據(jù)亞商社報道，2011年由于部分在美上市公司涉及財務造假風波，美國中介機構借機大舉做空中國概念股，加上歐美市場整體不振更令中概股股價雪上加霜，在美上市的中國企業(yè)開始主動尋求退市，形成赴美上市的中國企業(yè)私有化熱潮。
在這股私有化浪潮中，曾經(jīng)為第一家在美國上市的金融服務IT企業(yè)的北京宇信易誠科技有限公司，也于2012年12月28日正式從美國納斯達克退市，完成其私有化進程。那么，宇信易誠的退市是基于怎樣的戰(zhàn)略考慮？退市將為公司帶來怎樣的機遇？公司未來又有怎樣的發(fā)展規(guī)劃？就上述問題記者專訪了宇信易誠董事長兼CEO洪衛(wèi)東先生。
記者：近幾年宇信易誠發(fā)展非常迅猛，成為業(yè)內(nèi)公認的金融IT服務商的佼佼者，公司為什么會在快速發(fā)展的時期做出退市選擇呢？
洪衛(wèi)東：宇信易誠從成立至今一直專注于金融信息化服務行業(yè)，并在2007年登陸Nasdaq，成為第一家在海外上市的中國金融IT服務商，公司的發(fā)展也從此走上了快車道，通過一系列的并購、整合及加大研發(fā)投入，已經(jīng)成為國內(nèi)獨具全線金融解決方案的IT服務商。在2011-2012年的IDC報告中，宇信易誠已連續(xù)兩年在銀行業(yè)IT解決方案市場穩(wěn)居第一，并在包括網(wǎng)上銀行、信貸管理、商業(yè)智能、呼叫中心、風險管理等多個專業(yè)領域均名列榜首，被IDC評為最具競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲱I導者。
但令我們非常遺憾的是，公司在美國上市后僅一年即爆發(fā)了全球性的金融危機，之后的造假風波更令中概股集體受挫，宇信易誠的價值更被嚴重低估。雖然公司的業(yè)務發(fā)展策略日漸清晰，管理體系日趨完善，團隊建設日臻成熟，經(jīng)營業(yè)績也連年保持高速增長，但美國資本市場的中概股寒潮卻讓我們在資本市場上舉步維艱，股價始終無法提振，美國資本市場的不利局面對公司的負面影響逐漸凸顯。
與此同時，中國的資本市場風生水起，國家不斷出臺相關的積極政策，鼓勵像宇信易誠這樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)回歸。經(jīng)過半年多來不斷的研究、探討和慎重考慮，公司決定從美國資本市場退市，重新整合公司的業(yè)務及治理結構，以求更健康地持續(xù)發(fā)展。
記者：從美國退市的門檻是很高的，宇信易誠在退市過程中遇到的最關鍵的問題是什么？退市后宇信易誠在資本市場有何戰(zhàn)略規(guī)劃？退市對公司有哪些好處呢？
眾所周知，在美國上市門檻高，退市的門檻更高，其中包括面臨美國證監(jiān)會的嚴格監(jiān)管、如何跟公眾股東的協(xié)調(diào)并達成協(xié)議、以及高昂的成本，而一個退市交易能否完成，最關鍵的是看能否得到融資支持。在美國上市的260余家中國企業(yè)中絕大多數(shù)有私有化的意愿，目前有30家左右企業(yè)已經(jīng)公告希望私有化，但真正能夠落實融資的只有少數(shù)幾家。我們非常高興宇信易誠能夠走出這一步，并在2012年5月發(fā)布了私有化公告，12月28日順利完成了全部私有化的過程。
除了品牌效應，資本市場對企業(yè)最大的幫助是融資能力，宇信易誠借力資本市場提升公司競爭力已是公司戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少的重要組成部分。公司未來仍將通過引入外部投資者來加速公司的發(fā)展并在條件成熟時在更有吸引力的資本市場上市。
很多我們的客戶也曾經(jīng)擔心，私有化對宇信易誠的日常經(jīng)營會不會產(chǎn)生一些影響，經(jīng)過溝通，他們也對公司的私有化進程表示了理解和支持，實際上，通過一系列的資本運作會給公司、員工、客戶帶來了更多的好處。首先，去除了宇信易誠在資本市場的不確定性，大家有了明確的奮斗目標；第二，通過融資，公司將有能力通過收購合作等形式更有效地整合行業(yè)資源，使公司產(chǎn)品線更加齊整豐富；第三，在產(chǎn)品研發(fā)投入上，將更好地平衡中長期和短期的因素，給客戶提供更好的產(chǎn)品和解決方案；第四，隨著產(chǎn)品線的豐富和服務類型的增加，公司也將有能力為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展平臺；第五，讓更多的員工參與到今后的股權激勵計劃中，共同享受公司成長帶來的資本市場收益。
記者：在退市完成后，宇信易誠在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃上是否有新的部署？
洪衛(wèi)東：為了加強企業(yè)核心競爭力，通過差異化競爭在市場上取勝，宇信易誠將根據(jù)外部環(huán)境變化、自身資源和能力，對未來一段時間公司的發(fā)展領域做出戰(zhàn)略部署：首先，保持服務收入增長的同時，強化產(chǎn)品理念和體系，對整個產(chǎn)品體系重新認識和調(diào)整，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的標準化程度；同時在現(xiàn)有每一條產(chǎn)品線上，利用新技術、新業(yè)務方向，開發(fā)出市場領先的下一代產(chǎn)品系列，進一步擴大我們的產(chǎn)品優(yōu)勢；并且從客戶需求出發(fā)，在現(xiàn)有產(chǎn)品服務基礎上開發(fā)出更符合客戶需求的延伸產(chǎn)品。為此公司專門成立了產(chǎn)品規(guī)劃委員會，對各條產(chǎn)品線進行梳理，如規(guī)劃和研發(fā)了新一代互聯(lián)網(wǎng)銀行產(chǎn)品，建立起以產(chǎn)品管理為基礎，客戶管理為核心、風險管理為屏障、渠道管理為手段、營銷管理為目標的金融服務平臺，使網(wǎng)上銀行從交易渠道轉變成新型營銷平臺，真正成為“網(wǎng)上的銀行”。同時加強渠道整合創(chuàng)新，實現(xiàn)銀行移動設備終端、服務終端、柜員、呼叫中心、網(wǎng)銀等多種服務渠道的聯(lián)通整合，加大對移動金融的投入，使銀行的服務更貼近生活，貼近客戶。
第二，以產(chǎn)品化的服務為目標，提高競爭優(yōu)勢，以幫助公司在服務市場上創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，形成更加堅實的競爭能力。加強服務能力和客戶響應速度，把長期的客戶服務工作做好做扎實，希望每一個與我們公司合作的客戶都滿意，這個是我們公司的多年以來發(fā)展理念和目標。
第三，加強自主集成，關注小產(chǎn)品，大應用�；趪鴥�(nèi)現(xiàn)有的軟件產(chǎn)品和服務市場，軟件公司的規(guī)模效應非常有限，隨著公司的人員規(guī)模越來越大，我們需要思考如何提高公司的盈利效率。在過去的一年中，我們一直在探討如何將我們的軟件整合到一些金融設備中，讓這些小產(chǎn)品獲得大應用，希望這些新業(yè)務能給公司帶來爆發(fā)性的增長，目前，自主集成和戰(zhàn)略合作將是兩個具有巨大想象空間的方向。
記者：面對這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，您是如何進行管理調(diào)控使其向著規(guī)劃的方向發(fā)展呢？
宇信易誠近幾年發(fā)展的確非常迅速，從在美國上市至今的6年時間里宇信易誠的收入增長了近6倍，2012年公司軟件及集成的收入已經(jīng)超過11億，運營效率也顯著提升，公司的現(xiàn)金流非常健康，這在IT企業(yè)中是一項不錯的成績。而如何管理如此大的金融IT服務企業(yè)，可以說沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗借鑒，未來宇信易誠將不斷完善各項制度和流程來服務于研發(fā)、生產(chǎn)實施和銷售部門，讓公司的經(jīng)營活動變得有章可循，有法可依，以持續(xù)提升公司的價值創(chuàng)造能力、客戶服務水平、業(yè)務處理效率和風險防控能力，提升公司的核心競爭力。與此同時加強投入提升公司IT建設，建設公司的協(xié)同辦公系統(tǒng)，提升公司的運營效率、對業(yè)務額掌控能力，并通過經(jīng)營分析和決策支持系統(tǒng)，為公司提供決策的數(shù)據(jù)支持。
可以說宇信易誠已經(jīng)完成了從人治到法治的轉變，清晰的戰(zhàn)略、日趨完善的管理、全面的產(chǎn)品線、成熟的品牌形象、團結向上的企業(yè)文化、以及銀行業(yè)日趨重視依賴IT系統(tǒng)建設的大環(huán)境，構成了宇信易誠持續(xù)快速發(fā)展的堅固基石。宇信易誠希望通過自己的努力和對行業(yè)的深刻理解，繼續(xù)在中國金融IT服務領域做專做強，并與中國金融行業(yè)共同成長。
