社交、媒體兩陣營
網易、搜狐不具備類似新浪微博、騰訊微信的“殺手級應用”，均選擇新聞客戶端發(fā)力“內容”。
發(fā)展到今天，四大門戶的移動戰(zhàn)略布局已經清晰起來。經歷架構大調整后，新浪公司明確了手機微博的核心地位，其他無線產品大都接通微博賬號關系，圍繞它展開。
“微博本身是社會化媒體也是自媒體，以它的媒體性、社交性為基礎，深度閱讀產品新浪視野，及兩大客戶端手機新浪網、掌中新浪得以同微博綁定。”新浪無線常務副總經理程昱介紹稱。
程昱表示，2013年“移動為先”的新浪微博，已將此前的開發(fā)流程打破甚至倒置。如果說傳統(tǒng)方式是“先在PC適用，根據效果延伸至移動”，那么現在，則“以移動為主，不太考慮PC”。
另一家發(fā)力移動社交的公司騰訊，雖然在移動領域擁有最長的產品線，但相比微信的成功，其他產品均顯得不夠出色。騰訊渴望社交基因在移動生根發(fā)芽，復制QQ的輝煌。
微信用戶的驚人增長，也令各大互聯網公司在移動上的布局更為篤定。2011年8月，微信添加了“查看附近的人”，用戶數第一次爆發(fā)達到1500萬，至今不足兩年，已擴大到3億。
網易、搜狐同樣不具備類似新浪微博、微信的移動互聯“殺手級應用”，同樣選擇新聞客戶端發(fā)力“內容”。不過策略上各有側重。
“網易采用集團軍作戰(zhàn)的方式，移動產品比較完整，資訊類有新聞客戶端、網易云閱讀，工具類有教育公開課、有道詞典，娛樂類將很快涉及手機游戲、音樂。”網易門戶移動總經理徐詩稱。
搜狐與其類似，不同領域有所分工。新聞客戶端、搜狐視頻則延續(xù)PC端的媒體屬性，扮演資訊、內容提供者的角色。新聞客戶端目前已經獲得近6000萬安裝激活量，成為中國最大的移動媒體平臺，搜狐視頻移動端貢獻的播放量也在迅速增長，與網頁視頻播放量比例超過2:8。此外，搜狐暢游將專注手機游戲，搜狗則會在輸入法、搜索等工具產品上發(fā)力。
不過，在主推的新聞客戶端方面，搜狐因走“媒體平臺”模式，聚合了自身、傳統(tǒng)媒體、出版商的資訊，如今相比網易要更“重”一些。而對于網易，資訊平臺的任務則交由另一款云閱讀產品承擔。
商業(yè)化前景不明
門戶的移動投入今天還都是賠本賺吆喝，商業(yè)化前景仍不明朗。
在喧囂景象下，不可否認的是，門戶的移動投入今天尚處于投入期。當被問及商業(yè)化前景，門戶的回答還是大致統(tǒng)一為“目前很難規(guī)模性盈利，集中精力積累用戶。”
根據易觀智庫報告，截至2012年第三季度，智能機保有量仍相對有限，智能機用戶占據移動互聯網用戶的比例較小，不到50%，制約了商業(yè)化進程。
如搜狐另一重要移動視頻業(yè)務，移動端播放量年終數據相比年初提升不止十倍。但搜狐視頻CEO鄧燁仍對記者表示，每天活躍用戶數在百萬級規(guī)模，考慮盈利為時尚早。
而商業(yè)化節(jié)奏是否傷害用戶體驗值得憂慮。微信開通“朋友圈”，特別是公眾平臺開放后，一些商家和營銷公司開始打推送營銷信息甚至釣魚網站的主意。微信于2012年11月全面升級了公眾平臺，對其進行了整體技術限制，保障了用戶信息和體驗。
微信公眾平臺發(fā)布后，微信的商業(yè)價值一直為外界關注，但微信負責人張小龍近期表示，這樣的關注有些“過度”了，微信目前還沒有確定的商業(yè)化計劃，未來即使有，也會將用戶體驗放在第一位。
不過，收入壓力已迫使各家使出渾身解數試水商業(yè)化。
“手機微博的盈利前景會比PC端更好。”程昱向新京報記者表示，移動端廣告采用首頁Banner(廣告條)是暫時的，這種影響閱讀的方式不會持續(xù)。在嘗試“社會化電商”售賣小米手機中，微博錢包正式亮相，移動支付會是商業(yè)化手段之一。屆時，在新浪微博打造的購物環(huán)境中，更多電商甚至團購都會加入進來。
程昱還透露，微博移動端將重點在LBS定位上挖掘，與商戶建立連接性。更多計劃在醞釀中，或選擇利用智能排序信息流將優(yōu)惠推送給用戶，和商家分成。
徐詩則談到另一途徑，“網易產品線縱橫交織，賬戶卻均是網易通行證，這可為產品間互導流量、瞄準大數據挖掘，以進行精準廣告投放。”她也透露，網易游戲今年內會重點發(fā)力移動端，一款音樂產品也將上線，都將利于變現。
