2013年即將過(guò)去，通信產(chǎn)業(yè)報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)編輯部經(jīng)過(guò)精心篩選，評(píng)選出“2013應(yīng)該記住的通信面孔”：
中國(guó)電信集團(tuán)董事長(zhǎng)王曉初：“去電信化”設(shè)計(jì)師
“中國(guó)電信將以更加開(kāi)放的策略共贏信息化機(jī)遇，以更加開(kāi)放的措施促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈繁榮。”
作為全球最大的CDMA運(yùn)營(yíng)商的掌門(mén)人，王曉初的戰(zhàn)略能力為業(yè)內(nèi)所稱(chēng)道。從“十一五”期間中國(guó)電信提出“電信全業(yè)務(wù)的提供者、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的聚合者以及ICT服務(wù)的領(lǐng)先者”，到如今的“一去兩化新三者”，王曉初帶領(lǐng)這家資格最老的電信企業(yè)的探索轉(zhuǎn)型求變之路。由電信企業(yè)自己提出去電信化，不僅僅需要勇氣，更需要對(duì)行業(yè)大勢(shì)的準(zhǔn)確判斷。在產(chǎn)業(yè)價(jià)值逐漸向互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商轉(zhuǎn)移，運(yùn)營(yíng)商不再是產(chǎn)業(yè)鏈的核心，開(kāi)放創(chuàng)新成為運(yùn)營(yíng)商贏取主動(dòng)，積極轉(zhuǎn)型的必由之路。對(duì)中國(guó)電信而言，去電信化不是停留在口頭書(shū)面上的口號(hào)，更是成為貫穿于中國(guó)電信內(nèi)外工作的主線(xiàn)，電信運(yùn)營(yíng)商正在努力實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新。(趙妍)
李躍中國(guó)移動(dòng)總裁：4G掌舵手
“中國(guó)移動(dòng)始終注重和產(chǎn)業(yè)界的合作，通過(guò)規(guī)模降低優(yōu)勢(shì)成本，彌補(bǔ)融合發(fā)展需要面對(duì)的問(wèn)題。”
2013年，中移動(dòng)在4G上的努力有目共睹，而作為中移動(dòng)總裁的李躍更是各路媒體追逐的焦點(diǎn)。在2013中國(guó)移動(dòng)全球合作伙伴大會(huì)上，李躍興致勃勃地向世界揭曉了中移動(dòng)4G業(yè)務(wù)主品牌“和and”，也引起了在場(chǎng)媒體對(duì)中移動(dòng)4G未來(lái)濃厚的興趣。“面對(duì)4G，我們有很多困難需要克服，我們要投資、要建網(wǎng)、要發(fā)展業(yè)務(wù)，這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。”李躍坦言。這并不是謙虛，而是實(shí)情。當(dāng)然，在4G時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將得到更迅猛的發(fā)展，在經(jīng)歷OTT業(yè)務(wù)沖擊之后，中移動(dòng)所面臨的壓力將只增不減，因此如何應(yīng)對(duì)這些壓力就成為擺在李躍面前的另一道難題。與其說(shuō)面臨壓力疲于奔命，倒不如放下包袱，從另一個(gè)角度更加開(kāi)闊的視角審時(shí)度勢(shì)。(高超)
中國(guó)移動(dòng)廣東公司總經(jīng)理鐘天華：4G急先鋒
“加快推進(jìn)TD-LTE商用化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略的體現(xiàn)。”
在國(guó)家4G政策尚未明朗的情況下，時(shí)任浙江移動(dòng)總經(jīng)理的鐘天華就在當(dāng)?shù)亻_(kāi)啟4G試驗(yàn)的大門(mén)，引起了媒體的廣泛關(guān)注。2013年2月2日，中國(guó)移動(dòng)浙江公司正式對(duì)外宣布，在杭州、溫州推出4G規(guī)模應(yīng)用體驗(yàn)，同時(shí)在寧波啟動(dòng)4G用戶(hù)體驗(yàn)。而在2013年8月鐘天華調(diào)任廣東移動(dòng)之后，4G之風(fēng)又在中國(guó)移動(dòng)重鎮(zhèn)——廣東刮起。9月29日，廣東移動(dòng)在廣深兩地開(kāi)始4G業(yè)務(wù)放號(hào)預(yù)約，并定于10月底進(jìn)入4G試商用階段。盡管廣東移動(dòng)初期僅提供2款4G手機(jī)，數(shù)款價(jià)位較高的4G套餐，但還是在短短一周內(nèi)吸引超萬(wàn)人預(yù)約辦理4G業(yè)務(wù)。不管是在媒體眼里，還是在員工眼里，鐘天華都是一個(gè)務(wù)實(shí)的人，他也正在以務(wù)實(shí)的行動(dòng)推動(dòng)4G發(fā)展。(高超)
亨通集團(tuán)董事局主席崔根良：光纖上的舞者
“業(yè)要用實(shí)際行動(dòng)助推實(shí)現(xiàn)海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，未來(lái)亨通新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要來(lái)自突破國(guó)際市場(chǎng)。”
經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，亨通已經(jīng)從一個(gè)吳江之畔的民營(yíng)企業(yè)，一躍成為中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量。亨通已經(jīng)站在光纖光纜市場(chǎng)的金字塔頂端，成為產(chǎn)品最全、技術(shù)最全的領(lǐng)軍企業(yè)，但集團(tuán)掌門(mén)人崔根良思考的還是亨通的更大轉(zhuǎn)型：向高端轉(zhuǎn)型、向系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型、向國(guó)際化轉(zhuǎn)型。這個(gè)轉(zhuǎn)型體現(xiàn)了崔根良對(duì)中國(guó)光纖光纜業(yè)的思考。崔根良表示，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)走出去的挑戰(zhàn)是相通的，那就是創(chuàng)新、人才與管理。目前，崔根良最關(guān)注的是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)需要更多的成功者、更大的國(guó)際化。國(guó)際市場(chǎng)為民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)巨大機(jī)遇。民營(yíng)企業(yè)一定要把握機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。崔根良堅(jiān)信，越是平平淡淡，越能做出一點(diǎn)事情。(尹恒)
聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MIDH中國(guó)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸：手機(jī)新勢(shì)力
“聯(lián)想始終保持與三大運(yùn)營(yíng)商緊密協(xié)作，以相互支撐為前進(jìn)基礎(chǔ)，以共創(chuàng)共贏為發(fā)展方向。”
對(duì)于聯(lián)想而言，2013年是非常特殊的一年：根據(jù)聯(lián)想2013-2014財(cái)年第一財(cái)季報(bào)告顯示，公司在成為全球最大的PC廠(chǎng)商的同時(shí)，個(gè)人電腦的銷(xiāo)量已經(jīng)被手機(jī)和平板電腦超越，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，正是在馮幸擔(dān)任聯(lián)想MIDH中國(guó)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理職位之后。依靠強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)和對(duì)定制機(jī)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，特別是運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略的篤定，更讓聯(lián)想占據(jù)中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通定制機(jī)銷(xiāo)量冠軍的位置。眼下，聯(lián)想尚未成為中國(guó)電信定制機(jī)銷(xiāo)量冠軍，未來(lái)，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)開(kāi)啟了4G終端市場(chǎng)的大門(mén)，要繼續(xù)發(fā)展，將運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略堅(jiān)持到底正是不二法門(mén)。“兩年內(nèi)，聯(lián)想手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量要超過(guò)三星。”馮幸的自信源自15300家銷(xiāo)售店面和15000家營(yíng)業(yè)廳的支撐，更是來(lái)自對(duì)運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略的推崇。(劉亞杰)
騰訊高級(jí)副總裁、微信產(chǎn)品負(fù)責(zé)人張小龍：滿(mǎn)足人性需求
“喬布斯的成功說(shuō)明純粹也能成功。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，純粹才是一款產(chǎn)品的基礎(chǔ)。”
張小龍幾乎已成為神一樣的存在，這個(gè)中國(guó)最有權(quán)勢(shì)的產(chǎn)品經(jīng)理，他設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的微信不僅締造了騰訊的未來(lái)，更顛覆了世界。張小龍的產(chǎn)品設(shè)計(jì)哲學(xué)是用最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品滿(mǎn)足人性需求，微信的使用人群具有最廣泛的年齡跨度和知識(shí)層次，而它的私密社交功能，則滿(mǎn)足了人們與生俱來(lái)的存在感。但微信也絕不止是朋友們的線(xiàn)上聚會(huì)，通過(guò)對(duì)接口的嚴(yán)密控制以及合作伙伴質(zhì)量的挑剔，微信通過(guò)公眾號(hào)和訂閱號(hào)的引入，以及外部鏈接的分享機(jī)制，制造出了高質(zhì)量的信息和媒體交互平臺(tái)。很多人認(rèn)為，張小龍的產(chǎn)品經(jīng)理思維過(guò)于純粹。更兇險(xiǎn)的是，喜新厭舊時(shí)移世易是互聯(lián)網(wǎng)的死穴，朋友圈的活躍度可能也無(wú)法逃脫。不管未來(lái)怎樣，作為億萬(wàn)用戶(hù)的我們，仍然要感激微信和張小龍，這是一款不可比擬的好產(chǎn)品。(林紫玉)
中興通訊總裁史立榮：業(yè)績(jī)大翻身
“天天說(shuō)著要掙一點(diǎn)錢(qián)的人，最后只能當(dāng)小老板，中興通訊要做一個(gè)有理想的企業(yè)。”
2010年，行事低調(diào)務(wù)實(shí)的史立榮成為中興通訊總裁的史立榮。盡管在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)和管理崗位拼殺多年，但工程師出身的史立榮看上去仍有濃濃的技術(shù)味兒，也許就是這種穩(wěn)重感贏得了客戶(hù)的信任。2012年令業(yè)界錯(cuò)愕的28.4億元巨虧后，史立榮第一時(shí)間在國(guó)外與國(guó)內(nèi)媒體視頻采訪(fǎng)，坦承管理出了問(wèn)題，錯(cuò)估了市場(chǎng)形勢(shì)，提出管理層集體降薪并承諾盡快扭虧。隨后在2013年第一季度，中興通訊便迅速地扭虧實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.04億元。隨后，史立榮帶領(lǐng)中興穩(wěn)穩(wěn)地抓住了4G這個(gè)歷史性機(jī)遇，在中移動(dòng)TD-LTE擴(kuò)大規(guī)模試驗(yàn)一期招標(biāo)中，獲得26%的無(wú)線(xiàn)主設(shè)備份額，領(lǐng)先愛(ài)立信諾西等十多個(gè)百分點(diǎn)，穩(wěn)居第一軍團(tuán)�？梢哉f(shuō)，史立榮兌現(xiàn)了他的承諾，期待中興在未來(lái)有更高的成就。(林紫玉)
小米科技董事長(zhǎng)雷軍：手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)大師
“互聯(lián)網(wǎng)不是一種工具，而是一種觀念，它包括快、極致、專(zhuān)注和口碑四個(gè)重要因素。”
一年前，與雷軍爭(zhēng)論不休的人還是周鴻祎；一年后，和雷軍對(duì)賭的人已經(jīng)換作董明珠。小米當(dāng)然還不能與格力同日而語(yǔ)，不過(guò)經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，雷軍執(zhí)掌的小米也已經(jīng)今非昔比。在雷軍的思想中，互聯(lián)網(wǎng)并不是技術(shù)，而是一種觀念，一種指導(dǎo)思想和引領(lǐng)發(fā)展的方法論。此刻的雷軍更像是一位手機(jī)市場(chǎng)的思想家，將軟件、硬件與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“三駕馬車(chē)”捆綁在一起，仰仗互聯(lián)網(wǎng)思想精髓的感召，應(yīng)對(duì)已經(jīng)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的手機(jī)市場(chǎng)。正是依靠互聯(lián)網(wǎng)的理念，小米接連實(shí)現(xiàn)了多個(gè)數(shù)據(jù)神話(huà)——實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)部的產(chǎn)品銷(xiāo)量，小米2S用了45秒鐘，紅米手機(jī)用了1分30秒，小米3用了1分26秒……用互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)造下一個(gè)奇跡，對(duì)雷軍而言并不是難事。(劉亞杰)
百度公司董事長(zhǎng)李彥宏：讓百度更“輕”
“一個(gè)新問(wèn)題出現(xiàn)，你就要解決這個(gè)新問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候新問(wèn)題解決了，就變成了創(chuàng)新。”
過(guò)去的一年，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域攻城拔寨。年初成立百度上首個(gè)前瞻性研究機(jī)構(gòu)——深度學(xué)習(xí)研究院；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域相繼推出語(yǔ)音搜索、臉譜搜索;在資本市場(chǎng)重金收購(gòu)PPS、91無(wú)線(xiàn)、百分之百數(shù)碼，李彥宏的棋盤(pán)上頻頻布子。在李彥宏看來(lái)，雖然天價(jià)，但卻物超所值。2013百度世界大會(huì)上，李彥宏高呼，“作為目前整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中最關(guān)鍵的一環(huán)，應(yīng)用商店存在根本性缺陷。”70%的下載量都被0.1%的熱門(mén)應(yīng)用所占據(jù)，而99.9%不常使用的低頻應(yīng)用僅僅占到了總下載量的30%。對(duì)于這種情況，李彥宏給出的答案是“輕應(yīng)用”(LightApp)，李彥宏已經(jīng)在，2013年實(shí)現(xiàn)了全面布局。2014會(huì)是李彥宏的收官之年嗎?所有人都在期待著答案。(王彥彬)
沃達(dá)豐中國(guó)采購(gòu)中心總監(jiān)于彤：顛覆“甲方乙方”
“其實(shí)沃達(dá)豐的采購(gòu)流程并沒(méi)有任何標(biāo)新立異，只是遵循正常的軌道而已。”
沃達(dá)豐作為全球最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商除了規(guī)模優(yōu)勢(shì)外，其業(yè)務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型、流量經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈管理等能力，成為全球運(yùn)營(yíng)商的領(lǐng)導(dǎo)者。在此其中，沃達(dá)豐顛覆以往“甲方乙方”采購(gòu)模式，實(shí)施的積極主動(dòng)、面向業(yè)務(wù)、面向未來(lái)的創(chuàng)新采購(gòu)管理模式。自2007年3月16日成立中國(guó)采購(gòu)中心后，沃達(dá)豐在中國(guó)的采購(gòu)比例逐年提升，從最初的3億歐元到如今的10億歐元，其中，沃達(dá)豐中國(guó)采購(gòu)中心總監(jiān)于彤成為主要推動(dòng)者。“在國(guó)內(nèi)，我們和三大運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系更傾向于‘甲方乙方’。而在和沃達(dá)豐的合作過(guò)程中，我們保持著一種平等的合作伙伴關(guān)系。”這是與沃達(dá)豐合作過(guò)的廠(chǎng)商說(shuō)的最多的一句話(huà)。在于彤看來(lái)，中國(guó)采購(gòu)中心的一個(gè)重要職責(zé)就是和供應(yīng)商一起開(kāi)發(fā)創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品。
