近日，銷售易CRM正式簽約深圳市佳有環(huán)保技術(shù)有限公司（以下簡稱：深圳佳有），借銷售易CRM管理項目進程，幫助老板站在“圈外”協(xié)助銷售人員提升打單業(yè)績。
深圳佳有成立于2002年，是國內(nèi)專業(yè)研發(fā)、制造水處理系統(tǒng)、五加侖灌裝機和包裝機械設(shè)備的主要企業(yè)。公司長期致力于本行業(yè)專業(yè)技術(shù)的研發(fā)，將主要精力聚焦飲料 、水處理系統(tǒng) 、食用油等液體包裝機械領(lǐng)域，與國內(nèi)、外同行長期的技術(shù)交流與合作使佳有包裝設(shè)備的技術(shù)與國際先進技術(shù)同步發(fā)展，從模仿創(chuàng)新到引進創(chuàng)新，從引進創(chuàng)新到自主創(chuàng)新，佳有不斷研發(fā)，不斷改變，品質(zhì)改變飲料世界。深圳佳有始終以客戶利益為中心及誠信、謙和、專業(yè)的服務(wù)理念，努力為客戶創(chuàng)造價值并確�？蛻敉顿Y能夠得到回報、不斷用心為全球用戶提升產(chǎn)品質(zhì)和及時周到的市場、售后服務(wù)。
在深圳佳有業(yè)務(wù)不斷攀升的同時，其典型的項目型銷售流程因其提供的設(shè)備及售后服務(wù)金額比較大，銷售人員跟進周期比較長，激化出以下急需解決的問題：
1、銷售人員外勤難以管理，項目跟進流程混亂
銷售人員天天外出見客戶，但從日報的匯報情況來看，銷售人員拜訪大量客戶后卻只得到一個平平的業(yè)績。銷售人員的真實拜訪情況到底如何？老板們實在難以掌控，對銷售人員的拜訪量更是無從考證。銷售人員外出拜訪客戶，需要公司的其他資源做支撐，一些周期長的大項目，銷售人員則需要很多數(shù)據(jù)做支撐，而每個客戶的需求又各不相同，這需要技術(shù)人員的支持和評估，使得銷售人員要反反復(fù)復(fù)多跑幾趟去見客戶，才能為客戶提供更精準(zhǔn)的服務(wù)方案。
2、老板們難以掌握項目跟進情況，對業(yè)績目標(biāo)管理更是一頭霧水
銷售人員每月每周都會匯報目標(biāo)，而此目標(biāo)是否合理，能否實現(xiàn)，幾乎無法判斷，銷售人員拍腦袋說本月能實現(xiàn)多少，能否完成，銷售經(jīng)理不得不選擇“相信“銷售們的承諾。
移動云時代CRM領(lǐng)導(dǎo)品牌銷售易針對深圳佳有遇到的問題，提供了高效易行的專業(yè)解決方案：
1、業(yè)務(wù)員外出拜訪客戶時，僅需輕輕點擊拜訪簽到，并用語音或圖片把拜訪情況隨時記錄在系統(tǒng)里，不用拜訪之后回到公司打開電腦在去填錄信息，大大減少了銷售人員的工作量；
2、業(yè)務(wù)員外出拜訪客戶時，若需要公司資源支持，可隨時在CRM里查閱技術(shù)參數(shù)報價或相關(guān)成功案例；若需要公司技術(shù)提供支持，可把技術(shù)人員添加進“圈內(nèi)”，技術(shù)人員則可以查看到此客戶的所有跟進記錄，便能更好的為客戶提供精準(zhǔn)的技術(shù)支持；
3、銷售易CRM專業(yè)的銷售目標(biāo)管理，將年度銷售目標(biāo)分拆到季度、月度，系統(tǒng)目標(biāo)儀表盤能夠?qū)崟r展示個人或者團隊實際完成業(yè)績VS銷售目標(biāo)的狀況，以方便銷售人員或者管理者及時調(diào)整策略。銷售漏斗，通過直觀的圖形方式，指出公司的客戶資源從潛在客戶階段，發(fā)展到意向客戶階段、談判階段和成交階段的比例關(guān)系，使銷售人員能快速的調(diào)整跟進進程。
銷售易是一款集客戶管理、銷售管理、銷售支撐為一體的新一代移動云CRM。銷售易一改傳統(tǒng)CRM流程和表單的設(shè)計與體驗，做到了真正意義上的以“人”（銷售人員）為中心，完美融合銷售流程、銷售知識庫、團隊協(xié)作以及日常辦公等核心功能于一體，通過便捷易用的移動端，讓CRM系統(tǒng)真正成為銷售人員移動辦公和打單利器，而非效率的枷鎖，從而全面提升銷售團隊效率和業(yè)績。
銷售易CRM經(jīng)過一段時間的運營后，用戶數(shù)量已經(jīng)過萬，企業(yè)付費用戶超過 500 家。在獲得云天使基金的投資后，前不久還獲得了紅杉資本A輪千萬級投資，并被中國計算機報評為 “移動CRM技術(shù)評測行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品”，這些都進一步夯實了銷售易在移動云CRM領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。
