二、至知：一批標桿的青年人才
呼叫中心以80后、90后的青年員工為主體，他們自由、開放、有個性，但善于創(chuàng)新，抓住這些特點，在創(chuàng)號過程中，中心善于激發(fā)青年員工的智慧和力量，始終注重強化崗位練兵，通過“立志成功、立志成才、立志成長”的“三立”工程，使青年員工的素質技能不斷提高，打造出了一批優(yōu)秀的青年人才，先后涌現(xiàn)出全國五一勞動獎章獲得者1名、全國青年崗位能手1名、山西省青年崗位能手3名、中國移動集團公司勞動模范1名、山西省勞動模范2名。通過樹立青年標桿，發(fā)揮他們的示范作用，帶動一大批青年員工積極成長成才。
（一）“立志成功”，以新媒體促進青年員工素質提升
更多地倡導“在工作中學習、在學習中工作”的行動學習理念，創(chuàng)新運用短彩信、呼叫“微”課堂（微博、微信）、email等新媒體，開展輕松、簡便的培訓。經過幾年的培養(yǎng)，發(fā)揮自身信息化優(yōu)勢，新媒體培訓已經成為最受青年員工認可的培訓方式，實現(xiàn)了由“傳統(tǒng)填鴨式培訓”向“實戰(zhàn)演練式培訓”的轉變。目前中心平均每年開展的培訓達300余次，內容涵蓋基礎業(yè)務知識、能力素質提升、團隊拓展訓練等。面向近年來移動互聯(lián)網客戶服務的發(fā)展要求，中心統(tǒng)籌培訓管理，規(guī)劃微博、微信、互聯(lián)網等專題培訓，組織開展對先進互聯(lián)網企業(yè)的“標桿復制”，提升移動互聯(lián)網客服的規(guī)劃和運營能力。深化對員工的量化績效薪酬管理，不斷調整薪酬結構，優(yōu)化激勵模型，使青年員工有眼界、有想法、有思路、有能力、有干勁。
�。ǘ�“立志成才”，以競賽為平臺鍛造青年員工成就自我
如何為廣大青年員工提供展示自我、成就自我的平臺，是呼叫中心在創(chuàng)號過程中始終思考的問題。為此，中心以各類競賽為平臺，重在將競賽活動與日常運行結合，與為客戶提供全面、專業(yè)、優(yōu)質的服務結合；深化“客戶為根、服務為本”的理念，推進優(yōu)質服務的深入開展，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力；將競賽活動作為全員練兵、能力提升的平臺，通過競賽強化業(yè)務素質，體現(xiàn)內涵，提升價值。近年來共開展各類勞動競賽和技能競賽40余項，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀青年員工在全國各類競賽中取得佳績，營造出了青年員工比、學、趕、幫的良好氛圍。2002年，李補清參加中國移動服務業(yè)務技能競賽總決賽獲得全國第五名。2008年，肖楠楠等四名員工參加中國移動12580服務營銷技能競賽獲得全國第一名。2012年，段李娟參加全國女職工創(chuàng)新崗位技能大賽獲得全國總決賽第一名，被授予“全國五一勞動獎章”、“全國青年崗位能手”稱號。2013年，穆建麗、王建英參加中國移動TD-LTE知識競賽獲得全國第四名。在這些優(yōu)秀人才的帶動下，形成了青年員工立志成才的良好效應，近500名員工獲得了學歷提升，實現(xiàn)了人才一流的創(chuàng)建目標。
�。ㄈ�“立志成長”，以“快樂家風”促進青年員工全面成長
在創(chuàng)號過程中，呼叫中心不僅僅關注青年員工素質技能的成長，更加重視青年員工的身體健康、心靈成長、人際溝通的全面發(fā)展，開展各種符合青年特點，生動活潑、扎實有效的創(chuàng)建活動，運用呼叫中心的特有“家風”影響和培育青年員工的人生觀和價值觀。中心員工每年有帶薪休假和健康體檢，過生日會收到真誠祝福，大年三十及正月初一領導會和員工一起包餃子吃團圓飯，特困青年員工會得到義賣義捐等情感與幫扶關愛。定期召開員工溝通會、總經理見面會、總經理大講堂，以及“啄木鳥、金手指”等員工合理化建議交流等主題活動，收集員工意見和建議，加強彼此間的溝通。在這里，以“快樂成長”為主題，開展登山尋寶、服務達人評選、文化藝術節(jié)等班組活動。在這里，實施員工心理輔導項目，開設員工“快樂吧”，編制EAP《員工心理自助手冊》，制定《員工情緒五級管理辦法》，全面提升員工心理生活品質。在這里，有員工們自發(fā)組成的文化站，由員工自己組織班組文體活動，實現(xiàn)青年員工的自我管理。
