再造基石：4G利好
中興通訊總裁史立榮
如果說(shuō)全球通信設(shè)備廠商期盼一針強(qiáng)心劑，那么4G在中國(guó)國(guó)內(nèi)的正式發(fā)牌無(wú)疑令效果達(dá)到最大化。盡管網(wǎng)絡(luò)更新?lián)Q代帶給設(shè)備廠商們的盛宴越來(lái)越不豐盛，但是要挨過(guò)轉(zhuǎn)型階段，設(shè)備廠商就必須在這個(gè)最后的盛宴上吃個(gè)飽，接下來(lái)才有底氣度過(guò)轉(zhuǎn)型期。
經(jīng)過(guò)了2G、3G時(shí)代的陪跑、追趕，在4G時(shí)代中興終于可以揚(yáng)眉吐氣了：在國(guó)內(nèi)4G招標(biāo)方面取得了綜合份額第一的成績(jī)，在2013全球LTE市場(chǎng)，中興發(fā)貨量也排在了第一位。
能夠在4G時(shí)代獲得頗豐的收獲，首先還是得益于在技術(shù)專利的儲(chǔ)備上，通信業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)世界不同，野蠻生長(zhǎng)的一個(gè)羈絆就是專利，這是每個(gè)玩家都繞不過(guò)的。
2013年中興的PCT（PatentCooperationTreaty專利合作協(xié)定）申請(qǐng)量全球排第二位，中國(guó)排第一位，占中國(guó)總申請(qǐng)量的11%。但是，中興通訊全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)沈劍鋒也同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“中興的專利體現(xiàn)出一個(gè)重視專利質(zhì)量的原則，絕不僅僅是追求數(shù)量。為了提升專利質(zhì)量，中興適時(shí)啟動(dòng)了專利布局工作，對(duì)研發(fā)部門(mén)的考核不在局限數(shù)量指標(biāo)，增加了高價(jià)值專利指標(biāo)。”在4GLTE的基本專利方面，中興有815件，占到了全球的13%，這一比例意味著中興是4G專利擁有者的第一集團(tuán)成員，并且有實(shí)力成為領(lǐng)跑者。
被專利戰(zhàn)爭(zhēng)拖住腳步的案例在通信圈里每天都在上演，因此僅僅有專利還不夠，中興通訊副總裁、首席法務(wù)官郭小明強(qiáng)調(diào)建立一套知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系很重要，“我們的風(fēng)險(xiǎn)控制體系最主要的一個(gè)特征，就是整個(gè)風(fēng)控體系潛入了公司主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程。從公司生產(chǎn)、銷售、研發(fā)各個(gè)階段，都將知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制嵌入其中。也因?yàn)檫@種嵌入，讓我們充分挖掘公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。正因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)的潛入和這種成熟的控制體系，我們?cè)?0世紀(jì)90年代進(jìn)入歐美市場(chǎng)時(shí)，碰到的各種困難，包括我們反傾銷，反補(bǔ)貼也好，包括美國(guó)的一些事件，中興通訊都順利妥善地爭(zhēng)取到了好的結(jié)果。我們一直堅(jiān)持一個(gè)原則，知識(shí)產(chǎn)權(quán)與公司的發(fā)展相匹配。不管是支撐也好，發(fā)展也好，從一開(kāi)始，公司隨著市場(chǎng)的選擇或者是產(chǎn)品選擇，公司規(guī)模，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在不同階段、不同區(qū)域、不同市場(chǎng)、不同技術(shù)領(lǐng)域都是與他們相匹配的。”
近年來(lái)中興幾乎沒(méi)有在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的官司上吃過(guò)虧，包括“337調(diào)查”也獲得勝訴。郭小明認(rèn)為目前的中興已經(jīng)熟悉了國(guó)際游戲規(guī)則，并且善于利用這些游戲規(guī)則維護(hù)自己的合法權(quán)益。
而專利積累一方面是中興在國(guó)際市場(chǎng)上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，另一方面也是創(chuàng)新和研發(fā)能力的體現(xiàn)，中興通訊副總裁FDD-LTE產(chǎn)品總經(jīng)理張建國(guó)表示：“我們要把創(chuàng)新的積累轉(zhuǎn)化為對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)，這是無(wú)線行業(yè)和我自己的一個(gè)目標(biāo)。轉(zhuǎn)化為對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)有多個(gè)方面，包括通過(guò)自身的創(chuàng)新提升我們?cè)谌虻脑捳Z(yǔ)權(quán)和份額，以及降低通訊網(wǎng)絡(luò)的成本，使得運(yùn)營(yíng)商能夠用同樣投資建設(shè)更多更好的網(wǎng)絡(luò)，最終為產(chǎn)業(yè)鏈末端的用戶提供更好的服務(wù)。”
在2013年底的中興大調(diào)整中，變動(dòng)最小的就是運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)集約化經(jīng)營(yíng)、組織扁平化、提升效率是未來(lái)的重要方向。之所以不再追求規(guī)模，轉(zhuǎn)而關(guān)注利潤(rùn)，史立榮表示：“以往追求規(guī)模是為了樹(shù)立行業(yè)地位，如果規(guī)模太小，運(yùn)營(yíng)商和供應(yīng)商都不會(huì)跟你玩兒；現(xiàn)在有了行業(yè)地位，就要轉(zhuǎn)向利潤(rùn)導(dǎo)向了。”
如果說(shuō)4G時(shí)代中興在無(wú)線網(wǎng)方面逐步成熟，進(jìn)入穩(wěn)中有升的階段，那么終端則是再造中興的重頭戲之一，能否重新在C端打開(kāi)局面？如何找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)引擎？
都在等待終端給出答案。
