2012，中國的龍年，應(yīng)了“龍年不太平”的隱喻，今年的中國確實頗不太平。南海島嶼爭端驟起，釣魚島摩擦嚴(yán)重升級，國際貿(mào)易爭端不斷，美國國會對中國公司華為和中興威脅其國家安全的指控，引發(fā)對全球貿(mào)易保護主義抬頭的憂慮。中國龍在自己的“本命年”似乎劫數(shù)重重。
2012年也是中興通訊的多事之秋。9月21日，中興通訊轉(zhuǎn)讓中興特種設(shè)備有限公司68%的股權(quán)，為母公司增加3.6億到4.4億的投資收益。10月15日，中興通訊發(fā)布2012年前三季度業(yè)績預(yù)告，虧損17.5億元，公司管理層集體降薪。11月16日，中興通訊發(fā)布公告，出售持有的下屬子公司長飛投資股權(quán)，增加的4.5億至8.5億元投資收益用于補充營運資金支持主營業(yè)務(wù)發(fā)展。前所未有的業(yè)績虧損，不斷出售子公司的消息，大規(guī)模裁員的傳聞，種種負(fù)面消息讓這家一向給人以穩(wěn)健、績優(yōu)印象的高科技公司變得撲朔迷離。2012這個特殊的年份，中興和中國一樣，經(jīng)歷著波折重重的龍年劫。
通信行業(yè)的冬天
大概十多年前，著名的華為公司感受到產(chǎn)業(yè)寒流，曾經(jīng)呼喊過“華為的冬天”。而十多年之后的這個冬天，顯然比當(dāng)年更加寒冷。受全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢影響，全球范圍內(nèi)的電信運營商的投資增速放緩，受運營商直接影響，各家通信設(shè)備廠商均承受了巨大的收入增長和盈利壓力。
愛立信2012年前三季度的財報顯示，其銷售額同比下滑1.5%，利潤同比增長9.9%，但利潤增長主要得益于一季度出售索愛股份的收益，主營業(yè)務(wù)形勢不容樂觀。愛立信不斷通過裁員和出售非核心業(yè)務(wù)降低成本提高利潤，3月份北美裁員1400人，11月份瑞典本土裁員1550人，ST-愛立信裁員1700人。一季度出手索愛股份，8月份將光纖接入業(yè)務(wù)出售給美國廠商Calix。
在阿朗公布的2012年前三季度財報中，其銷售額同比下滑7.4%，凈利潤為-0.19億歐元（包含出售交互軟件子公司Genesys的股份收益6.49億歐元）。預(yù)計阿朗2012全年收入將降低到合并以來的最低點140億歐元，并且在未來3年，它還需要償還20多億歐元的債務(wù)。在“集中發(fā)展核心產(chǎn)品，機構(gòu)重組，整合管理層，集中運營”的戰(zhàn)略下，阿朗出售了Genesys，還考慮出售其海底電纜等業(yè)務(wù)以緩解公司債務(wù)壓力。在全球范圍內(nèi)，阿朗裁員5500人，高級管理層也在機構(gòu)重組中從13人減到了7人。
諾西公布的2012年第三季度財報展示，銷售收入同比增長3%，利潤1.82億歐元，合并以來季度首次轉(zhuǎn)正。這兩年它陸續(xù)出售Wimax業(yè)務(wù)、固網(wǎng)業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)、專網(wǎng)固定無線寬帶業(yè)務(wù)和光纖網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部門，將業(yè)務(wù)重心聚焦到移動寬帶領(lǐng)域。同時，諾西從去年宣布裁員后，截至目前共裁員14300人。如此大規(guī)模的戰(zhàn)略重組，終于使諾西有機會走出連續(xù)多年虧損的泥潭。
華為在2011年還保持著收入快速增長和豐厚的利潤，而在2012年也悄無聲息地裁掉了約1萬多員工，以保持核心業(yè)務(wù)的健康。據(jù)華為內(nèi)部人士透露，任正非最近內(nèi)部講話的一條核心思想是“合理精簡機構(gòu)、合理精簡流程、合理精簡人員”，正是此番講話拉開了華為隱性裁員的序幕。
在行業(yè)整體寒冬的蕭瑟之下，中興的虧損固然有一定的外在因素影響，但更多的是自身多年經(jīng)營問題積累的爆發(fā)。在其內(nèi)部最近的一篇文章中，一位在公司工作18年的老員工細數(shù)公司各方面管理不夠精細化的例子。比如，為了落實董事長“領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入一線、深入用戶”的要求，中興內(nèi)部出臺了考核領(lǐng)導(dǎo)干部出差率的指標(biāo)，要求總部各級部門領(lǐng)導(dǎo)每月出差要達到一定的天數(shù)以上。這種“拍腦袋”制定的出差率考核，又受到“一刀切”的僵硬執(zhí)行，于是導(dǎo)致了許多不必要的差旅。曾經(jīng)出現(xiàn)了上半年大家拼命出差，到下半年卻因為沒有了費用誰都不能出差的不可理喻現(xiàn)象。在去年內(nèi)部實行差旅費用控制之前，中興一年的差旅費最高可達19億元，平均每天有800多人在全球上空飛來飛去。也正是這種不夠精細化的管理，導(dǎo)致中興在執(zhí)行“大國大T”的戰(zhàn)略中，在產(chǎn)品訂單處理、合同簽訂、商務(wù)細化、合同執(zhí)行等方面粗放化，最終付出了遠遠超過預(yù)期的代價，出現(xiàn)了今天的虧損。
在傳統(tǒng)習(xí)俗中，龍年常常被認(rèn)為是一個充滿劫數(shù)、充滿變數(shù)的年份，因為它正好是中國龍的本命年。本命年又被叫做“檻兒年”，即意味著度過它就像邁過一道檻兒一樣，只要成功邁過去，就會進入新的歷程。從這個意義上，中興也正在經(jīng)歷自己的“龍年劫”。多位內(nèi)部老員工對記者表達了一種看法，公司出現(xiàn)虧損不可怕，怕的是公司不坦誠直面問題；如若能夠借此機會深刻認(rèn)識積累多年的問題，并下決心厲行改革，對中興來說，反倒可能變成一個提升公司管理水平的機會。
