在互聯(lián)網(wǎng)向廣電發(fā)起的咄咄逼人的攻勢(shì)下，留給廣電改革的時(shí)間窗口已經(jīng)沒(méi)多久了。
湖南電廣最近參股廣州珠江數(shù)碼集團(tuán)有限公司（下稱“珠江數(shù)碼”），華數(shù)傳媒則控股新疆廣電旗下的一家視訊公司，并與甘肅廣電進(jìn)行戰(zhàn)略合作。結(jié)合今年5月，籌備四年之久的中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司（下稱“國(guó)網(wǎng)公司”）的正式掛牌，讓人聯(lián)想，是否廣電會(huì)掀起新一輪整合風(fēng)潮？
然而，全國(guó)性的省級(jí)廣電公司之間的整合，也許只是一種假象。
與整合無(wú)關(guān)？
8月2日，湖南電廣傳媒公告，其控股子公司華豐達(dá)有線網(wǎng)絡(luò)有限公司（下稱“華豐達(dá)”）以現(xiàn)金4.95億元，收購(gòu)珠江數(shù)碼22.5%的股權(quán)，收購(gòu)?fù)瓿珊�，華豐達(dá)將成為珠江數(shù)碼的并列第二大股東。
這也意味著，湖南電廣在全國(guó)的有線電視網(wǎng)絡(luò)布局“再下一城”，盡管并不是控股收購(gòu)。珠江數(shù)碼是廣州地區(qū)主要的廣電運(yùn)營(yíng)商，已完成數(shù)字電視轉(zhuǎn)換，2013年凈利潤(rùn)1.12億元。
作為老廣電人，珠江數(shù)碼總裁楊宇華認(rèn)為，此次珠江數(shù)碼股東更換，與“廣電整合”無(wú)關(guān)。他向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露，廣東的廣電系統(tǒng)整合去年年底已經(jīng)結(jié)束，廣東省地區(qū)的廣電公司，已形成廣東有線、珠江數(shù)碼、深圳天威“三足鼎立”的局面。
廣州地區(qū)廣電業(yè)務(wù)，臺(tái)（電視臺(tái)）、網(wǎng)（有線電視網(wǎng)）關(guān)系屬緊密型。目前，廣州廣播電視臺(tái)仍是珠江數(shù)碼的大股東，在這次股權(quán)變動(dòng)中還增持了2.5%的股權(quán)，控股珠江數(shù)碼55%。
而招商基金旗下兩家子公司，這次是如期退出。楊宇華透露，珠江數(shù)碼籌備上市多時(shí)，已“輔導(dǎo)了5年”。2008、2009年，珠江數(shù)碼引進(jìn)招商基金作為戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)上市事宜。不過(guò)，后來(lái)遇到“當(dāng)初沒(méi)想到”的情況，國(guó)家提出廣電網(wǎng)絡(luò)整合。
“投資基金有投資周期”，楊宇華說(shuō)，進(jìn)來(lái)的目的也是為了上市退出。所以，招商基金按原來(lái)協(xié)議到期退出是“市場(chǎng)行為”。而很多基金又想進(jìn)來(lái)，結(jié)果湖南電廣旗下的華豐達(dá)收購(gòu)了珠江數(shù)碼22.5%股權(quán)，與中國(guó)電信一起成為珠江數(shù)碼的并列第二大股東。
“這并非全國(guó)廣電整合催生的事”，楊宇華強(qiáng)調(diào)，對(duì)珠江數(shù)碼來(lái)說(shuō)，只是股東改變了。
最近，華數(shù)傳媒也動(dòng)作頻頻。7月16日，華數(shù)傳媒與新疆廣電簽約，雙方擬共同向新疆廣電全資子公司新疆視訊傳媒有限責(zé)任公司增資，其中華數(shù)傳媒增資1020萬(wàn)元，占增資后視訊傳媒51%的股權(quán)。此前，華數(shù)傳媒的控股股東華數(shù)集團(tuán)已持有新疆廣電7.5%的股份。前不久，華數(shù)傳媒還與甘肅廣電合作，擬投10億元成立西北華數(shù)，并推動(dòng)甘肅廣電上市。
一位華數(shù)內(nèi)部人士也向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者澄清說(shuō)，華數(shù)傳媒一直有對(duì)外投資，參股貴州、新疆廣電公司已有三年。“這談不上整合，只是跨省的資本合作”。
廣電變革求存
今年，華數(shù)傳媒完成了新一輪增發(fā)，向馬云及史玉柱控制的云溪投資發(fā)行2.87億股A股，集資65.4億元，鎖定期三年。增發(fā)完成后，云溪投資將在華數(shù)傳媒持股20%。
“華數(shù)融了這么多錢，干什么？”上述華數(shù)內(nèi)部人士向本報(bào)記者說(shuō)，要么投內(nèi)容，要么投技術(shù)，要么投網(wǎng)絡(luò)。
事實(shí)上，華數(shù)最近還參股了天津唐人影視公司，將與唐人影視在內(nèi)容制作及投資上合作。
“其實(shí)，內(nèi)容投資風(fēng)險(xiǎn)更大，網(wǎng)絡(luò)投資更穩(wěn)健。”上述華數(shù)內(nèi)部人士坦言，而除了浙江省網(wǎng)（有線電視網(wǎng)絡(luò)），就是全國(guó)網(wǎng)絡(luò)了。“我們總歸要投到與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)鏈上下游更緊密合作”。
華數(shù)是全國(guó)廣電改革的急先鋒之一。國(guó)家提出加快“三網(wǎng)融合”（廣電網(wǎng)、通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)融合），面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大攻勢(shì)，廣電系統(tǒng)的改革壓力正日漸增加。
今年6、7月份，廣電總局連續(xù)打出“組合拳”，嚴(yán)厲整頓互聯(lián)網(wǎng)視頻的OTT盒子，雖然這有利于各地廣電公司，也有利于像華數(shù)這樣的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容集成牌照商，但是，三網(wǎng)融合專家、融合網(wǎng)執(zhí)行總編輯吳純勇認(rèn)為，留給廣電改革的“時(shí)間窗口”不會(huì)太長(zhǎng)。
楊宇華坦言：“廣電壟斷的局面，10年前已被打破。廣電還被誤認(rèn)為壟斷，其實(shí)，其他民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、通信運(yùn)營(yíng)商早就進(jìn)來(lái)了。門檻這么低，誰(shuí)不想染指？”這反映在，廣電運(yùn)營(yíng)商售出的OTT盒子，在市場(chǎng)上的份額“不超過(guò)15%”。
“廣電人的觀念一定要變，最怕的是你也誤以為自己是壟斷，不可替代。”楊宇華說(shuō)。珠江數(shù)碼早已推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化，有線電視月租費(fèi)不到總收入二分之一，其他是寬帶收入、內(nèi)容收入，“單一業(yè)務(wù)的生存空間變小”。
新一輪整合虛實(shí)
不只是互聯(lián)網(wǎng)，通信網(wǎng)也在向廣電網(wǎng)滲透，比如，通過(guò)智能家居項(xiàng)目等，覬覦電視這塊大屏互聯(lián)網(wǎng)化的商機(jī)。全國(guó)有三大通信運(yùn)營(yíng)商，相比之下，廣電系統(tǒng)仍處于諸侯割據(jù)的局面。
過(guò)去幾年，在國(guó)家政策的推動(dòng)下，全國(guó)各地省級(jí)廣電公司加快對(duì)當(dāng)?shù)貜V電資源的整合。在楊宇華看來(lái)，上一輪以行政手段為主的、全國(guó)性的廣電整合，去年就已經(jīng)完成。“全國(guó)只剩下10~20家以省級(jí)或副省級(jí)為單位的廣電企業(yè)，其中一些是上市公司。”
但“隸屬關(guān)系整合后，運(yùn)營(yíng)層面的整合才剛剛開(kāi)始”，楊宇華說(shuō)，現(xiàn)在才是考驗(yàn)廣電整合效益的時(shí)候，“資產(chǎn)劃撥后，管理制度、人員安排、業(yè)務(wù)開(kāi)展等都還要理順”。
一方面，上一輪整合的“尾巴”在推進(jìn)，如珠江數(shù)碼還將整合廣州市白云、從化、增城、花都、番禺五區(qū)的有線電視資源。“我們會(huì)用市場(chǎng)的手段。”楊宇華說(shuō)。像深圳天威視訊也準(zhǔn)備將深圳當(dāng)?shù)赜嘞碌挠芯�電視資源攬入懷中。
另一方面，“剩下”的、尚未上市的省級(jí)或副省級(jí)廣電企業(yè)，都紛紛搶搭上市的班車。最近，樂(lè)視與重慶廣電合作的公告中已透露，重慶廣電有上市的打算。此次，華數(shù)與甘肅廣電合作也披露，促進(jìn)甘肅廣電整體上市。楊宇華亦坦言，珠江數(shù)碼會(huì)繼續(xù)為上市而努力。
與此同時(shí)，今年5月，籌備四年之久的國(guó)網(wǎng)公司正式掛牌。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，以45億元的注冊(cè)資本，國(guó)網(wǎng)公司要在條塊分割、多級(jí)管控的國(guó)內(nèi)廣電系統(tǒng)“一統(tǒng)江山”，并不現(xiàn)實(shí)。
但是，吳純勇樂(lè)觀預(yù)期，未來(lái)中國(guó)廣電系統(tǒng)的整合也許分“三步走”，先是各省廣電整合當(dāng)?shù)赜芯�電視網(wǎng)絡(luò)；其次在全國(guó)范圍內(nèi)形成三至五家大型的跨區(qū)域廣電公司；最后才是國(guó)網(wǎng)公司通過(guò)資本、聯(lián)合等手段，整合全國(guó)的有線電視網(wǎng)絡(luò)資源。而華數(shù)傳媒、湖南電廣等積極推進(jìn)異地?cái)U(kuò)張，無(wú)疑是三至五家跨區(qū)域廣電巨頭的雛形。
然而，上述華數(shù)內(nèi)部人士十分冷靜：整合，只有國(guó)網(wǎng)公司才能做。這是國(guó)家的事，不便置評(píng)。即使是省網(wǎng)（有線電視網(wǎng)絡(luò)）之間，華數(shù)也沒(méi)有整合的權(quán)力，任何省份都不可能。所以，不存在整合，只是資本合作。對(duì)方網(wǎng)絡(luò)需要改造或投資，華數(shù)去投入，互惠互利。
“廣電改革的對(duì)象不是別人，是自己。保護(hù)肯定是階段性的，現(xiàn)在華數(shù)進(jìn)行跨區(qū)域的廣電網(wǎng)絡(luò)投資，就是為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。”上述華數(shù)內(nèi)部人士直言。
楊宇華也認(rèn)為，關(guān)鍵是想清楚自己未來(lái)要做什么。“珠江數(shù)碼要在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時(shí)代，為家庭消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。保護(hù)自己最好的做法是開(kāi)放自己。廣州的市場(chǎng)是開(kāi)放的，不會(huì)因紅頭文件，就能將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排除出市場(chǎng)。”
“全國(guó)性、大范圍的整合不會(huì)再有，如果說(shuō)存在新一輪整合，那么將是階段性的，而且以市場(chǎng)化的方式，更多的是資本的你情我愿。”楊宇華預(yù)測(cè)說(shuō)。
吳純勇則建議：“目前更多的是有線電視運(yùn)營(yíng)商‘系統(tǒng)里的人自己玩’，像中信國(guó)安也只是參股了一些地級(jí)市、二三線城市的廣電網(wǎng)絡(luò)。最好的方式是，讓外來(lái)資本、民營(yíng)資本也進(jìn)入有線電視運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，才能帶來(lái)新鮮血液。”
