諾基亞27日宣布,將于9月份關(guān)閉公司在芬蘭的最后一座工廠.這個手機制造領(lǐng)域的霸主,近期屢次傳出裁員和關(guān)閉工廠的消息.在手機市場份額王位上坐了14年的諾基亞,今年一季度交出了頭把交椅,三星成功登頂.就如同1998年,諾基亞取代摩托羅拉一樣.
如今,摩托羅拉和諾基亞這兩個帶著厚重感的名字已失去了昔日的光環(huán).蘋果憑借著創(chuàng)新也一時風頭無兩;三星在不斷的模仿學習中憑借著迅猛的身手搶占了市場;年輕的HTC在快跑追趕,LG、索尼在重新定位尋找方向;國內(nèi)手機品牌也在推陳出新,爭搶市場份額.
手機市場勃興不過10余年,在如此短暫的時間里,這個江湖紛呈崛起、沉淪、追趕、沉寂、消失的故事,每個廠商都在廝殺中書寫著自己的命運.誰會成為下一個王者?三星硬件強勢,但軟件被認為是短板;比起市場份額,蘋果更看重利潤;年輕的品牌HTC正在后面緊追……
諾基亞讓出王座
摩托羅拉沒能在2G時代續(xù)寫輝煌,諾基亞則在3G時代折戟沙場,蘋果和三星后來居上.
在手機銷售行業(yè)里干了近十年的迪信通高級副總裁齊峰,回顧這些年手機市場的變化時表示,"變化很大",先是摩托羅拉不可一世,到了1997年之后,諾基亞取代摩托羅拉迎來自己的巔峰時刻.但到了2009年,格局再次發(fā)生了變化,蘋果、三星、HTC開始嶄露頭角.
1998年,諾基亞取代摩托羅拉坐上全球手機老大的寶座.這一坐就是14年.14年里,摩托羅拉還在消化親手種下的苦果,索愛徹底消失,波導、TCL國產(chǎn)品牌起來又倒下,黑莓已經(jīng)成了小眾化產(chǎn)品,三星還在苦苦追趕,蘋果在手機領(lǐng)域一開始也只是個無名小輩.
每個人都能說上諾基亞風光時的情景.齊峰說,2007年,諾基亞贏來了它的巔峰時刻."在迪信通里,諾基亞當時的產(chǎn)品達到了上百種,其中有很多明星產(chǎn)品,如諾基亞5230.在迪信通終端銷售的份額最高曾一度達到了50%."
數(shù)據(jù)顯示,在全盛時期,芬蘭1%的人在諾基亞上班.截至2006年,諾基亞在中國帶動的就業(yè)人數(shù)超過45000人.在全盛時期,諾基亞曾為芬蘭貢獻GDP的4%,即便是現(xiàn)在,也能每年為芬蘭貢獻GDP的1%.
就像摩托羅拉沒能將輝煌持續(xù)到2G時代,諾基亞則在3G時代折戟沙場.當3G時代到來,諾基亞曾不屑于蘋果iPhone的挑戰(zhàn),認為這個價格昂貴、經(jīng)不起摔的產(chǎn)品不會受到市場追捧.
如今,諾基亞的智能機市場份額只剩下6.6%,沒一款智能機能幫助諾基亞重新披上王者的戰(zhàn)袍.蘋果和三星后來居上,分別在利潤和規(guī)模上豎起自己的大旗.
瑞銀此前發(fā)布研究報告稱,蘋果公司和三星公司將獲得今年全球手機行業(yè)利潤的90%,營收則占據(jù)全行業(yè)的50%以上.
重塑尚需時日
諾基亞市場份額從40%跌落至20.8%,虧損一直在持續(xù),關(guān)閉工廠、裁員成為"常規(guī)動作".
市場研究機構(gòu)IDC報告稱,今年一季度,諾基亞全球手機老大地位被三星取代.諾基亞市場份額只有20.8%,在鼎盛時期,這一數(shù)字曾高達40%.齊峰稱,現(xiàn)在在迪信通終端銷售里,諾基亞的市場份額已經(jīng)不到10%.
諾基亞為扭轉(zhuǎn)困局,開始"刮骨療傷",每一個動作都讓業(yè)界震驚.放棄塞班系統(tǒng)轉(zhuǎn)投微軟懷抱,聯(lián)手打造windows phone手機;在全球裁員一萬人,關(guān)閉部分地區(qū)的工廠和設(shè)施;高管團隊大換血,包括最近爆出的關(guān)閉芬蘭最后一家工廠,終結(jié)諾基亞的"芬蘭制造".
諾基亞中國區(qū)咨詢經(jīng)理王繼秋對本報記者表示,未來諾基亞還是會按照去年年初定下的三個方向前進,一個是和微軟合作windows phone系統(tǒng)的手機,放棄塞班系統(tǒng).一個是用功能手機連接下一個10億用戶,原因是還有很多地區(qū)的人沒有用上手機,這一市場有待發(fā)掘.一個是實現(xiàn)突破性的技術(shù)創(chuàng)新.
不過,新的戰(zhàn)略并未讓諾基亞翻身.自從去年宣布和微軟結(jié)盟,打造安卓和蘋果系統(tǒng)之外的第三個生態(tài)系統(tǒng)后,諾基亞就開始了虧損,并一直虧損到今年第二個季度,而第三季度,諾基亞CEO埃洛普說"仍然艱難".
埃洛普曾說,諾基亞要像北京的永定門一樣重塑自己.但獨立電信分析師付亮認為,WP系統(tǒng)應(yīng)用還很少,不夠完善,整個產(chǎn)業(yè)鏈沒有做起來,重塑自己還需時日.
HTC"轉(zhuǎn)型陣痛"
代工起家的HTC曾主打"機海戰(zhàn)略",如今向"精品戰(zhàn)略"轉(zhuǎn)型初見成效,利潤下滑被認為是陣痛.
在蘋果和三星背后,同樣在追趕的還有HTC.這個年輕的品牌曾經(jīng)迅速躥紅,出貨量一度超過蘋果、三星,成為美國市場上出貨量首位的廠商.不過,由于缺乏專利技術(shù)等方面的積累,HTC的快速奔跑遭遇"轉(zhuǎn)型陣痛".
HTC的轉(zhuǎn)型,是產(chǎn)品戰(zhàn)略從"機海"轉(zhuǎn)向"精品".
"我們又在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛."HTC中國區(qū)總裁任偉光說,今年財報上的利潤下滑,是HTC預見到的,也是從"機海戰(zhàn)略"向"精品戰(zhàn)略"轉(zhuǎn)變必須付出的代價.
HTC靠代工起家,"機海戰(zhàn)略"源自HTC代工時期的文化心態(tài).去年四季度,HTC定下了"精品戰(zhàn)略"的路線,全力沖刺高端機型HTC One系列產(chǎn)品研發(fā)的同時,也放棄了此前規(guī)劃好的一系列產(chǎn)品.
"機海戰(zhàn)略會讓一個品牌缺乏明星機型,不利于品牌的長遠發(fā)展.面對這樣一種大環(huán)境,HTC選擇再次轉(zhuǎn)型走精品之路."任偉光表示,這是HTC做品牌的第二階段.
HTC的一系列努力在中國市場似乎收到了成效.任偉光透露,根據(jù)賽諾咨詢的市場調(diào)研數(shù)據(jù),HTC在1500元以上價位智能手機市場中,5月市占率為13.3%,相比4月的6.4%增長一倍多,僅次于三星和蘋果.
羈絆HTC的專利問題也有了進展.HTC近期在英國贏得了與蘋果的官司,在美國也已經(jīng)完成海關(guān)標準審查程序,被認定產(chǎn)品都符合美國國際貿(mào)易委員會(ITC)的終審判決,HTC產(chǎn)品將依正常程序進口美國,HTC正在逐漸摒除干擾,恢復正常的市場運作.
