自稱被微博和微信扇了兩個巴掌的搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽，目前看來找到了反擊新浪和騰訊的“好方法”—押寶“移動新聞客戶端”。
“我們在移動互聯(lián)網(wǎng)的切入點是媒體。”張朝陽認為，在媒體業(yè)務方面，搜狐十幾年來已經(jīng)形成了在技術、產(chǎn)品以及渠道和內容的綜合能力和文化基因。
搜狐的邏輯是，搜狐移動新聞客戶端將被打造成為一個面向傳統(tǒng)媒體和出版機構的媒體開放平臺，并為平臺上第三方合作伙伴提供用戶、技術、數(shù)據(jù)和流量等資源支持。盈利模式主要為成熟的廣告售賣和待開發(fā)的付費訂閱模式。
但在五季咨詢合伙人洪波看來，搜狐選擇在移動新聞方面突圍也是不得已的選擇。“社交媒體高速發(fā)展的今天，搜狐需要給自己找一個定位。錯過微博和微信的發(fā)展機會，搜狐能夠留下來的就是媒體。”他分析稱。
搜狐的企圖很明顯，就是以搜狐新聞客戶端為代表的媒體平臺未來將和微博、微信為代表的社交平臺，和以淘寶為代表的電商平臺，一起引領國內移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
夢想雖然美好，但目前的移動互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)能力不比PC互聯(lián)網(wǎng)，不管是微信還是微博亦或是搜狐新聞客戶端都還需去探索和等待。而單就新聞客戶端領域而言，網(wǎng)易有先發(fā)優(yōu)勢，騰訊“不差錢”且擁有巨大的用戶基數(shù)和推廣能力，搜狐“突出重圍”的難度顯而易見。
獨辟蹊徑
“實際上，搜狐進入移動的時間比較晚，因此難免感到很吃力。”搜狐產(chǎn)品副總裁方剛對時代周報坦言，例如在iPhone版本的開發(fā)，搜狐整整比網(wǎng)易晚了一年半。
而方剛的心態(tài)也從剛開始的“信心滿滿”到之后的“誠惶誠恐”再到今天的“如履薄冰”。
“晚進一天，就要花10倍的時間追趕。這確實是非常殘酷的事實。”方剛表示。
盡管張朝陽已經(jīng)明確表示要從“媒體”這一核心優(yōu)勢切入，搜狐也需另辟蹊徑，做出與競爭對手不同的模式。“實際上搜狐的手機客戶端已經(jīng)有了創(chuàng)新，我們的媒體平臺已經(jīng)邁出了關鍵的一步。”方剛告訴時代周報記者。
與新浪、網(wǎng)易等競爭對手不同的是，搜狐新聞客戶端采取了開放平臺的模式，除了自己的內容之外，還將建立一個B2B2C的平臺，引入其他媒體的內容，讓用戶自由選擇和訂閱。傳統(tǒng)媒體通過后臺與新聞客戶端對接，擁有完全的自主編輯、版面制作的權力，這不同于傳統(tǒng)PC端的新聞抓取方式。
這種平臺化模式被方剛稱為“破壞性”和“自我顛覆性”的創(chuàng)新。
對于許多急于轉型的平面媒體來說，自建客戶端盡管很容易，但如何獲取規(guī)模用戶卻是一大難題。而在這一點上，搜狐更為得心應手。數(shù)字顯示，目前搜狐新聞客戶端的裝機量近6000萬，日活躍用戶超過1400萬。在過去的一年中，搜狐與20多家手機廠商及20多家主流安卓應用商店建立了合作，而搜狐新聞客戶端25%的裝機量都來自于廠商合作。
正是這種渠道優(yōu)勢吸引了央視財經(jīng)頻道、《人民日報》、《財經(jīng)》、《讀者》等超過300家報刊入駐搜狐新聞客戶端，訂閱量則達到1.6億。
“我們300家合作媒體什么都不需要做，我們會有一整套的工程來幫助傳統(tǒng)內容在移動設備上進行重新打包。”方剛說。
據(jù)了解，未來除了傳統(tǒng)媒體之外，搜狐還將在新聞客戶端中引入UGC(用戶創(chuàng)造內容)模式，將博客、微博等個人媒體內容也納入其中。
