如果說移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展可能引發(fā)2014中國互聯(lián)網(wǎng)市場格局，那么，云計算的日趨成熟，則讓2014年的服務(wù)器市場注定迎來一場變革。
事實上，這場變革的端倪在2013年就已經(jīng)顯現(xiàn)，去年，亞馬遜AWS在云計算業(yè)務(wù)方面的攻城略地逼迫像IBM、惠普等傳統(tǒng)IT巨頭不得不快速做出反應(yīng)，各大IT巨頭在云計算服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)上的增長都不甚明顯，甚至有下滑的態(tài)勢，依靠傳統(tǒng)模式已經(jīng)難以為繼。如果說過去的云計算還是舊瓶裝新酒，那么如今的云計算已經(jīng)顯露其推動時代變革的力量。
于是，2014年一開年，IBM就將x86服務(wù)器業(yè)務(wù)以23億美元轉(zhuǎn)手賣給了聯(lián)想。此舉一度被業(yè)界看做是IBM的壯士斷腕，甚至開始猜測IBM是否會放棄硬件業(yè)務(wù)。事實證明，IBM并不想放棄硬件業(yè)務(wù)，4月28日，IBM POWER8處理器的發(fā)布證實了這一點：繼IBM與其他企業(yè)一道成立OpenPOWER基金會以來，IBM就在快速推進開放POWER的進程，POWER8正是其開放策略之后的成果之一。
不僅如此，有報道稱，谷歌也正在研究使用IBM Power處理器來設(shè)計服務(wù)器。OpenPower基金會主席戈登·麥基恩（Gordon MacKean）就曾在Google+頁面上展示了采用Power8處理器的谷歌服務(wù)器主板照片。
如果說IBM服務(wù)器是用開放征戰(zhàn)云計算市場。那么，惠普采用的則是聯(lián)合策略。4月30日，惠普公司就與富士康宣布簽署合營協(xié)議，專為服務(wù)提供商打造全新的云優(yōu)化服務(wù)器，由富士康負(fù)責(zé)生產(chǎn)、推廣、銷售，由惠普提供支持。
過去，富士康被稱作是電子產(chǎn)品的代工之王，所代工的多為普通消費級產(chǎn)品，此次與惠普聯(lián)合打造服務(wù)器頗有些將代工做進服務(wù)器領(lǐng)域的味道。在云計算服務(wù)走向落地的今天，低端服務(wù)器未必沒有市場，而且，目前真正能夠為用戶提供成熟服務(wù)器產(chǎn)品的公司也就那么幾家：IBM、惠普、戴爾、甲骨文、聯(lián)想；而服務(wù)器處理器提供商則更少：英特爾、IBM、ARM。
盡管有惠普和富士康的強強聯(lián)合，他們也無法忽視來自中國聯(lián)想集團的威脅，如果說過去聯(lián)想在服務(wù)器領(lǐng)域只是打醬油的角色，那么在收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想的腰板也挺了起來，并一躍成為全球第三大X86服務(wù)器提供商，在消費級市場如魚得水的聯(lián)想在運作低端服務(wù)器上，估計也是胸有成竹。
不過，相比較IBM、惠普等傳統(tǒng)IT巨頭，谷歌、Facebook、亞馬遜等則顯得更富進攻性：他們自己做服務(wù)器并非是為了搶占這一市場，而是通過自主生產(chǎn)服務(wù)器，更好地為用戶提供便捷、低廉的云計算服務(wù)，堵死傳統(tǒng)IT巨頭在云計算市場的出路，并將他們定死在服務(wù)器產(chǎn)品生產(chǎn)商的角色上。
與谷歌使用IBM Power處理器來設(shè)計服務(wù)器相比，社交巨頭Facebook公司早就擁有自己的硬件團隊，以開發(fā)高效能、低成本的服務(wù)器。這不僅為自己省下了十幾億美元的開支，還為整合收購虛擬現(xiàn)實設(shè)備廠商Oculus后，提供了豐富的經(jīng)驗，并且為進軍消費類電子市場鋪平了道路。
而亞馬遜在搶食傳統(tǒng)IT巨頭云計算服務(wù)業(yè)務(wù)的同時，也在計劃興建自己的芯片設(shè)計中心以滿足AWS云計算服務(wù)的需求，而亞馬遜自主設(shè)計的服務(wù)器芯片可能會采用ARM架構(gòu)。據(jù)報道，亞馬遜已經(jīng)雇傭了曾經(jīng)就職于去年關(guān)閉的ARM服務(wù)器初創(chuàng)企業(yè)Calxeda的數(shù)名芯片工程師，其中包括原Calxeda首席技術(shù)官。亞馬遜公司也表示，公司之所以進行自主打造服務(wù)器和硬件基礎(chǔ)設(shè)施的打造，其目的主要是降低成本，使其云服務(wù)價格更具競爭力。
眾所周知，生產(chǎn)制造商與服務(wù)提供商相比，基本上屬于又苦又累還不賺錢，這也是以IBM為首的傳統(tǒng)IT企業(yè)轉(zhuǎn)向軟件與服務(wù)的核心原因所在。但制造業(yè)企業(yè)并非無法向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，而且相比較而言，擁有核心產(chǎn)品和技術(shù)的生產(chǎn)制造商在服務(wù)上更具優(yōu)勢。從這個角度而言，傳統(tǒng)的IT巨頭們必須加速轉(zhuǎn)型和變革，不僅僅是服務(wù)器產(chǎn)品和技術(shù)提供商，更是要升級到云計算服務(wù)提供商的角色上去。
