7月13日，在經(jīng)過三個(gè)月的試運(yùn)行之后，藍(lán)海云平臺(tái)正式上線。這是藍(lán)海電視臺(tái)在經(jīng)過2年的時(shí)間研發(fā)之后所推出的基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的全媒體平臺(tái)。與此同時(shí)，北奧集團(tuán)決定注資藍(lán)海電視臺(tái)，藍(lán)海電視臺(tái)獲得第三輪融資。藍(lán)海電視臺(tái)的創(chuàng)始人顧宜凡表示，藍(lán)海云的上線將會(huì)解決“中國內(nèi)容走出去”的困境，突破對(duì)外傳播行業(yè)長期不能解決的傳播效果和商業(yè)模式障礙。
發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)藍(lán)海電視臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人諸葛虹云發(fā)言
三個(gè)月之前顧宜凡就曾表示，“藍(lán)海云”將使“國際傳播”從過去的少數(shù)企業(yè)機(jī)構(gòu)行為，轉(zhuǎn)變成大眾參與的協(xié)作行為。這種“云”的應(yīng)用，將會(huì)產(chǎn)生海量內(nèi)容在全球多渠道傳播，并依托“大數(shù)據(jù)”精準(zhǔn)分析傳播效果，開辟個(gè)人、運(yùn)營商、用戶、廣告商等利益相關(guān)方共享互利商業(yè)模式。
藍(lán)海云平臺(tái)的上線實(shí)現(xiàn)了媒體傳播行業(yè)的云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用，用科學(xué)技術(shù)手段改變內(nèi)容傳播的渠道和方式，推動(dòng)了藍(lán)海電視臺(tái)的市場(chǎng)運(yùn)作。
傳播之困的解決途徑
改革開放之后，中國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)獲得了巨大的發(fā)展，人們的精神和物質(zhì)生活得到了提高。但與之并不匹配的是中國的對(duì)外形象仍處于落后階段，中國的國際形象并沒有隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提升，相反，國外社會(huì)對(duì)中國的誤解不斷增多。
在顧宜凡看來，“中國內(nèi)容走出去”面臨著三座大山：
一是規(guī)模化問題，由于文化差異與渠道原因，國外社會(huì)對(duì)于中國的內(nèi)容看不見看不懂；二是效果問題，國內(nèi)傳播內(nèi)容制造者對(duì)于內(nèi)容傳播效果不清楚，無法對(duì)內(nèi)容制造進(jìn)行改善與提高；三是模式問題，中國對(duì)外傳播內(nèi)容多為政府代工行為，沒有市場(chǎng)機(jī)制與商業(yè)模式的引入，無法形具有良好機(jī)制的產(chǎn)業(yè)。
而藍(lán)海云平臺(tái)的推出將會(huì)是中國對(duì)外傳播之困的良好解決途徑之一。
據(jù)了解，“藍(lán)海云”作為一個(gè)基于云計(jì)算和云存儲(chǔ)的全球共享視聽圖文內(nèi)容全媒體運(yùn)營平臺(tái)，是集合電視制作、媒資管理、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、云存儲(chǔ)和大數(shù)據(jù)等多種技術(shù)和運(yùn)營模式的融合。在該平臺(tái)上，將實(shí)現(xiàn)視聽節(jié)目及素材的遠(yuǎn)程上傳、遠(yuǎn)程制作、高智能媒資管理、全媒體發(fā)布、全球發(fā)行，搭建一云多屏，一網(wǎng)多模式的全產(chǎn)業(yè)鏈高效融合生態(tài)體系。
藍(lán)海云平臺(tái)將以獨(dú)創(chuàng)的模式，制作適合國際市場(chǎng)的視聽圖文內(nèi)容，是藍(lán)海云創(chuàng)新的核心價(jià)值之一。它能讓在世界各地的制作人，不出家門，便可以實(shí)現(xiàn)在線參與制作。內(nèi)容信息在藍(lán)海云上通過多種媒體形式進(jìn)行復(fù)合傳播，實(shí)現(xiàn)在全球各地的全媒體、無縫隙覆蓋。
藍(lán)海云是一個(gè)面向國際市場(chǎng)的視聽圖文內(nèi)容運(yùn)行的生態(tài)圈，是一個(gè)合作共享平臺(tái)，利益相關(guān)者可以在這個(gè)平臺(tái)上遠(yuǎn)程協(xié)作，在線交易，分享到平臺(tái)的收益。如此，實(shí)現(xiàn)海量中國視聽圖文內(nèi)容，在全球規(guī)�；膫鞑�。
顧宜凡強(qiáng)調(diào)，藍(lán)海云平臺(tái)將獨(dú)創(chuàng)融媒體管理體系，通過云計(jì)算技術(shù)將內(nèi)容發(fā)布發(fā)行到全球終端，實(shí)現(xiàn)一云多屏無縫覆蓋。未來，藍(lán)海云平臺(tái)也可以通過數(shù)據(jù)積累，進(jìn)行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)，將結(jié)果反饋到制作環(huán)節(jié)，甚至是幫助廣告商進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，真正實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)多模式的全產(chǎn)業(yè)鏈高效融合生態(tài)體系。
以技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新探尋商業(yè)模式
雖然藍(lán)海電視臺(tái)所開辟的中國對(duì)外傳播的渠道非常稀有，但是僅靠傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營模式還不夠，仍需贏利模式的突破口。藍(lán)海團(tuán)隊(duì)在全球范圍內(nèi)尋找解決方案，嘗試著與全球各地的視頻技術(shù)供應(yīng)商進(jìn)行合作探索，其中包括TELESCOPE、SIENNA、BRIGHTCOVE等。然而，隨著與這些商家溝通的深入，藍(lán)海團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)供應(yīng)商都有著某一方面的優(yōu)勢(shì)，卻又不能全部實(shí)現(xiàn)藍(lán)海電視的規(guī)劃。
這樣的狀況迫使藍(lán)海電視臺(tái)考慮創(chuàng)建自己的解決方案，集合電視制作、媒資管理、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、云儲(chǔ)存和大數(shù)據(jù)等各種技術(shù)，建造適合國際市場(chǎng)的視聽圖文內(nèi)容的運(yùn)行平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)海量內(nèi)容的全球共享。
藍(lán)海電視的團(tuán)隊(duì)一再強(qiáng)調(diào)，藍(lán)海云是模式創(chuàng)新，技術(shù)只是其中的手段和被整合的工具。
而北奧集團(tuán)也是看重了藍(lán)海電視臺(tái)模式創(chuàng)新的發(fā)展前景。北奧集團(tuán)董事長武曉南對(duì)記者說，“我們北奧集團(tuán)不僅投資園區(qū)的硬件和基礎(chǔ)建設(shè)，更注重扶持幫助園區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。通過園區(qū)打造一批有價(jià)值的文化企業(yè)，推動(dòng)北京的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，才是我們的初衷。我們一直在尋找具有創(chuàng)新市場(chǎng)的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，而藍(lán)海電視就是一個(gè)創(chuàng)新。它非常符合國家發(fā)展戰(zhàn)略，具有廣闊的國際市場(chǎng)空間，團(tuán)隊(duì)具有開拓精神和執(zhí)行力，所做出的業(yè)績也顯然可見。投資這樣的項(xiàng)目，是必然的選擇”。
作為藍(lán)海電視臺(tái)的首位投資人，鼎暉創(chuàng)投基金合伙人王樹更是對(duì)藍(lán)海電視臺(tái)的創(chuàng)新持支持態(tài)度，兩年前，當(dāng)藍(lán)海團(tuán)隊(duì)提出“內(nèi)容全球提供商”模式時(shí)，他就敏銳的感到其巨大的市場(chǎng)前景。但對(duì)于最終將這一模式發(fā)展成為全媒體運(yùn)營云平臺(tái)，王樹還是感到驚奇，“當(dāng)初我看好兩個(gè)創(chuàng)始人的媒體專業(yè)能力，但沒想到他們能很快進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)思維，從傳統(tǒng)媒體模式一步就跨入了融媒體。他們對(duì)市場(chǎng)的把脈能力很強(qiáng)，行動(dòng)也快。”
據(jù)了解，目前已有超過300家機(jī)構(gòu)和企業(yè)開始了與藍(lán)海云的合作，1000多名協(xié)作人通過藍(lán)海云參與到內(nèi)容的制作生產(chǎn)過程中去，同時(shí)有超過2000家意向用戶在使用藍(lán)海云獲取內(nèi)容。藍(lán)海云平臺(tái)正在不斷探索傳播平臺(tái)在商業(yè)模式方面的創(chuàng)新方式。
