隨著國有企業(yè)的混合所有制的推進(jìn)，三家運營商也引起了社會的廣泛關(guān)注。因為民營的虛擬運營商已經(jīng)加入到通信行業(yè)競爭中來，下一步，基礎(chǔ)運營商會不會吸收民營資本甚至?xí)幻駹I資本“吃掉”呢？
剛剛成立的鐵塔公司已經(jīng)明確將在一兩年之后吸收民營資本，最終將依靠民營資本的力量建設(shè)和維護(hù)電信基礎(chǔ)設(shè)施，而三家基礎(chǔ)運營商的雖然風(fēng)傳將成為混合所有制的試點企業(yè)，但至今未有大動作。
需要注意的是，三家基礎(chǔ)運營商都是資金龐大的央企，僅僅是一個鐵塔公司初始注冊資金就在100億元，而中國移動更是世界第四大運營商，世界排名51位的500強企業(yè)。任何民營資本要想進(jìn)入其中并充當(dāng)主導(dǎo)，都不太容易，國內(nèi)尚無一家資本力量可以達(dá)到這樣的規(guī)模，即便華人首富李嘉誠也無能力吃下這樣的龐然大物。
如果三家基礎(chǔ)運營商只是吸收一定量的民營資本進(jìn)來，國有資本仍然掌控主導(dǎo)權(quán)，那只是等于將國家原有的股東收益權(quán)拱手相讓，是一種利益輸送而已。倘若真是如此，那這種混合所有制對于企業(yè)轉(zhuǎn)型和效率提升都毫無意義。國企員工都沒有享受到運營商發(fā)展到來的紅利的時候，卻把辛辛苦苦賺到的錢拱手送給幾個財閥大亨，到底能獲得多少員工和社會輿論支持都很難說。
從這個角度上說，單獨拿出鐵塔公司這塊穩(wěn)賺不賠的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)讓與虎視眈眈的資本力量，也算是折中的辦法。既滿足了資本的貪婪，也能穩(wěn)住運營商企業(yè)大局。在這之后，最大的可能就是將運營商的個別子公司單獨進(jìn)行混合所有制改造，而不會對運營商傷筋動骨。
運營商們最希望進(jìn)行混合所有制改造的卻與資本力量的期望大相徑庭。因為多年限于體制和管理上的桎梏，運營商在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的投入與產(chǎn)出極不相稱，進(jìn)行的大量互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)探索多數(shù)都很不成功，因此，運營商都希望將這些新興業(yè)務(wù)基地進(jìn)行打包，大量吸引民營資本來投，甚至可以讓出管理權(quán)和大股東地位。如果能借不斷強大民營資本力量和靈活的市場運作水平讓這些業(yè)務(wù)發(fā)展起來，運營商即便當(dāng)個小股東都心甘情愿。
可是，對于獲利意愿強烈和被掙快錢思維統(tǒng)治的中國民營資本來說，運營商拿出來的蛋糕并不值得去分，更是不愿意冒著可能血本無歸的風(fēng)險將錢投入到這樣的市場化領(lǐng)域。所以，即便運營商將這些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)積極來進(jìn)行混合所有制改造，如果沒有特殊的政策和明確的收益保障，恐怕混合所有制也不可能實現(xiàn)。
此外，有媒體報道，在某省，已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)上大舉推動混合所有制，民營企業(yè)幾乎搶占了當(dāng)?shù)厮凶钣袃r值的通信業(yè)務(wù)資源。運營商的員工們開始質(zhì)疑，為何那些剛剛成立的所謂民營企業(yè)已經(jīng)在躺著掙錢，員工們卻沒有資格參與這場資本分肥游戲？難道成立一家公司，讓相關(guān)技術(shù)的員工持股并自負(fù)盈虧，業(yè)務(wù)就一定會比毫無經(jīng)驗的這些民營企業(yè)差？
通信運營商引入民間資本是大勢所趨，雖然好壞還有待歷史去驗證，但混合所有制改革卻不是運營商們能自己做主的事情。但是，如何在改革過程中照顧數(shù)以十萬的基層員工的利益，如何守護(hù)好國有資本不被惡意竊取，值得我們深思與警惕。
編 輯：章芳
