也許，如今排隊買iPhone4S的人，早已不記得當(dāng)年叱咤風(fēng)云的國產(chǎn)手機老大波導(dǎo)了。也許，在扎堆兒生產(chǎn)千元智能機的國產(chǎn)手機大佬的心目中，聯(lián)發(fā)科的MTK系統(tǒng)再也引不起他們的半點兒興趣。也許，如今的90后甚至從未聽說過小靈通和BP機。
這些曾經(jīng)承載了中國通信產(chǎn)業(yè)10年發(fā)展的標(biāo)志性技術(shù)或產(chǎn)品，早已被塵封在歷史深處。唯一不變的，只有瞬息萬變的市場和日益激烈的競爭。
2002—2004年：手機的黃金時代
2001年，中國鐵通的闖入打破了固話市場上中國電信一家獨大的壟斷局面，低廉的初裝費為其贏得了大量客戶，不甘示弱的中國電信則干脆取消了初裝費。于是，固定電話開始走入千家萬戶。一年內(nèi)，中國固話用戶的數(shù)量就從1.75億增加到了2.14億。
那時候，有手機的人也慢慢多了起來，但卻不習(xí)慣用手機打電話。因為和一分鐘六毛錢的手機話費比起來，固話顯然便宜得多。人們常常是接到手機來電時馬上掛斷，然后用固話打回去。這個時期的手機更像尋呼機。于是，尋呼機開始慢慢被取代。
2001年8月，中國的移動通信用戶數(shù)量達1.2億多，超過美國躍居世界第一。此時，中國的GSM網(wǎng)絡(luò)和CDMA網(wǎng)絡(luò)均已完善。對于這個年代的IT大佬來說，最賺錢的生意，就是做手機！
2001年，剛剛經(jīng)歷過VCD市場崩盤打擊的夏新電子，等來了自己的機會。一個韓國的手機設(shè)計廠商，拿著一款尚未完成的半成品來到中國，他們接連和三個國產(chǎn)手機品牌的廠商接觸，都沒有達成合作，只有夏新，在這個半成品身上，看見了希望。時任夏新電子總裁的李曉忠看過設(shè)計后，毅然決定投資生產(chǎn)。
誰也沒有想到，這款曾經(jīng)被三家國產(chǎn)手機廠商拋棄的設(shè)計，竟然成了一個令人艷羨的“商業(yè)神話”。2001年12月，夏新A8推出，盡管3000元以上的售價比一些洋品牌還要貴，但并沒有嚇跑瘋狂的買家們。
2001年，夏新電子的銷售收入為10億元；2002年，銷售收入45億元，利潤6億元。其中，手機業(yè)務(wù)的貢獻達80%。
彼時，另一場造星運動正在一群滿懷抱負的年輕人手中開展。2002年，憑借在國內(nèi)三四線城市網(wǎng)絡(luò)普遍不好的情況下依然高質(zhì)量的通話，波導(dǎo)手機贏得了市場。2003年，信息產(chǎn)業(yè)部數(shù)據(jù)顯示，上半年波導(dǎo)手機銷售337萬臺，超過摩托羅拉、諾基亞，位居國內(nèi)市場的第一位。
2003年，是國產(chǎn)手機的黃金時代，市場占有率達到了55.7%，首次超過了國外品牌。波導(dǎo)、TCL、康佳三家企業(yè)進入了全行業(yè)產(chǎn)銷前十名，國內(nèi)市場占有率為31.6%。波導(dǎo)手機產(chǎn)量達到了1175萬臺，銷量超過了所有外資手機品牌，成為全行業(yè)第一。人們記住了一句口號：“波導(dǎo)手機，手機中的戰(zhàn)斗機！”
2003年，移動電話的用戶數(shù)第一次超過了固定電話，前者為2.69億人，后者為2.55億人。
為了挽回市場，作為固話在移動領(lǐng)域的延伸產(chǎn)品，小靈通開始發(fā)力。2003年3月，小靈通在北京懷柔地區(qū)放號，正式?jīng)_破了之前的“禁止在京、津、滬、穗發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)”的政策限制。同年9月，UT斯達康宣布，中國UT斯達康小靈通用戶人數(shù)突破1500萬大關(guān)。
而在剛剛發(fā)展起來的國產(chǎn)手機市場，一匹害群之馬正在悄悄靠近。
2005—2007年：興風(fēng)作浪的山寨機
2004年，臺灣聯(lián)發(fā)科技股份有限公司的董事長兼CEO蔡明介，帶著他的“交鑰匙”（TurnKey）解決方案（即日后聞名業(yè)界的MTK系統(tǒng)，一份完整的手機產(chǎn)品解決方案），正式進入大陸市場。
這是一套成功地將當(dāng)時所有的手機流行功能，如攝像頭、MP3、手機電視、觸摸屏等全部集成到了一個芯片上的系統(tǒng)。任何想做手機的企業(yè)，采購了這套方案后，只需加上一個簡單的手機外殼，便可以將手機成品生產(chǎn)出來。
