工會不能變“浮云”
根據(jù)摩托羅拉移動的最新政策，北京地區(qū)被裁員工需于21日中午12時前簽署協(xié)商解除勞動關(guān)系的協(xié)議，否則將按照法律規(guī)定流程執(zhí)行，員工將獲取比現(xiàn)在更少的補償。
據(jù)記者與公司核實，截至21日12時，仍有幾十人未簽署協(xié)議，而時至21日下午，只有最后一名被裁員工堅持不同意簽署協(xié)議。司軒軍表示，公司將依法解除合同，依法賠償，這名員工的離職日期與所有被裁員員工一樣，都將是9月底，工資也會發(fā)到9月底。
其實，本次摩托羅拉移動裁員被抗議，除了補償政策外，還有很大一部分原因在于公司的態(tài)度和工會方面。北京的一位員工代表說，首先公司在整個過程中態(tài)度十分強硬，一概表示不可協(xié)商。其次，本應代表員工利益的工會組織在整個過程中沒有起到任何作用，對于裁員方案，如“為何是現(xiàn)在的裁員人數(shù)、是否可少裁員、補償能否提高”等問題沒有與公司做任何爭齲
該代表說，在裁員前并不知道公司存在一個所謂的“工會”，當他們?nèi)フ胰肆Y源部門詢問工會主席是誰時，被告知了一個假的工會主席來敷衍。“亞太區(qū)人力資源總監(jiān)竟然對我們說謊，而中國區(qū)的總裁也坐在旁邊，相當于他也默許了。”
該代表表示，此后直到17日才在某部門標實名的座位上找到了真正的工會主席，但他起初并不承認自己的身份，被質(zhì)問一段時間后才勉強承認自己是工會主席。“但是他在隨后的周末仍答復無法滿足我們對離職協(xié)議的要求。”
除此之外，被裁員工表示，在多次詢問下，這位工會主席仍解釋不清自己如何當選，而工會副主席以及工會成員的說法也各不相同。
對于被裁員工提出的種種疑問，司軒軍回應記者表示，國家法律規(guī)定每個公司實體都需要有備案的工會組織，摩托羅拉移動在中國有好幾家獨立法律實體公司。包括注冊在天津的摩托羅拉移動技術(shù)(中國)有限公司，相當于總公司，而這家公司還有北京、天津、上海等分公司；同時在北京還有研發(fā)技術(shù)人員較多的摩托羅拉(北京)移動技術(shù)有限公司，每個公司都有工會主席、副主席以及工會委員，這些人都是通過有記錄的合法程序備案的。
司軒軍說，對于裁員，公司在7月時就跟工會委員作了說明，工會都知道這個事情，各地受影響的公司工會也都知曉。公司的賠償標準以及后來的讓步都是在工會、財務部、公司高層、人事部、法務部等部門的一起努力下，替員工爭取來的超于法律標準的賠償，工會是參與了這個過程的。
邱寶昌指出，按照法律規(guī)定公司要建立工會，而工會應積極參與裁員過程，并代表員工充分了解裁員原因和方案，在裁員問題上代表員工行使話語權(quán)。
邱寶昌說，如果工會沒有代表員工利益，那就是工會沒有好好履行職責。不過，法律的規(guī)定通常只是原則性的，沒有很細的規(guī)定。如果認為工會沒有履行職責，員工可以向上級工會、勞動部門反應解決問題。
協(xié)商才能避免“雙輸”
8月13日，美國谷歌公司公布旗下的摩托羅拉移動將裁員4000人，數(shù)量占到該手機制造商全球員工總數(shù)20％左右，創(chuàng)下了谷歌迄今批量裁員最多紀錄。這次中國區(qū)的大裁員，正是谷歌日前公布的摩托羅拉移動全球裁員計劃的一部分。
今年以來，全球經(jīng)濟下行壓力繼續(xù)加大，跨國公司裁員加劇。IT、銀行、食品、通信等行業(yè)相繼加入“瘦身行動”，企業(yè)和員工在面對裁員時應該如何協(xié)調(diào)相互關(guān)系，成了此時亟須關(guān)注的話題。
針對摩托羅拉移動發(fā)生的裁員抗議事件，眾多網(wǎng)友表達了自己的看法。網(wǎng)友“無限可能168”說，“很多公司平時宣稱的企業(yè)文化怎么怎么好，但關(guān)鍵時刻都是廢話。”
商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員、跨國公司研究專家王志樂表示，大型跨國公司由于在市場競爭中失誤導致經(jīng)營困難后，應該承擔更多的社會責任，這個社會責任中關(guān)鍵的問題處理就在于如何對待員工。以前很多企業(yè)只追求股東價值最大化，但是現(xiàn)代社會要求企業(yè)不能光為股東負責，還要對社會，對所在國家政府、社區(qū)等方方面面承擔責任。
王志樂認為，如今這些輝煌過的大牌公司出現(xiàn)困難，作為企業(yè)經(jīng)營者來說也不應被社會過多指責，因為企業(yè)總有高潮低谷。
專家認為，如果裁員時在尊重員工的條件下充分溝通協(xié)商，相信員工也能理解公司的困境，同時企業(yè)在裁員處理時應考慮員工的接受能力，因為經(jīng)營不善也是企業(yè)責任，勞資雙方應相互體諒。
一名被裁員的摩托羅拉移動員工表示，如果公司之前就拿出好的態(tài)度積極協(xié)商，員工也會理解的，畢竟企業(yè)經(jīng)營問題也沒辦法。“大家可能就高高興興去簽了，而不是鬧成像現(xiàn)在這樣，迫于壓力而簽字，但心中仍有很多不滿”。
