2013年5月17日，萬科集團總裁郁亮成功登頂珠穆朗瑪峰，這是繼王石登上珠峰后的又一萬科勇士創(chuàng)造第三極神話，萬科的司旗也再次飄揚在世界頂峰。與萬科人勇氣匹配的，是萬科蟬聯(lián)榜首的銷售數(shù)據(jù)，報告顯示,2012年，萬科實現(xiàn)銷售金額1452億元，銷售面積1216萬平方米，連續(xù)三年銷售額突破千億大關,再度蟬聯(lián)銷售榜頭名位置。
在風光的背后，在打造一個又一個和諧社區(qū)的背后，自然離不開萬科全體默默付出的艱辛和努力，離不開萬科集團在前行中的苦苦思索，如何在“過冬”時有新的賣點？如何通過增加配套安撫投訴客戶？除了傳統(tǒng)服務項目，如何創(chuàng)新？致力于開發(fā)有人住的房子之外，如何關注房屋本體之外的一個新領域？
在國家建設部住宅產業(yè)化辦公室出臺《全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設要點與技術導則》后，住建部住宅社區(qū)智能化的三星級標準，讓萬科似乎有了靈光一閃；上海投資3000萬元建設的首個“智慧社區(qū)”——浦東金橋碧云一期改造，萬科有了更清晰的想法：打造智慧社區(qū)，他想起來了老朋友——華為。
華為這家以豐富人們的溝通和生活為愿景，在2012財年實現(xiàn)全球銷售收入2202億元的公司，其中的企業(yè)業(yè)務BG就是致力于成為企業(yè)信息化的最佳創(chuàng)新合作伙伴。
一直以來，華為也在對“智慧社區(qū)”積極做自己的研究、積累。“智慧社區(qū)”是“智慧城市”的一個“細胞”， 是將“智慧城市”概念引入社區(qū)。”智慧社區(qū)”要做到以社區(qū)居民為服務核心，為居民提供安全高效、便捷的智慧化服務，全面滿足居民的生活和發(fā)展需要。同時，”智慧社區(qū)”要能夠通過充分挖掘社區(qū)居民生活服務資源，引入各項全新業(yè)務及商業(yè)模式，為地產及物業(yè)帶來新的利潤增長點。由此，華為智慧社區(qū)解決方案以互聯(lián)網為依托，運用計算機和物聯(lián)網技術將家庭中的智能家居系統(tǒng)、社區(qū)的物業(yè)管理系統(tǒng)和服務整合在一起，使物業(yè)、業(yè)主和各種智慧系統(tǒng)形成各種形式的信息交互，以達到更加方便快捷的管理，給業(yè)主帶來更加舒適的“數(shù)字化”生活體驗。
萬科與華為，這對總部同在深圳的老朋友，彼此的淵源可以追溯到很多年前。華為當年在龍崗大興土木造華為城的時候，很注意地拉上了萬科，說服萬科在華為邊上造了著名的四季花城。萬科的四季花城，就像個小社會，幼兒園、學校、網球協(xié)會、露天電影院、家政服務等都齊備，這些緩解了華為單方面面對員工社會需要的壓力。萬科和華為真是上演了雙贏的好戲，四季花城以超出地價數(shù)倍的價格在華為員工中熱賣，萬科更是追隨華為在全國擴大規(guī)模的腳步，一起去了成都西部高新區(qū)等地。
后來，談到智慧社區(qū)，雙方一拍即合。2011年萬科物業(yè)牽手華為，共同就智慧社區(qū)解決方案進行探討,成立聯(lián)合實驗室，繼而在金色半山做嘗試，雙方聯(lián)袂打造樣板點。通過利用現(xiàn)代通信計算機技術，整合物業(yè)服務、業(yè)主服務及商家服務，構筑安全舒適、便捷創(chuàng)新的服務型社區(qū)，建設智慧社區(qū)，提升樓盤溢價，運營智慧社區(qū)，助力物業(yè)轉型。
智慧社區(qū)解決方案順應國家大力推進物聯(lián)網發(fā)展的潮流，在房產項目中全面引入物聯(lián)網高科技，實現(xiàn)全面的社區(qū)智慧化、智能化，全力營造一個科技、時尚、智能的智慧社區(qū)，提升房產的自身價值，通過智慧社區(qū)的軟硬件條件建設，改善社區(qū)的生活環(huán)境，增加業(yè)主的安全感與幸福感，通過智慧社區(qū)建設，提供社區(qū)免費的VoIP服務，業(yè)主之間可隨時隨地進行免費視頻通話，促進鄰里之間溝通更加緊密、順暢、和諧，通過智慧社區(qū)的建設，能夠提高社區(qū)的物管水平，構筑人性化、規(guī)范化的管理服務體系，形成以人為本的社區(qū)環(huán)境，向居民提供多樣化、個性化的服務方式和內容，不斷提高小區(qū)人文素質水平。
智慧社區(qū)被業(yè)界認為是大勢所趨，相信在不久的將來會有長足的發(fā)展，我們也期待智慧社區(qū)給生活帶來的便利舒適。
