北京時(shí)間7月11日消息，華為已經(jīng)成為全球第二大電信設(shè)備提供商，僅次于瑞典公司愛立信，其客戶包括全球50家頂級(jí)無線運(yùn)營商中的45家，而未進(jìn)入其客戶名單的則是大型的美國運(yùn)營商。
在AT&T和Sprint Nextel的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)計(jì)劃中，華為曾是低價(jià)的競標(biāo)者——直到奧巴馬政府官員警告稱與華為做生意將導(dǎo)致美國政府合同面臨危險(xiǎn)時(shí)為止。曾經(jīng)有兩次，華為的并購交易被美國當(dāng)局的安全評(píng)審員破壞。此外，華為還被禁止為美國首批響應(yīng)站一個(gè)新的應(yīng)急無線網(wǎng)絡(luò)提供設(shè)備。
華為對所有這些不公平的事情而哀嘆，并暗示美國當(dāng)局正在代表思科的利益而實(shí)行保護(hù)主義措施——這種說法是準(zhǔn)確的。但是，排擠華為真的能讓美國變得更加安全嗎？很可能不是的。
與弗吉尼亞州共和黨眾議員弗拉克·沃爾夫（Frank Wolf）的說法相比，這件事情可能要更加復(fù)雜。沃爾夫警告稱，華為的設(shè)備很可能會(huì)帶有“數(shù)字活板門”，能讓中國竊聽或妨害美國的通信活動(dòng)。
這個(gè)問題有兩個(gè)答案：毫無疑問，無論安裝哪家公司的設(shè)備，中國都會(huì)樂于竊聽和妨礙美國的網(wǎng)絡(luò)；但是，美國的系統(tǒng)是一個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)中不可分割的一部分。在2010年的一場事故中，全球互聯(lián)網(wǎng)流量的15%莫名其妙地通過中國電信(微博)的服務(wù)器被重定路由，這種情況維持了18分鐘。
無論如何，華為的設(shè)備都正在全球范圍內(nèi)不斷增加，其中包括在美國二級(jí)提供商的網(wǎng)絡(luò)中，如LEAP Wireless和Clearwire等。華為已經(jīng)從北電網(wǎng)絡(luò)、惠普及其他公司那里聘用了數(shù)百名工程師，在加利福尼亞州西部城市圣克拉拉（Santa Clara）擁有一個(gè)研究中心，還已經(jīng)與微軟達(dá)成了一項(xiàng)最新交易來開發(fā)一款Windows Phone手機(jī)。
這把我們帶向了第二個(gè)答案：對華為在美國市場上進(jìn)行投資持反對立場的強(qiáng)硬派喜歡使用“特洛伊木馬”這個(gè)比喻，但“人質(zhì)”可能會(huì)是個(gè)更好的比喻。
國家之間確實(shí)會(huì)互相暗中監(jiān)視，這是一個(gè)教訓(xùn)。但是，各國政府都理解一件事情，那就是因此而危及自身最成功的公司是件沒有意義的事情，這些公司擁有龐大的、容易受損的海外資產(chǎn)、收入和人員。
這看起來可能是一種違反直覺的說法，但只對那些不認(rèn)為大多數(shù)情報(bào)行動(dòng)實(shí)際上沒有多大價(jià)值的人來說是如此。社會(huì)的力量并非來自于間諜機(jī)構(gòu)。
華為自身的歷史多有波折，這家公司一種早期的路由器的設(shè)計(jì)明顯曾被思科盜用。此外，這家公司還曾被指稱通過勒索的方式來在一些第三世界國家中獲取合同。
但是，不妨把華為視為一個(gè)戰(zhàn)場，而不是一種武器，而美國可以從中謀取自己的利益。美國企業(yè)協(xié)會(huì)（American Enterprise Institute）的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克勞德·巴菲爾德（Claude Barfield）就擁有這種正確的想法。如果華為想要在更大程度上進(jìn)入美國市場，那么預(yù)計(jì)這家公司就會(huì)在美國上市，從而迫使其更多地遵循有關(guān)透明度和問責(zé)制的西方標(biāo)準(zhǔn)。
