一樁1300億美元的大生意，這本來應(yīng)當是極具轟動性、被熱議良久的消息，卻被微軟72億美元收購諾基亞手機業(yè)務(wù)的消息，沖到溝里去了。
Verizon通信（Verizon Communications），美國最大的電信運營商，將支付1300億美元，用于購買總部設(shè)在英國的沃達豐（vodafone）所持有的Verizon無線（Verizon Wireless）45%股份。
利潤對比
有幾個數(shù)據(jù)（以下數(shù)據(jù)均基于2012年度財報），是需要指出來的：
Verizon無線，美國第二大移動通信運營商，Verizon通信和沃達豐合資公司（成立于2000年），前者持股55%，后者持股45%。Verizon無線擁有9820萬用戶（官方最新數(shù)據(jù)為1.001億，略少于第一名AT&T的1.079億），2012年營業(yè)額758.68億美元（占整個Verizon通信收入的65.5%），營業(yè)利潤為約為217.74億美元。
Verizon通信，美國第一大運營商，2012年營業(yè)額為1158.46億美元，凈利潤8.75億美元。
沃達豐，2012年營業(yè)額為701.87億美元，凈利潤為6.78億美元。
包括沃達豐表達在內(nèi)的諸多信息表明，Verizon試圖通過該項收購，強化其在美國市場的競爭能力（與之能夠形成強烈競爭局面的，則是AT&T）；而沃達豐則試圖出售股份獲得的資金，分做兩用：第一是強化在歐洲地區(qū)的競爭能力，其二是部分回饋給現(xiàn)有股東，以獲得他們對出售股份的支持。
與之對應(yīng)，中國運營商在2012年的財務(wù)數(shù)據(jù)如下：
中國移動，營業(yè)收入5604億元人民幣，凈利潤1293億元人民幣。
中國電信，營業(yè)收入2831億元人民幣，凈利潤149億元人民幣。
中國聯(lián)通，營業(yè)收入2489億元人民幣，凈利潤71億元人民幣。
在《財富》世界500強排名中，數(shù)據(jù)則有所變化（按照3月份6.2左右匯率折算為人民幣）：
中國移動，營業(yè)收入968.74億美元，凈利潤118.5億美元。
中國電信，營業(yè)收入533.79億美元，凈利潤10.67億美元。
中國聯(lián)通，未上榜。
排在第499名的是中國公司，國泰人壽保險股份有限公司，營業(yè)收入232.83億美元，遠低于中國聯(lián)通去年的營業(yè)收入，凈利潤11.09億美元，也低于中國聯(lián)通的凈利潤。
而《福布斯》世界500強的數(shù)據(jù)，則如下：
中國移動，營業(yè)收入888億美元，凈利潤205億美元。
中國電信，營業(yè)收入449億美元，凈利潤24億美元。
中國聯(lián)通，營業(yè)收入395億美元，凈利潤11億美元。
《財富》世界500強評選指標分別為：第一是銷售收入。第二是企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須具有較高的透明度。第三是獨立的公司治理。第四是統(tǒng)一按美元進行排序。第五是必須在規(guī)定的時間內(nèi)申報相關(guān)資料。——這就表明，中國聯(lián)通有可能在透明度、公司治理或者申報資料上出了問題。
整合再臨
就歐美市場來看，電信運營商行業(yè)的整合大潮，再一次襲來（上一次是上個世紀90年代）。從1980年代以來，歐美電信市場每十年一次的大整合大變動，就一直在發(fā)生著。
2001年3月，AT&T試圖以390億美元，并購美國第四大運營商T-Mobile USA。這項交易得到了雙方董事會的批準，卻因壟斷因素被政府部門否決，11月，AT&T放棄這一收購嘗試。但在今年7月，AT&T宣布收購美國預(yù)付費無線服務(wù)運營商Leap Wireless。
而在此前，出售無望的T-Mobile USA已經(jīng)并購了另外一家預(yù)付費無線服務(wù)運營商MetroPCS。
2012年10月，日本第三大運營商軟銀收購了第四大運營商eAccess，并于今年初出售其中相當部分股權(quán)。與此同時，軟銀開始競購日本第三大運營商SprintNextel。在這一過程中，日本軟銀和Sprint向美國政客們做出“不再使用中國華為設(shè)備”的承諾，使得美國政府大為滿意，最終在7月6日通過了這項交易的審批。
T-Mobile USA是德國電信的控股子公司；而Verizon Wireless則是英國沃達豐的參股子公司。
在歐洲，電信運營商之間的并購，也在進行中。荷蘭皇家電信KPN和西班牙電信Telefónica已經(jīng)達成協(xié)議，KPN將其德國子公司E-Plus賣給Telefónica在德國的子公司O2公司。O2公司是德國第四大運營商，交易涉及金額達60億歐元。該項交易目前處于等待政府審批階段。
斯洛伐克政府最近表態(tài)稱，已和德國電信協(xié)商，將政府持有的斯洛伐克電信公司49%的股權(quán)出售給德國電信。目前，德國電信是斯洛伐克電信公司控股股東，持股51%。
2012年，沃達豐收購了Cable&Wireless。在今年6月，沃達豐宣布收購德國最大有線電視運營商KabelDeutschland，出價也高達77億歐元。
一潭死水
可以說，整個歐美電信運營商市場，正在風起云涌；然而，這個時候，中國運營商在干什么呢？
中國運營商在討論騰訊，和OTT可能帶給中國電信運營商的危機。但具體上，是什么樣的危機呢？說白了，是高利潤危機。
中國是位數(shù)不多的通過政策禁止開展VoIP業(yè)務(wù)的市場，而在歐美市場，VoIP并沒有擊垮歐美電信運營商，OTT也沒有打垮歐美電信運營商；但在中國，VoIP和OTT就被運營商描繪成了洪水猛獸。
早年中國移動曾有過一些國際化并購的嘗試，但大多數(shù)失敗告終。
收購成功的有兩筆。
2005年，中國移動收購香港的華潤萬眾，并將其私有化為中國移動香港公司，收購費用約33.84億元港幣。華潤萬眾的收購本質(zhì)，是從另外一個央企華潤集團手中獲得。
2007年中國移動出資4.6億美元，收購巴基斯坦運營商Paktel，并將其更名為CMPak。中國移動收購時該網(wǎng)用戶約為160萬左右，為第五大運營商。目前用戶總量已達2000萬戶，市場份額達到15.7%，稱為第四大運營商，但這些年中國移動追加投資總額也超過15億美元，并且該公司持續(xù)虧損中。
除此之外，中國移動的所有國際化收購，均只是傳聞，或未能成功。2009年中國移動試圖入股臺灣遠傳電信，一直拖到今年，中國移動稱該項交易已經(jīng)終止。今年中國移動也試圖進入緬甸市場，但最終中國移動也終止了該嘗試，并且沒有說明原因。
盡管如此，中國移動至少算是有所動作的，其他兩大運營商干脆沒有任何消息。三大運營商現(xiàn)在正將主要精力用在應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“威脅”上，推出OTT性質(zhì)的IM應(yīng)用上，新聞、緋聞不斷。
在國資委關(guān)懷下，國有企業(yè)身份下，中國電信運營市場，所有的競爭，還只限于本地網(wǎng)的業(yè)務(wù)員之間；所有的應(yīng)付，還只是國資委的考核，和中組部的任命。不管是運營商自己，還是媒體人，一直等待的，并非運營商的拆分或者合并——和這個相比，運營商高管的再次輪崗，發(fā)生的可能性反而更大一點。
距離聯(lián)通和網(wǎng)通合并的時間，其實并不算遙遠，只有六年。但那一次合并，并非真實的運營商整合。倒是2001年的中國電信南北拆分（姑且不談當時這種橫向拆分是否正確）后的5 1格局，是中國電信業(yè)的大洗牌，但也已經(jīng)過去十二年了。
如今的中國電信行業(yè)，不客氣地說，幾乎快成一潭死水，所以才有面對騰訊的杯弓蛇影、草木皆兵之態(tài)。
