從“凌云攬勝”到“乘云”
2007年到2009年間，華勝天成換標，并啟動“凌云計劃”，向IT服務提供商縱深轉型；通過資本手段，將香港ASL、摩卡軟件、長天科技等納入麾下，成為中國本土第一個服務交付網絡遍及整個大中華及部分東南亞區(qū)域的IT綜合服務提供商。
隨后的2010到2012年，云計算所引發(fā)的第三次信息技術革命浪潮正在全世界迅速蔓延，中國云計算產業(yè)與其它國家齊頭并進的同時，其百家爭鳴與百舸爭流的豪邁云景也隨即在國內上演。華勝天成全面啟動了云計算戰(zhàn)略“攬勝行動”，并依托其五大落地執(zhí)行規(guī)劃鞏固了中國云計算龍頭地位。并于2011年6月獲得資本市場的認可，成為“云計算”項目增發(fā)獲證監(jiān)會批準的第一家上市公司，2011年年底獲得國家三部委云計算試點專項。這期間，不斷加大自主研發(fā)的力度，獲得軟件著作權149個。2011年整體收入突破50億大關，成為本土戰(zhàn)略新興產業(yè)的領航者。
華勝天成戰(zhàn)略路徑圖
“這是華勝天成繼‘凌云計劃’、‘攬勝行動’成功實施之后，公司又一項重大戰(zhàn)略計劃。”華勝天成總裁王維航說：無論是“凌云計劃”的IT服務深度轉型，還是“攬勝行動”的云戰(zhàn)略縱深，公司在“內生式發(fā)展”和“外延式擴展”兩個方面都取得了長足的進步。
“通過加大自主產品的研發(fā)、市場拓展并通過資本市場手段并購打造產業(yè)鏈，華勝天成整體實力得到了有效提升。”業(yè)內相關評論認為：“從‘凌云攬勝’到‘乘云’，可以說是華勝天成的蛻變、化繭成蝶的必由之路。”2011年，華勝天成實現(xiàn)營業(yè)總收入50.84億元，同比增長24.74%，軟件和服務對公司整體的毛利貢獻值超過50%，而這份答卷充分反應出華勝天成不但成功完成了向IT綜合服務商的轉型，并且依托云計算所帶來的機遇，華勝天成在“云路”上所取得的進展也得到了客戶和合作伙伴的認同。
“從依存他人的‘空間’，到設計自己的‘空間’，直至締造整個產業(yè)的‘共生空間’是一種成長，更是責任與使命。”王維航說道：華勝天成將從客戶戰(zhàn)略、業(yè)務和挑戰(zhàn)出發(fā)，關注云業(yè)務基礎架構、業(yè)務應用、數(shù)據(jù)管理、安全合規(guī)和運營運維等重點要素，以自主創(chuàng)新技術和最佳實踐為基礎，融合云計算產業(yè)鏈中的先進技術與產品，通過基礎架構服務驅動及業(yè)務應用服務驅動，為客戶構建“有效益的云”，提供“隨需應變和敏捷”的云計算服務，為客戶創(chuàng)造價值，為公司創(chuàng)造效益，為業(yè)界打造相融共生的云計算產業(yè)鏈，經過3-5年的努力，使華勝天成成為世界級的IT綜合服務提供商。
事實上，作為中國云計算產業(yè)龍頭企業(yè)，華勝天成已經為整個行業(yè)帶來了可喜的成績。在這兩年期間，華勝天成就已經推出了包括華勝天成IaaS管理平臺、Mocha BSM Visto、iVCS虛擬化產品等多款自主知識產權產品，和多家云計算廠商結成聯(lián)盟，如和IBM共同建設藍云實驗室，和Dell公司簽署聯(lián)合解決方案合作備忘錄等。而且隨著業(yè)務群的壯大，2011年5月發(fā)布的“天成云”也已成為公司拓展云計算領域品牌化象征。而國家級云計算試點項目的合作以及國家在云計算、物聯(lián)網方面的專項基金支持，也讓華勝天成找到了市場化落腳點，自主化產品市場受歡迎程度也在進一步加強，更為重要的是其云產品及方案在市場端得到了客戶的認可，在電信、郵政、制造、金融、政府公用事業(yè)等諸多行業(yè)都有擁有諸多成功實踐。
在云計算百花齊放、百家爭鳴的今天，如何真正地讓客戶“享受”云帶來的價值，好的產品、殺手級應用、強大的服務交付能力是必要的條件。所以說，華勝天成“乘云計劃”的推出乃是應景之舉，它不光是華勝天成云路務實思想之大成，也是整個云產業(yè)縮影的寫照。對此，行業(yè)分析師認為：“乘云計劃”不僅說明了華勝天成爭當云時代“云領”的決心，也將肩負起云計算國家隊之重任，面對世界之云產業(yè)嘹亮宣言！
