這些人在SP時代淘得了人生第一桶金，如今在智能機時代玩起了移動互聯(lián)網，過去的“短平快法則”能否成就他們的“新夢想”?
文 | 曲琳
張志堅創(chuàng)業(yè)第二個月現金流就開始為正，創(chuàng)業(yè)第1年就買了房子。那是2004年，SP行業(yè)最高漲的時期，他的團隊名下注冊了多家公司，分別服務于移動、聯(lián)通和電信，每個月能做到兩三百萬的收入。幾個合伙人的目標很一致：賺夠錢，30歲退休，不做行業(yè)領頭羊，更不想上市。后來有人來收購SP殼公司，其實就是收購當時還很值錢的牌照，他們便賣給了一家大財團。
那是2008年，那年他29歲，但他沒有退休。他漸漸發(fā)現有人用蘋果手機了，然后安卓系統(tǒng)也出現了，整個產業(yè)鏈升級了，運營商從一手遮天的角色變成鋪設網絡的基礎服務商。他聽說有個程序員把自己開發(fā)的軟件放到蘋果App store上，然后老婆生小孩，過了3個月發(fā)現賬上多了100 萬美元。
與凱恩斯的“計劃經濟”論相比，張志堅一直更同意哈耶克的觀點：經濟不是政府干預或規(guī)劃出來的，而是讓市場來投票，是自由發(fā)展的結果。于是他給公司起名“耶客”，他希望在一個更自由和平等的市場——移動互聯(lián)網領域，玩玩新的游戲規(guī)則。
這段故事鮮為人知，而這家公司在為凡客做手機客戶端，“在凡客背后做了14個月的女朋友”之后終于被大家知曉。3G時代來臨與智能機的極速發(fā)展帶動了新的移動互聯(lián)網時代，一幫與張志堅類似的、曾經從事SP行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者重新上路，他們是中國最早從事手機業(yè)務的創(chuàng)業(yè)者，也是無線互聯(lián)網(也許用“無線”二字更合適一些)真正的老兵。
這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者已經能夠以背景與經歷來進行分類：剛走出校門或剛離職的新創(chuàng)業(yè)者;原來業(yè)務在PC端，如今延伸到移動端的一批人;曾走過SP時代，擁有無線增值業(yè)務或運營商背景的一部分人。前兩者正在向硅谷看齊，他們愛看TechCrunch(美國著名科技博客)上的新聞，整天都在琢磨產品和用戶體驗;后一路人因為之前的SP經驗散落各地，多數人在圈中并不太著名，似乎不太在乎所謂“江湖地位”。但他們此時在移動互聯(lián)網各個細分產業(yè)鏈中已經完成“卡位”，絕大多數都有現金流入賬，不聲不響地早早嘗到了“手中有糧，心里不慌”的滋味。
很難將這些人的商業(yè)邏輯一概而論或以偏概全，但你不得不承認，他們經過了兩個矛盾的時代：背靠移動、聯(lián)通、電信三大運營商，用戶基數眾多，每發(fā)一條短信就能掙到錢的舊時代，以及僧多粥少，需要與五花八門的同類App搶用戶，難以找到盈利方式的新時代。
“這年頭還有人做SP么?像恐龍一樣快滅絕了吧?奶酪早就被動了，該去尋找下一塊奶酪了。”在納斯達克上市的SP公司“空中網”創(chuàng)始人，樂搏資本合伙人楊寧說，“不過對于那些現在又去做移動互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)者，我得說，這是塊新的奶酪，而且是巨大的。但是沒那么好做，這個奶酪需要搶。”
