心懷鬼胎的參與者
對(duì)于智能電視最為熱誠(chéng)的要屬國(guó)內(nèi)家電廠商,因此其在面板、圖像處理技術(shù)方面相比國(guó)際一線品牌存在在短期內(nèi)難以逾越的差距，因此必須創(chuàng)造出一個(gè)新的賣點(diǎn)，使得自己產(chǎn)品能夠與其他的產(chǎn)品區(qū)隔開來．
在國(guó)內(nèi)廠商冥思苦想不得其所的情況下，Google推出了Google TV，雖然最早支持智能電視的是索尼，但其對(duì)智能電視并不太熱衷，其產(chǎn)品線絕大部分，甚至旗艦都不支持智能功能。但Google TV卻使得國(guó)內(nèi)的家電廠商看到了希望，國(guó)內(nèi)廠商將Google TV去Google化，再重新包裝， 就誕生無數(shù)個(gè)“自主創(chuàng)新”和“世界第一”，如世界上第一臺(tái)“云電視”，第一臺(tái)“云播電視”，第一臺(tái)4K智能電視，第一臺(tái)4K UI的智能電視(這有什么區(qū)別，估計(jì)業(yè)內(nèi)人也很難解釋清楚)。因此對(duì)于國(guó)產(chǎn)傳統(tǒng)家電廠商而言，智能電視就是一個(gè)救命稻草，使得自己產(chǎn)品在某些方面能夠趕日超韓，即使在這個(gè)方面趕上并沒有多大意義，也總是是在一個(gè)方面趕上了。反觀日系廠商，而越是老老實(shí)實(shí)、誠(chéng)誠(chéng)懇懇做產(chǎn)品的越慘，松下、索尼的平板部門哪家不是巨額虧損，特別是畫質(zhì)王者的松下等離子都要關(guān)門大吉，這就是典型的劣幣驅(qū)逐良幣。
Android的商業(yè)模式是Google推出免費(fèi)授權(quán)的操作系統(tǒng)，給下游廠商使用，而Google通過預(yù)裝Android的終端作為入口獲取更多的Google用戶，從而在廣告和其他增值服務(wù)上獲益。但也是由于這樣的商業(yè)模式使得其在智能電視的狀況難免有些尷尬，Google TV在世界范圍并不成功，大多數(shù)消費(fèi)者和廠商都不熱衷，但在中國(guó)卻一花獨(dú)放。不過遺憾的是在中國(guó)的智能電視都已去Google化，不能稱為Google TV，頂多只能叫Android TV，Google并不能從其上獲利。
雖然這些家電廠商之間存在競(jìng)爭(zhēng)，但在這些傳統(tǒng)廠商之間存在一種十分微妙的默契，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格水平保持在一個(gè)相對(duì)滋潤(rùn)的水平，使得有利可圖。當(dāng)然，現(xiàn)在攪局者來了，電視行業(yè)滋潤(rùn)的日子也快到頭了。
