2014年8月27日發(fā)布的中國電信2014年中期業(yè)績顯示，公司收入和利潤實(shí)現(xiàn)良好增長，經(jīng)營收入完成1660億元，同比增長5.3%，扣除移動終端銷售收入后為1494億元，同比增長7.3%。其中新興業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到28%，較去年同期提高5個(gè)百分點(diǎn)。EBITDA為505億元，EBITDA率為33.8%。股東應(yīng)占利潤為114億元，同比增長11.8%。較去年同期，中國電信收入、利潤增速均放緩，但核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值提升，新興業(yè)務(wù)也在快速成長。
用戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化 價(jià)值趨于穩(wěn)固
在移動業(yè)務(wù)方面，中國電信聚焦重點(diǎn)市場拓展，終端引領(lǐng)，推進(jìn)直銷、實(shí)體和電子渠道資源協(xié)同，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用拉動，優(yōu)化用戶獲取方式。雖然在激烈的市場競爭下，移動用戶凈減534萬戶，但3G用戶凈增413萬戶，占1.8億移動用戶總量的60%，用戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，移動用戶ARPU穩(wěn)中略有上升，用戶價(jià)值持續(xù)鞏固。
在寬帶方面，加強(qiáng)寬帶單產(chǎn)品的規(guī)模發(fā)展，以及高帶寬產(chǎn)品和應(yīng)用推廣，高帶寬用戶占比持續(xù)提升，有線寬帶業(yè)務(wù)收入達(dá)364億元，同比增長3.4%，有線寬帶用戶總量達(dá)到1.04億戶，凈增403萬戶，其中光纖到戶用戶數(shù)達(dá)到3300萬戶，用戶占比約32%，較2013年年底提高5個(gè)百分點(diǎn)。
集約和市場化 推動新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展
中國電信上半年以集約和市場化運(yùn)營推進(jìn)新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展，收入達(dá)413億元，同比增長30%。公司加速推進(jìn)流量經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，流量規(guī)模和價(jià)值顯著提升。上半年3G手機(jī)上網(wǎng)總流量同比增長近80%，3G手機(jī)用戶每月戶均流量達(dá)到218MB，同比提升30%，3G手機(jī)流量ARPU占3G手機(jī)ARPU比為37%。
在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面，由業(yè)務(wù)入口、業(yè)務(wù)群、綜合平臺構(gòu)成的發(fā)展體系不斷強(qiáng)化。上半年，易信注冊用戶數(shù)突破1億戶；翼支付交易額近1300億元，同比增長1.7倍；綜合平臺正式發(fā)布，全面開放統(tǒng)一賬號、定位等七大核心能力。
上半年，中國電信加快ICT業(yè)務(wù)向價(jià)值鏈高端延伸，加強(qiáng)IDC集約運(yùn)營，充分發(fā)揮內(nèi)蒙古等六大數(shù)據(jù)中心的集約和規(guī)模效應(yīng)，IDC業(yè)務(wù)收入達(dá)48億元，同比增長30%；持續(xù)加強(qiáng)云資源運(yùn)營及與現(xiàn)有應(yīng)用的協(xié)同能力，深化基于數(shù)據(jù)匯聚和分析能力的大數(shù)據(jù)應(yīng)用探索，產(chǎn)業(yè)形態(tài)逐步完善。
深化改革 破解體制機(jī)制難題
在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過基層單元的“劃小”和承包經(jīng)營，自下而上推動管理體系、資源響應(yīng)和支撐體系的系統(tǒng)改革，充分解放一線生產(chǎn)力。在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，深化組織決策、人員激勵和產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營的相對隔離，推進(jìn)由市場優(yōu)勝劣汰的公司化運(yùn)作方式，實(shí)施與市場接軌的人員管理和激勵政策，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力。
上半年，中國電信開展了多領(lǐng)域、多層次合作，包括與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的戰(zhàn)略合作，有線寬帶資源向民資開放、開展駐地網(wǎng)合作，與移動轉(zhuǎn)售商在用戶發(fā)展、渠道代理及創(chuàng)新業(yè)務(wù)等方面合作，參與投資組建“鐵塔公司”等，著力構(gòu)建生態(tài)圈競爭優(yōu)勢。
中國電信在財(cái)報(bào)中表示，公司密切跟蹤互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢，客觀分析自身優(yōu)勢與不足，最終確立了公司互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型路線圖：在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，用互聯(lián)網(wǎng)思維、方法進(jìn)行改造升級，快速形成互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營商的差異化優(yōu)勢；在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)市場化進(jìn)程，通過集約，快速提升新興業(yè)務(wù)的行業(yè)市場地位。近期，將著力進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營、基礎(chǔ)網(wǎng)元、公眾互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、政企信息化應(yīng)用、云和大數(shù)據(jù)以及企業(yè)IT運(yùn)營等多個(gè)方面的互聯(lián)網(wǎng)化改造升級。
