上進(jìn)一步收緊，目前視頻網(wǎng)站的TV版APP普遍下線，對視頻網(wǎng)站在自制劇、微電影以及海外劇引入上也日趨向廣播電視管理看齊。這意味著以百視通、芒果TV、華數(shù)為代表的新媒體牌照商將成為互聯(lián)網(wǎng)電視的主導(dǎo)者，視頻網(wǎng)站很可能退居配合角色。
實(shí)際上，這些“先知先覺”的電視臺們已經(jīng)提前行動。
日前，湖南廣電稱正在籌備三年投資30個億扶持芒果TV、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動互聯(lián)網(wǎng)等新媒體領(lǐng)域業(yè)務(wù)。芒果TV互聯(lián)網(wǎng)電視圍繞湖南衛(wèi)視的核心視頻資源，為用戶提供豐富多樣、特色優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)。無論是在資金支持力度，還是內(nèi)容支持力度上來看，湖南廣電已經(jīng)將“全媒體戰(zhàn)略“提高到相當(dāng)高的高度，電視湘軍的魄力確實(shí)不一般。
而SMG自從黎叔回歸之后，其全媒體化的轉(zhuǎn)型就成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，其中東方衛(wèi)視已經(jīng)對組織架構(gòu)和運(yùn)營模式進(jìn)行了大幅度調(diào)整，采用去行政化的獨(dú)立制作人方式，生產(chǎn)流程進(jìn)行了大幅度調(diào)整。只要有黎叔在，SMG就有無盡的想象空間。
央視作為具有國家宣傳責(zé)任的媒體，在全媒體轉(zhuǎn)型上也有很多嘗試，只是在實(shí)際效果上差強(qiáng)人意。而有消息稱，央視的全媒體戰(zhàn)略可能要以電視臺為中心重新規(guī)劃，要“全臺辦新媒體”，包括技術(shù)平臺、采編體系、廣告銷售等都要做到一體化。央視，不管它做的怎么樣，一席之地起碼是能夠保證的。
彎道超車在路上
我們看到，央視、湖南廣電、SMG等一線廣電傳媒集團(tuán)在新媒體轉(zhuǎn)型上已經(jīng)有一些手段。一是不再讓自己千辛萬苦積攢起來的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通過簡單的版權(quán)分銷為視頻網(wǎng)站做嫁衣，而是通過獨(dú)播戰(zhàn)略牢牢把握內(nèi)容制高點(diǎn)；二是利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)、工具和手段加強(qiáng)自身的新媒體平臺建設(shè)，真正的實(shí)現(xiàn)臺網(wǎng)融合、臺網(wǎng)互動，將看不見的觀眾變成看得見的用戶，以利于基于“IP“展開平臺化運(yùn)營；三是在組織架構(gòu)與激勵機(jī)制等方面進(jìn)行調(diào)整，以利于發(fā)揮人才的主觀能動性。
雖然目前的新媒體傳播格局中，視頻網(wǎng)站仍居于領(lǐng)先的位置，在資本和體制機(jī)制方面具備優(yōu)勢。但無論無何，廣電新媒體已經(jīng)迎來了發(fā)展的最好時代，以視頻網(wǎng)站為主導(dǎo)的新媒體傳播格局可能面臨被打破。
廣電新媒體們能否成功實(shí)現(xiàn)彎道超車，這有待于其打造出真正的市場競爭力。
