歲末年初，企業(yè)員工最關(guān)心的莫過(guò)于“年終獎(jiǎng)”了。日前一向以員工為本理念著稱的華為因擬發(fā)125億年終獎(jiǎng)的舉動(dòng)，擒獲輿論眼球。目前華為全球約有15萬(wàn)員工，據(jù)測(cè)算，人均計(jì)算年終獎(jiǎng)達(dá)8.33萬(wàn)元。
對(duì)此，很多網(wǎng)友在羨慕的同時(shí)予以力挺，認(rèn)為華為豐收之年不忘員工，再次用實(shí)際行動(dòng)證明自己是值得尊重和向往的企業(yè)。專家則認(rèn)為，華為將員工利益與其整體盈利緊緊相連，這種積極的激勵(lì)方式值得肯定。
華為高調(diào)“封賞” 人均年終獎(jiǎng)8.3萬(wàn)元
據(jù)媒體報(bào)道，華為公司首席財(cái)務(wù)官孟晚舟21日在公布2012年業(yè)績(jī)的同時(shí)，還透露了2012年的員工年終獎(jiǎng)計(jì)劃。孟晚舟表示，華為公司2012年員工年終獎(jiǎng)的總額為125億元，比上年提升了38%。
華為方面的有關(guān)負(fù)責(zé)人證實(shí)，這125億的年終獎(jiǎng)主要面向中基層員工發(fā)放，高管以及董事會(huì)成員自愿放棄；此外，這125億年終獎(jiǎng)屬于人力支出，不包含在154億凈利潤(rùn)中。鑒于華為全球有15萬(wàn)左右員工，照此計(jì)算，平均每人年終獎(jiǎng)可拿到8.3萬(wàn)元。
雖然按各人貢獻(xiàn)大小、具體到個(gè)人的年終獎(jiǎng)最終差別會(huì)很大，但以下這則內(nèi)情或許能讓我們對(duì)華為本次年終獎(jiǎng)的給力程度有所管窺。據(jù)華西都市報(bào)報(bào)道，其從一位華為內(nèi)部人士處了解到，在成都華為工作，一個(gè)月薪1萬(wàn)元的普通基層主管，今年年終獎(jiǎng)金預(yù)計(jì)有12萬(wàn)元，加上股票分紅12.7萬(wàn)元，一年收入高達(dá)36.7萬(wàn)元。
網(wǎng)友力挺獎(jiǎng)勵(lì)措施 感嘆“要去華為工作”
華為豪擲年終獎(jiǎng)的消息一經(jīng)發(fā)布，立即在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議。很多網(wǎng)友力挺華為的獎(jiǎng)勵(lì)措施，認(rèn)為華為豐收之年不忘員工，有利于提振士氣；還有一些網(wǎng)友感慨，“沖著這份年終獎(jiǎng)，有機(jī)會(huì)一定要去華為工作。”此外更有細(xì)心媒體發(fā)現(xiàn)，在華為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工中已有人發(fā)微博稱是“致命一擊”，“很多同事在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷了”。
署名“長(zhǎng)劍凌空”的博客主稱，“羅馬城不是一天建成的，今天的華為，和其他眾多企業(yè)一樣，也經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期才贏得了今天。為什么華為、任正非依然能夠闊步前進(jìn)，從年終獎(jiǎng)就可以看出端倪：分享機(jī)制——困則拼死相救，勝則舉杯同慶，這正是華為企業(yè)文化的亮點(diǎn)之一。”
署名“溫忠群”的微博主稱，“又到年終獎(jiǎng)發(fā)放的日子，羨慕華為125億的年終獎(jiǎng)，更佩服他2個(gè)高管因未達(dá)到利潤(rùn)承諾得到“零起飛獎(jiǎng)”，尤其佩服的是其它高管有福同享，有難同當(dāng)，全部高管都一起放棄年終獎(jiǎng)。這是一種精神，正是這種精神激勵(lì)著華為成為卓越的公司。我們離卓越還有多遠(yuǎn)？很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。我們不僅需要獎(jiǎng)金，更需要一種精神。”
專家稱華為正變開放 肯定其員工激勵(lì)方式
華為實(shí)行全員持股制，有6萬(wàn)名股東，新員工進(jìn)入公司若干年后可以看表現(xiàn)按凈資產(chǎn)價(jià)格獲得認(rèn)購(gòu)配股資格，在這種結(jié)構(gòu)下，華為員工利益和整體盈利密切相關(guān)，部門利益和整體利益一致。
分析人士認(rèn)為，華為這回意外高調(diào)年終獎(jiǎng)，終于讓人得以窺見這家以狼性文化而著稱的企業(yè)的攬才之道：只有積極的員工激勵(lì)方式，才可以保證持續(xù)的高速增長(zhǎng)。此外，華為此番的高調(diào)也被認(rèn)為是為未來(lái)啟動(dòng)IPO做準(zhǔn)備，正試圖將自身信息的公布變得更為開放。
中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼薪酬專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)蘇海南做客中央廣播電臺(tái)《經(jīng)濟(jì)之聲》節(jié)目時(shí)評(píng)論，華為的經(jīng)營(yíng)管理理念是以員工為本，華為在做大蛋糕的同時(shí)分好蛋糕，這帶了一個(gè)好頭。此外，由于能夠承受這部分支出，華為的這種分配不會(huì)影響其未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)經(jīng)評(píng)論人信海光則撰文表示，華為曾經(jīng)一度是中國(guó)最神秘的大公司之一，它的財(cái)務(wù)數(shù)字、股權(quán)結(jié)構(gòu)外界都不甚了了，但這次125億獎(jiǎng)金的公布，證明華為正在試圖變得更開放，要從“黑屋子變成一個(gè)透明的玻璃房子”，用孟晚舟的話說(shuō)是“沒有不可告人的秘密”，華為將參考上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自我改進(jìn)。
