具備通信屬性的手機版微博也是這類應用的代表———有龐大的用戶量，但沒有清晰的商業(yè)模式。例如新浪微播會在打開微博時推一些廣告頁面，希望能在商業(yè)模式上做一些嘗試，但同時又收到不少用戶的“不良反應”。
在張毅看來，探討微信的商業(yè)模式仍然為時尚早，當前微信面臨的最大問題在于如何保證微信的用戶黏度，“有用戶就有商業(yè)模式”。他認為隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品的更新?lián)Q代也愈發(fā)快速，很多產(chǎn)品都是一陣風似的來了又走，微信現(xiàn)在要做的就是與用戶建立密切的關系鏈，包括騰訊現(xiàn)在推廣二維碼、O2O等并不是為了賺錢，而是讓商家和消費者習慣使用微信，如果3年后還能保持較高的用戶黏度，那時方可談商業(yè)模式，而如果3年后被新產(chǎn)品所取代，再探討商業(yè)模式就沒有必要了。
縱然前仆后繼，還有成功機會
相對于“名利雙收”的幸運兒，或者像微信一般擁有龐大用戶量而能夠慢慢去摸索盈利模式的應用，更多APP應用則是充滿信心而來，滿心失望而去。
在微信之前，一個功能類似的APP名為Talkingbox，曾在短時間內(nèi)流行過，甚至可以被認作同類應用中最早的代表。然而，在微信進入市場之后，Talkingbox迅速被邊緣化。事實上，在龐大的微信面前，諸如米聊、陌陌等功能類似的應用，大都只能在特殊群體中流行，發(fā)展速度也及不上微信，頗有些“大樹底下寸草不生”的感覺。
此外，以游戲為例，更多的開發(fā)商只是看著“小鳥”和“僵尸”的成功，這種狀況就像過去的電視游戲機市場，大賣的作品大賣，不受歡迎的只能鎖在倉庫里發(fā)霉。而更“慘烈”的是，現(xiàn)在的游戲太多太多，嚴重供過于求，別提壯大，連生存都變得不太容易。
“除了整個產(chǎn)業(yè)規(guī)模沒有形成體系之外，對于小型開發(fā)商們自身而言最缺乏的是堅持。”對于大多數(shù)開發(fā)商沉沉浮浮的狀態(tài)，張毅表示，2012年最典型的案例就是有一大批開發(fā)商堅持一年以后發(fā)現(xiàn)不行了，大手大腳地花錢去創(chuàng)業(yè)，結果發(fā)現(xiàn)沒有賺到錢，就紛紛關掉了。
有意思的是，羅川“掌勺”的應用匯除了是應用商店外，本身也是一款APP應用產(chǎn)品，身處于行業(yè)之中。羅川認為，對于初入行的應用開發(fā)者來說，要想在當中大展拳腳，首先是要有創(chuàng)新，要在較早時進入市場才會有機會。其次，要注重用戶體驗，尤其是小公司，如果產(chǎn)品有自己的口碑和獨特性，它就能夠在市場上使得更多的用戶來搜索它，這樣它成功的可能性就會更大。
據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，對于APP行業(yè)的未來發(fā)展，仍有60%的中國手機應用開發(fā)者表示“有信心”。報告稱，中國手機應用開發(fā)者絕大部分雖然面臨較大困難，但對移動互聯(lián)網(wǎng)市場未來前景整體抱著樂觀的態(tài)度。“短期而言，手機游戲、電商、O2O和廣告都是有清晰商業(yè)模式的。而長期來說，基于SNS延伸發(fā)展出來的應用只要能把足夠多的用戶保留下來，在未來是非常有前景的。”張毅如是說。
羅川也認為在未來5年內(nèi)，APP的未來實際上代表了移動互聯(lián)網(wǎng)的未來。他認為，APP行業(yè)仍然會很迅猛地發(fā)展，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠取得很多的地位，但不代表創(chuàng)新公司沒有機會。
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