易信會成為下一個網(wǎng)易泡泡或者天翼Live？
在易信之前，中國電信通過與微軟合作，于2009年推出IM產品天翼Live，并在訂制電信手機中全部預裝，不過并未改變其夭折的命運。網(wǎng)易于2002年11月推出了自主IM產品網(wǎng)易泡泡，也被丁磊視為公司“戰(zhàn)略級”產品，業(yè)務運營直接向自己匯報，并投入重金進行宣傳，但也未能改變網(wǎng)易泡泡產品在2010年5月的夭折。
那么，隨著中國電信全面日常業(yè)務運營和管理，真實活躍用戶不足10%的易信，其目前面臨的新挑戰(zhàn)又有哪些？
1、用戶獲取渠道。作為運營商的中國電信，并未通過省公司KPI和手機預裝兩個最有效的方式推廣微信，也就意味著，網(wǎng)易未來必須通過自主渠道來獲得新增用戶，以及維持活躍度。這對缺乏社交產品運營的網(wǎng)易團隊來說，都將是極大考驗。
2、電信廣告投放不可持續(xù)。據(jù)中國電信市場部相關人員表示，中國電信在《中國好聲音》、《爸爸去哪兒》等花費數(shù)億元的綜藝節(jié)目廣告投放，實際上是在FDD正式牌照未發(fā)放的特定時間點，針對市場和品牌宣傳的無奈之舉，天翼4G是主打品牌，易信只是用戶參與綜藝活動的維系手段。隨著今年10月-12月左右FDD牌照正式發(fā)放，電信針對綜藝節(jié)目的投放將告一段落。
3、內部員工不認可。實際上隨著多名高層陸續(xù)辭職，易信內部員工對未來不確定性大為增加。來自原中國電信原翼聊團隊的人員更是希望回到電信體制內部，與網(wǎng)易目前管理人員隔閡較深。而對于中國電信集團和省公司而言，已經把易信視為與電信無關的產品，幾乎不再關注和使用。
4、網(wǎng)易與電信的合作漸行漸遠。隨著中國電信陸續(xù)撤出日常管理，其高層包括王曉初已經很少再提及易信，而丁磊則把易信視為“三年內網(wǎng)易持續(xù)投入的旗艦產品”，并頻頻為其站臺。不過，讓丁磊和易信目前運營團隊不爽的是，作為占比27%的“小股東”，還要每月向股份占比73%的“大股東”中國電信進行工作匯報。丁磊之前也在郵件中吐槽稱：“我的壓力比你們大多了，電信的人每天都會問我各種數(shù)據(jù)，我第一次有打工的感覺。”隨著易信真實運營數(shù)據(jù)越來越難看，網(wǎng)易與電信的合作注定不會通暢。
5、三年“時間大限”。丁磊稱“三年內持續(xù)投入”，也就意味著給易信產品的時間考驗是三年。而從目前來看，如果找不到更多的發(fā)展用戶渠道，缺乏用戶激活手段，在微信平臺化和生態(tài)化日漸完善的趨勢下，再加上手機QQ產品積壓，以及中國移動目標年底打通用戶通信錄的“融合通信”產品的一系列沖擊下，易信能再撐住一年時間都尚未可知。
對于丁磊來說，易信會成為下一個泡泡嗎？對于中國電信來說，在FDD牌照發(fā)放時間未定，主業(yè)全面受到沖擊的情況下，真的還會有聯(lián)合網(wǎng)易對抗微信的雄心嗎？
原標題：中電信撤出運營 易信會成為下個泡泡嗎？
