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開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)說(shuō)再見(jiàn) 游戲商平臺(tái)商各尋出路

2013-08-21 10:13:34   作者:   來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)    評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)——這個(gè)曾在2009年開(kāi)始風(fēng)靡全國(guó)、掀起“全民偷菜”盛況的社交游戲正式下線。

  人人網(wǎng)方面昨日對(duì)記者表示,在人人網(wǎng)的開(kāi)放平臺(tái)上,第三方公司可以將符合平臺(tái)的游戲和信息發(fā)布上去,開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)是游戲開(kāi)發(fā)商“五分鐘”作為第三方公司放在人人網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)上,現(xiàn)在它的下線是開(kāi)發(fā)商自己的決定。

  如果時(shí)間回溯到4年前,開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)宣布下線或許將令人人網(wǎng)損失一大批用戶,但現(xiàn)在,它的下線除了引發(fā)用戶的緬懷,很難再掀起任何波瀾。

  而這款社交游戲下線的背后,曾因開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)一舉成名的研發(fā)公司“五分鐘”已在死亡線上掙扎許久。因戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、創(chuàng)新后勁不足以及未重視移動(dòng)市場(chǎng),這家紅極一時(shí)的社交游戲公司已經(jīng)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī);而曾經(jīng)社交游戲所依靠的社交平臺(tái),也正面臨著不小的挑戰(zhàn)。

  “五分鐘”熱度

  關(guān)于開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)下線的原因,開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)管理員今年8月初在人人小組發(fā)布公告,稱因?yàn)楣緫?zhàn)略調(diào)整和資金等各方面原因,不得不決定在2013年8月20日關(guān)閉開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)游戲服務(wù)器。

  作為國(guó)內(nèi)“農(nóng)場(chǎng)”類社交游戲的首創(chuàng)者,“五分鐘”是一家80后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的明星企業(yè)。2008年11月,五分鐘開(kāi)發(fā)的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)游戲在校內(nèi)網(wǎng)(現(xiàn)為“人人網(wǎng)”)上線僅一周,就擠入插件應(yīng)用前十名,而在上線一個(gè)月后,開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)日活躍用戶沖到了10萬(wàn),并很快突破100萬(wàn)。

  而其真正獲得爆發(fā)性成長(zhǎng),是在2009年4月,騰訊與五分鐘達(dá)成一份特殊協(xié)議,前者一次性買斷并獲得開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)最高使用權(quán)。根據(jù)協(xié)議,此后騰訊開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)改姓QQ。

  人人與騰訊平臺(tái)上用戶的爆發(fā)式增長(zhǎng),讓五分鐘一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。在2009年的上海China Joy上,五分鐘CEO郜韶飛曾對(duì)媒體透露,該公司創(chuàng)立3年多,在2009年已經(jīng)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利,開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)每天的活躍用戶達(dá)1600萬(wàn)以上,幾乎等于一個(gè)上海市的人口。

  但在“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),游戲開(kāi)發(fā)如同逆水行舟,不進(jìn)則退。很快,由開(kāi)心網(wǎng)模仿五分鐘推出的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)很快蓋過(guò)其風(fēng)頭,而五分鐘后續(xù)開(kāi)發(fā)的游戲始終未能獲得像開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)那樣的成功。

  而當(dāng)不少社交游戲轉(zhuǎn)向Facebook及日韓市場(chǎng)時(shí),五分鐘也并未抓住海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì), 而且?guī)缀跬耆鲆暳艘苿?dòng)游戲的市場(chǎng)。

  2011年7月,五分鐘和新浪微博聯(lián)合成立了一家公司運(yùn)營(yíng)新浪微博上的微游戲,五分鐘游戲創(chuàng)始人徐城成為CEO。但有業(yè)內(nèi)人士透露,微游戲被投資人、新浪微博和徐城以轉(zhuǎn)股的方式收購(gòu),而微游戲業(yè)務(wù)也難言成功。

  如同它的名字一樣,在經(jīng)過(guò)僅僅“五分鐘”熱度之后,2012年,這家曾紅極一時(shí)的社交游戲公司經(jīng)歷大裁員、資金緊張、游戲失敗、員工流失,面臨關(guān)閉的危機(jī)。

  截至目前,盡管創(chuàng)始人并不公開(kāi)承認(rèn)它已倒閉,但外界并沒(méi)看到它再出新品,官網(wǎng)也已無(wú)法打開(kāi)。昨日,一位游戲界不愿透露姓名的創(chuàng)業(yè)者對(duì)記者表示,五分鐘在去年年底就已瀕臨停止運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)解散,托管到關(guān)聯(lián)公司做最低限度的基礎(chǔ)服務(wù)維護(hù)。

  社交平臺(tái)的焦慮

  不只是五分鐘,曾以“偷菜”、“偷車位”等頁(yè)游一舉成名的開(kāi)心網(wǎng),也不得不面臨著從一夜崛起到快速滑落的命運(yùn)。不久前,開(kāi)心網(wǎng)CEO程炳皓對(duì)記者透露,開(kāi)心網(wǎng)的架構(gòu)已調(diào)整為三大部分,分別是開(kāi)心網(wǎng)、移動(dòng)游戲及創(chuàng)新業(yè)務(wù)。開(kāi)心網(wǎng)內(nèi)部已有奧神、開(kāi)騰兩個(gè)游戲開(kāi)發(fā)工作室,預(yù)計(jì)年內(nèi)將推出10款手游。此外,它還投資了3家游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),未來(lái)一年內(nèi)還將用1億~2億元投資5到10個(gè)團(tuán)隊(duì)。

  程炳皓說(shuō):“目前唯一的擔(dān)心就是不夠快,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)機(jī)稍縱即逝,留給我們的時(shí)間可能也就是3年。”

  而最早推出開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)游戲的人人網(wǎng),在微信、微博的夾擊下,仍需拿出實(shí)際行動(dòng)證明自己增長(zhǎng)的潛力。

  人人公司第二季度財(cái)報(bào)顯示,在線游戲業(yè)務(wù)營(yíng)收為2280萬(wàn)美元,較上一季度2670萬(wàn)美元下滑14.6%,較去年同期2250萬(wàn)美元增長(zhǎng)1.4%。

  人人公司CEO陳一舟將收入增長(zhǎng)放緩的主要原因歸結(jié)為推遲新游戲的發(fā)布計(jì)劃。目前,人人正在計(jì)劃將現(xiàn)有游戲從iOS平臺(tái)向安卓平臺(tái)轉(zhuǎn)化,但耗費(fèi)的時(shí)間超過(guò)了預(yù)期。而其游戲業(yè)務(wù)面臨的更大挑戰(zhàn)是騰訊,除了與人人網(wǎng)同為社交平臺(tái)的QQ空間外,微信剛剛開(kāi)始發(fā)力的移動(dòng)游戲已經(jīng)顯示出它的威力——首款微信游戲《天天愛(ài)消除》剛剛面市一天,就超越《植物大戰(zhàn)僵尸2》,沖到了蘋(píng)果應(yīng)用商店免費(fèi)榜首位。

  而在游戲業(yè)務(wù)之外,擺在人人面前的挑戰(zhàn)并不少:外部來(lái)看,這幾年,它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從開(kāi)心網(wǎng)變成了微博,再到現(xiàn)在的微信,甚至是中國(guó)電信與網(wǎng)易合推的易信;而人人內(nèi)部,盡管游戲業(yè)務(wù)賺錢(qián)不少,但廣告收入增長(zhǎng)變緩,正在重組的無(wú)線業(yè)務(wù)則面臨變現(xiàn)難題。

  去年的人人曾高調(diào)地喊出了“一場(chǎng)戰(zhàn)役三場(chǎng)戰(zhàn)斗”的口號(hào),并隨后對(duì)人人網(wǎng)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,將整個(gè)公司的重心傾斜到無(wú)線上。其中,“一場(chǎng)戰(zhàn)役”是指推出一到兩款殺手級(jí)的應(yīng)用,試圖找到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“船票”。

  但一年時(shí)間過(guò)去,人人先后發(fā)布了模仿“啪啪”和“美圖秀秀的”應(yīng)用“啵啵”及“美美”,并未在業(yè)界掀起太大波瀾,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“船票”難尋。而移動(dòng)業(yè)務(wù)變現(xiàn)問(wèn)題上,廣告主的投入并未明顯加快。

  在這樣的背景下,人人無(wú)線事業(yè)部下屬的3G部門(mén),已將不少員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗到人人游戲、糯米網(wǎng)等業(yè)務(wù)部門(mén)。

  但人人一直在積極尋找對(duì)策。不久前陳一舟對(duì)記者表示,人人今年的主要任務(wù)是回歸社交本質(zhì),一個(gè)新的方向就是社交通信,這將在人人的移動(dòng)客戶端集中體現(xiàn);此外他還稱,今年人人不會(huì)再增加新的業(yè)務(wù)線,但也不拒絕引入新的投資。但這些行動(dòng)過(guò)后,人人能否在社交與移動(dòng)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,仍有待時(shí)間的驗(yàn)證。

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