梁軍向《互聯(lián)網(wǎng)周刊》介紹X70
雪還沒化，午后的陽光把路面打得閃閃發(fā)亮。
下了朝陽公園橋，拐個彎，便來到樂視所在的宏城鑫泰大廈。自2013年初整個樂視集團(tuán)入駐這棟17層的大樓，目之所及的便是俯拾皆是的以Le打頭的LOGO。
樂視集團(tuán)業(yè)務(wù)繁忙，四部電梯在上班高峰期明顯運(yùn)力不足。筆者等了一會，還是隨樂視的小伙伴們爬樓梯來到5層的樂視TV。
集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋廣泛，其中由樂視TV、樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)構(gòu)成的三位一體，共同打造了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)閉環(huán)。這一理念建立在以下判斷之上：能夠顛覆行業(yè)的公司大多依靠縱向獨(dú)立的系統(tǒng)，而非連橫之作。
上下游產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合已成為全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，國內(nèi)外成功案例數(shù)見不鮮。那么，主攻超級電視與樂視盒子的樂視TV在這場夢想嘉年華里究竟扮演著怎樣的角色？
互聯(lián)網(wǎng)圈的老男孩
這更像是一間工廠。
樂視TV辦公區(qū)
開放式的工位被無數(shù)臺碩大的超級電視占據(jù)，研發(fā)人員們忙碌地測試著，靜音播放著《甄傳》和《私人訂制》。
一墻之隔，是樂視TV高級副總裁梁軍的辦公室，不大卻簡潔明亮，兩臺樣機(jī)擺在辦公桌對面，方便隨時調(diào)試。
2012年初，梁軍加盟樂視，擔(dān)任樂視網(wǎng)副總裁兼樂視TV事業(yè)部總經(jīng)理。這一年，他41歲。
六個月后，事業(yè)部從樂視網(wǎng)分離，成立樂視致新電子科技有限公司（即樂視TV）。十個月后，兩款售價只有國內(nèi)同類產(chǎn)品一半的互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)布，在傳統(tǒng)電視機(jī)領(lǐng)域掀起軒然大波。
這是梁軍職業(yè)生涯里第一次跳槽，此前他一直在聯(lián)想，從最早做服務(wù)器到2007年調(diào)任手機(jī)事業(yè)部主抓智能手機(jī)的開發(fā)。
那是行業(yè)洗牌的前夜，競爭空前慘烈。金屬手機(jī)、鑲鉆手機(jī)早已不稀奇，梁軍曾親眼見過六個喇叭、三個攝像頭的手機(jī)——當(dāng)改良窮途末路，革命便呼之欲出。
江山易主的速度，超出所有人的想象。
對諾基亞敗于蘋果手機(jī)的用戶體驗，梁軍并不茍同。事實上，手機(jī)行業(yè)里對用戶分析投入最大、研究最深的恰恰是諾基亞，它在全球有一支700人的團(tuán)隊專門負(fù)責(zé)用戶體驗，將目標(biāo)市場分為九個大類。
然而蘋果說：我就一個iphone。惟精惟一，老少通殺。
對市場屏息凝神的聚焦沒能幫諾基亞挽狂瀾于既倒，這就像人的目光永遠(yuǎn)向外，從而決定了人長于臧否世界，短于捫心自問；隨波逐流的多，不改初心的少。
但梁軍堅信，隨著移動互聯(lián)時代的到來，越來越多的人將意識到，要從真假難辨的信息洪流里解放出來，找到屬于自己的路，就必須回歸內(nèi)心，擁抱真實。
因為道在我心，心外無理。
彼時的他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的未來在視頻，建議聯(lián)想并購一家視頻網(wǎng)站。
