核心轉(zhuǎn)變
產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化決定了電信運營商必須要開啟轉(zhuǎn)型變革，這輪變革將深入電信運營商網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)經(jīng)營核心的多維變化。
原信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳表示，我國信息通信業(yè)正處在新一輪大變革的起點。整個行業(yè)的格局，業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)，體制機制都將會發(fā)生深刻的變化。
在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的進程中，運營商業(yè)務(wù)發(fā)展不可為了業(yè)務(wù)而業(yè)務(wù)，核心在用戶感知。事物發(fā)展是否定之否定，螺旋式上升的。沒有一種業(yè)務(wù)可以永遠的存在下去，一定會有新的業(yè)務(wù)替代舊的業(yè)務(wù)。
華為公司董事、電信業(yè)務(wù)總裁張平安表示，運營商面向移動互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將躋身數(shù)字商業(yè)叢林，能否獲得數(shù)字紅利需要把握網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)經(jīng)營和客戶資產(chǎn)經(jīng)營的“雙重心”。以客戶資產(chǎn)經(jīng)營為核心，開放、合作、構(gòu)造數(shù)字服務(wù)生態(tài)圈，電信運營商將可能成為本土數(shù)字經(jīng)濟的使能者。
中興副總裁王煒認為，4G時代運營商需要成為互聯(lián)網(wǎng)模式下的全業(yè)務(wù)超市，需要注意三條跑道。流量的貨幣化商業(yè)化，面向LTE的新視頻服務(wù)以及“三新”思路下的融合通信。
如果4G是移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字紅利的最后窗口，這次電信業(yè)能把握住嗎？
4G和移動互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字紅利
2013年全球移動互聯(lián)網(wǎng)收入達到1.6萬億美元，相當于全球GDP的2.28%。我國移動互聯(lián)網(wǎng)的收入超過9000億元，相當于GDP的1.8%，對GDP的直接貢獻0.6個百分點。截至今年6月，我國4G用戶已達1397萬戶，月均增長超過60%。今年前7個月，我國智能手機出貨量達2.3億部，手機出貨量占比已經(jīng)接近90%，同比上升14.8個百分點。我國4G手機出貨量達到1452萬部，新機型累計突破了400款。
