業(yè)績回暖，并沒有停止中興通訊管理層的焦慮感。對于早已確定實施的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，要走到落地層面、貢獻效益，對于中興而言仍是一大挑戰(zhàn)。
去年以來，中興開始了系列業(yè)務(wù)調(diào)整，將政企業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)提升到了新的高度，同時也從追求營收規(guī)模轉(zhuǎn)向追逐利潤。從中興剛公布的2014年中期業(yè)績報告來看，整體營收凈利潤呈現(xiàn)出雙增長向好局面，其中營收基本與去年持平，而利潤增長了263.92%。
不過，從貢獻營收的產(chǎn)品類別來看，雖然全球4G網(wǎng)絡(luò)規(guī)模建設(shè)帶動了中興運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)大幅增長，但中興最看重的轉(zhuǎn)型部分——政企業(yè)務(wù)、手機終端業(yè)務(wù)，在今年上半年卻出現(xiàn)了下滑。
中期業(yè)績報告公布的第二天，中興總裁史立榮向全體員工發(fā)出“雞毛信”，在這封頗具危機感的郵件中，他再次提出“從頭思考未來”，中興需要“轉(zhuǎn)變思維，否則肯定被淘汰”。
業(yè)績喜憂參半
“對于CT（通信技術(shù)）設(shè)備商而言，雖然運營商業(yè)務(wù)仍是占比最大的，但基于互聯(lián)網(wǎng)提供解決方案，不管是愛立信、華為還是中興都在朝這方面調(diào)整。”獨立電信分析師付亮接受記者采訪時表示。
從中興今年上半年業(yè)績來看，其上半年營業(yè)收入為376.97億元，相比去年上半年的375.04億元增長0.51%，凈利潤11.28億元，同比去年增長了263.92%。中興方面表示，增長主要推動力來自全球4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
國內(nèi)市場營收在中興的整體營收中已經(jīng)占比50%以上，而根據(jù)中興披露，在國內(nèi)4G產(chǎn)品招標中，中興在中移動4G二期招標中獲得了最大市場份額，在一期的基礎(chǔ)上有所提升。相比去年上半年，中興運營商網(wǎng)絡(luò)收入從190.51億元上升到了今年的218.36億元，運營商網(wǎng)絡(luò)收入在其整體收入中比例也由50.8%提升到了57.9%。
4G替換3G窗口期，對于設(shè)備商而言無疑是一場機遇，不過在全球CT行業(yè)，運營商網(wǎng)絡(luò)有“管道化”危險，運營商也紛紛開始轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)方面，設(shè)備商空間已經(jīng)不大。用中興董事長的話來說，“固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地，但如果固守傳統(tǒng)的電信思維，未來可能會一敗涂地。 ”
不過史立榮看到的是，“大通信世界”仍有機遇，包括政企網(wǎng)設(shè)備市場，服務(wù)、軟件市場，終端市場。據(jù)史立榮測算，政企網(wǎng)設(shè)備市場空間是運營商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備兩倍以上，服務(wù)、軟件的空間則10倍于電信設(shè)備；終端的市場空間在3倍以上。
上述領(lǐng)域也成為中興戰(zhàn)略調(diào)整的重點。去年底，中興宣布成立獨立運營的終端事業(yè)部，由中興執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠執(zhí)掌，同時將政企網(wǎng)級別提升為公司二級經(jīng)營單位，與終端業(yè)務(wù)和運營商業(yè)務(wù)級別并列，政企網(wǎng)業(yè)務(wù)由高級副總裁龐勝清負責(zé)。
另一方面，中興也在IT領(lǐng)域試圖有所斬獲，謀劃推出面向用戶的智慧城市“超級APP”。
不過，從上半年業(yè)績來看，中興在除運營商網(wǎng)絡(luò)之外的其他領(lǐng)域營收均出現(xiàn)了不同程度下滑，其中下滑幅度最大的終端收入從去年同期的124.61億元下降到104.06億元，營收占比從33.2%下降到27.6%。
中興危與機
在中興業(yè)績報告發(fā)布后，史立榮在內(nèi)部發(fā)布了《而立之年，讓我們從頭思考未來》的全體郵件，重提M-ICT戰(zhàn)略。
所謂“M-ICT”，實際是IT（信息技術(shù)）與CT融合趨勢下，打上M標簽，包括：M2M萬物互聯(lián)（Man-Man, Man-Machine, Machine-Machine）和Mobile “移動化”。
史立榮在郵件中再一次重申了中興未來業(yè)務(wù)的四大領(lǐng)域：“運營商市場”、“政企市場”、“消費者市場”以及圍繞“新興領(lǐng)域”進行藍海布局。
在運營商市場，史立榮考慮通過流量實現(xiàn)多維價值，甚至反向收費價值；在政企市場，落點在于移動辦公系統(tǒng)MOA，以及未來的智慧城市APP；“消費者市場”主要是終端業(yè)務(wù)，通過個性化產(chǎn)品及突破營銷模式、商業(yè)模式。
“反向收費價值”雖是電信企業(yè)普遍提及的一種業(yè)務(wù)模式，不過在監(jiān)管層面則需要有更多突破。而中興聚焦的移動辦公、智慧城市APP，包括終端市場，實際上也是國內(nèi)諸多ICT企業(yè)未來試圖發(fā)力的領(lǐng)域，未來將不乏競爭者。
而從CT到M-ICT，中興的變革不僅將在業(yè)務(wù)層面呈現(xiàn)，在公司治理、商業(yè)模式等方面都面臨新的挑戰(zhàn)：更貼近客戶體驗，更開放的合作模式。付亮告訴記者，設(shè)備商面向運營商傳統(tǒng)的B2B模式已經(jīng)面臨較大挑戰(zhàn)。
實施M-ICT戰(zhàn)略，史立榮稱之為“再造”，郵件中他甚至用上了“重塑酷公司”說法，而立之年的中興需要從頭思考未來，“思維方式必須改變，否則肯定被淘汰。”
