無線一直堅稱，香港電視廣告市場份額一直維持在每年不超過30億港元的水平，與通訊局提出每年90億港元的廣告市場容量相差甚遠。
“我們不怕競爭。”陳樹鴻說，但不可回避的現(xiàn)實是，競爭者的入場將導(dǎo)致每家電視臺的收入降低、成本增加、利潤下降。“亞視和無線每年的成本為25億港元，利潤只有4億~5億，利潤率只有5%~7%，”他說，“競爭多了，搶人搶機器，成本增加最終整個行業(yè)都會虧本。”
面對勢不可擋的公共免費電視戰(zhàn)，長期占有香港至少六成收視率的無線，正在試圖增加海外業(yè)務(wù)，在新的三家股東(陳國強、王雪紅和普羅維登斯私募基金)帶領(lǐng)下，以完成創(chuàng)辦人及傳媒大亨邵逸夫?qū)o線打造成為世界級媒體的愿望。
目前，香港和國際業(yè)務(wù)收入分別占比55%和45%，陳樹鴻稱，無線未來將主力發(fā)展內(nèi)地市場，以及積極推廣新媒體。
同時，上海、臺灣及香港兩岸三地均有新項目上馬。陳樹鴻稱，新股東之一HTC董事長王雪紅積極推動臺灣制作，無線已在臺灣買地建設(shè)電視廠房，并將在HTC專業(yè)委員會的幫助下推動新媒體發(fā)展。
與無線兩面出擊相比，已經(jīng)上了船卻沒有拿到船票的香港電視，境況則更為尷尬。
在“電訊魔童”王維基的率領(lǐng)下，香港電視原本來勢洶洶，掀起了一股高薪“挖角潮”，挖角對象包括前線藝人到編劇等幕后人員。有無線員工向本報表示，不少跳槽香港電視的前同事都很認可新東家，“士氣很高”。
陳樹鴻承認，去年初這對無線內(nèi)部軍心有些影響，但目前早已穩(wěn)定下來。據(jù)他介紹，無線總共4000多員工，“走了的估計一百來人，主要是幕后人員，有些走了的同事看到現(xiàn)在還沒開臺(也想回來)。”
