在金融和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新迭代以及后疫情時代的影響下，銀行客戶對線上和遠程服務偏好日益凸顯，為迎合客戶習慣的轉(zhuǎn)變、順應銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮，各大銀行紛紛開啟遠程銀行的發(fā)展之路。遠程銀行從以服務為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐誀I銷功能為重點展開一種創(chuàng)新的服務模式，可以通過網(wǎng)絡，多媒體等多元化平臺為客戶提供遠程綜合金融服務，與傳統(tǒng)的客服中心相比，遠程銀行的經(jīng)營管理方式、客戶管理方式、身份識別技術(shù)及服務體驗等都有所不同。

　　遠程銀行的明確界定最早源于2019年11月21日，中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布的銀行業(yè)第一個遠程銀行標準，即《遠程銀行客戶服務與經(jīng)營規(guī)范》，遠程銀行開啟了將傳統(tǒng)的客服中心通過金融和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)遠程服務、現(xiàn)場運營和數(shù)字化管理的篇章�；�于此規(guī)范，遠程銀行（Air bank）指單獨組建或由客戶服務中心轉(zhuǎn)型形成，具有組織和運營銀行業(yè)務職能，借助現(xiàn)代化科技手段人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)等，通過遠程方式開展客戶服務、客戶經(jīng)營的綜合金融服務中心[2]。該規(guī)范的發(fā)布成為銀行客戶服務領(lǐng)域的新里程碑，遠程銀行的發(fā)展對整個中國銀行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也發(fā)揮著積極作用。

　　隨著遠程銀行的發(fā)展，于2020年9月，麥肯錫通過《遠程銀行中心：下一代"超級空中分行"》一文對遠程銀行的概念做了更深的延伸，其認為遠程銀行應該獨立承擔具有遠程屬性客戶的全面經(jīng)營工作，成為與線下物理網(wǎng)點并重的空中分行，負責端到端的客戶經(jīng)營，從"被動服務"和"外呼營銷"的角色轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;主動經(jīng)營"的全面客戶關(guān)系管理部門，是不受地域、時間和業(yè)務限制的"超級空中分行"，即遠程銀行的"2.0版本"。麥肯錫提出為了打造一個成功遠程銀行，需要從客群覆蓋、產(chǎn)品服務、組織搭建、技術(shù)支撐、管理機制五大維度體系化布局、精細設計和推動落地，力圖將遠程銀行打造成為跨時區(qū)、跨地域、全業(yè)務線的"超級空中分行"。

　　2020年10月29日，中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布業(yè)內(nèi)首部理論與實踐相結(jié)合的手冊類工具書《遠程銀行建設指南》。該書以深化落實《遠程銀行客戶服務與經(jīng)營規(guī)范》團體標準為出發(fā)點，旨在推動遠程銀行核心能力建設和服務價值提升。全書重點凸顯遠程銀行建設的兩大指導思想：一是以"服務+運營+經(jīng)營"為三大定位；二是以"科技賦能+智慧運營"為雙輪驅(qū)動力，致力于為廣大客戶提供更加高效、智慧、精準、卓越的服務體驗。

　　2022年7月29日，中國銀行業(yè)協(xié)會線上發(fā)布《中國銀行業(yè)客服中心與遠程銀行發(fā)展報告（2021）》（以下簡稱《報告》），這是中國銀行業(yè)協(xié)會連續(xù)第九年發(fā)布銀行業(yè)客服中心與遠程銀行發(fā)展報告。該報告從客服中心與遠程銀行的發(fā)展環(huán)境、服務提升、合規(guī)經(jīng)營、科技賦能、組織轉(zhuǎn)型等五個方面展現(xiàn)了全行業(yè)取得的成果以及客服中心與遠程銀行的發(fā)展前景。據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計資料，截至2022年6月末，已有22家客服中心更名為遠程銀行，11家客服中心計劃建設遠程銀行。

　　北京銀行作為我國最大的城市商業(yè)銀行，也已于2022年1月12日升級設立遠程銀行中心。中國銀行業(yè)協(xié)會首席信息官高峰出席北京銀行遠程銀行中心成立發(fā)布會時也表示，在疫情常態(tài)化和數(shù)字化時代面臨復雜的業(yè)務環(huán)境下，金融機構(gòu)需要加大遠程銀行的開戶、理財?shù)冉鹑诜�務舉措。發(fā)布會當天，中電金信也與北京銀行簽署了戰(zhàn)略發(fā)展合作協(xié)議，雙方將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，在遠程銀行基礎應用平臺共建、大數(shù)據(jù)應用、數(shù)字場景應用、人才培養(yǎng)等方面深入合作，建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，攜手為金融科技發(fā)展作出更大貢獻。中電金信擁有大量的遠程銀行專業(yè)技術(shù)人才，是目前從事國內(nèi)遠程銀行中心解決方案規(guī)模最大的公司，一直以來堅持在遠程銀行發(fā)展過程中不斷探索與沉淀經(jīng)驗。因此，在一系列政策刺激以及5G時代的背景下，不斷拓展遠程銀行服務邊界、開創(chuàng)遠程銀行新模式，可以為銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更大服務價值助力。

　　黨的十九屆五中全會明確提出，"十四五"時期要加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展、服務新發(fā)展格局，全面加強以"數(shù)字、智慧、綠色、公平"為特征的金融服務能力，需要銀行積極尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建與之相配套的金融服務體系，一是提升金融服務的數(shù)字化、協(xié)同化水平，提高經(jīng)營效率，降低運營成本，化解金融風險，加強普惠服務，順應時代發(fā)展趨勢和國家戰(zhàn)略，滿足人民群眾對美好生活的向往；二是以客戶為中心，主動作為，通過金融科技手段，從智慧化生態(tài)、場景化服務等方面發(fā)力，提升價值創(chuàng)造力，滿足客戶多層次需求，以金融科技創(chuàng)新賦能銀行服務新業(yè)態(tài)。于2022年初，中國人民銀行編制的《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025年）》，提出新時期金融科技發(fā)展指導意見，明確要以加強金融數(shù)據(jù)要素應用為基礎，以深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為目標，以加快金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強化金融科技審慎監(jiān)管為主線，將數(shù)字元素注入金融服務全流程，將數(shù)字思維貫穿業(yè)務運營全鏈條，注重金融創(chuàng)新的科技驅(qū)動和數(shù)據(jù)賦能，推動我國金融科技從"立柱架梁"全面邁入"積厚成勢"新階段，力爭到2025年實現(xiàn)整體水平與核心競爭力跨越式提升。

　　伴隨著數(shù)字化演變進程的加速以及新冠肺炎疫情防控進入常態(tài)化，社會各行各業(yè)受線上多媒體渠道發(fā)展的影響，遠程銀行的發(fā)展也已經(jīng)演繹成為遠程服務的新業(yè)態(tài)。不僅客戶的"非接觸"需求急劇增長，且對高質(zhì)量服務體驗的要求不斷升級，在新時期的銀行數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何順應客戶偏好及數(shù)字化發(fā)展趨勢，提供高效遠程服務的重要性將進一步凸顯。然而由于一些線下業(yè)務與其相應的線上服務出現(xiàn)了斷層，缺乏遠程聯(lián)動作業(yè)平臺的支持，無法實現(xiàn)全方位業(yè)務咨詢和辦理，因此特定的客戶服務需求只能通過線下網(wǎng)點受理，客戶全渠道一站式服務體驗存在斷點。以智能服務主動滿足客戶新的消費習慣，可以為客戶提供便捷、直觀、線上線下無縫交互體驗，進一步拓展"非接觸"金融服務范圍，實現(xiàn)物理網(wǎng)點多種資源的云上遷移，讓客戶在任何時間、任何場合都能享受到高效、便捷和智能化的服務，因此遠程銀行建設迫在眉睫。

　　互聯(lián)網(wǎng)新秀的出現(xiàn)以及行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇，如何為銀行業(yè)務創(chuàng)造新的模式受到廣大關(guān)注。國內(nèi)銀行普遍面臨專業(yè)領(lǐng)域人才稀缺的難題，尤其是低線城市分行專業(yè)人才招聘難、培訓難、網(wǎng)點服務能力有限等問題捉襟見肘。遠程銀行憑借空間與時間的便捷優(yōu)勢，應用人工智能技術(shù)，驅(qū)動客戶服務的智能化變革，實現(xiàn)服務效能跨越式提升，加大對基礎、簡單、標準業(yè)務的人工客服分流力度，緩解遠程人工服務運營壓力。此外，因銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點營銷模式增長乏力，難以全面、集中化地獲取客戶及為客戶關(guān)系經(jīng)營賦能，遠程銀行的發(fā)展有助于提升客戶數(shù)智化服務體驗，促進營銷提質(zhì)增效和成本節(jié)約。為了抵御互聯(lián)網(wǎng)巨頭沖擊以及轉(zhuǎn)變經(jīng)營壓力，遠程銀行的集約化管理有利于資源整合，降低運營成本，統(tǒng)一人才培養(yǎng)標準，統(tǒng)籌共享知識庫體系，快速迭代科技智能平臺，通過高效高質(zhì)量的敏捷運營模式，助力銀行及時捕捉市場機遇。

　　遠程銀行通過不斷加強智慧服務能力，形成了以語音機器人、文本機器人、人臉識別、聲紋識別等為主導的數(shù)字化服務新形態(tài)，鞏固了"人工+AI"的智能化經(jīng)營模式。一是推動智能客服、智能外呼等企業(yè)級能力建設和跨系統(tǒng)底層輸出，注重客戶體驗，堅持"以客戶為中心"的理念，推動智能產(chǎn)品的底層引擎升級，提供形象生動、體驗智慧、數(shù)字驅(qū)動、情感連接的全天候服務，讓智能客服能真正像人工客服一樣，和客戶開展自然多輪對話，理解客戶意圖并解決客戶問題；二是注重客戶管理轉(zhuǎn)型，對客戶精細化管理和維護，通過策略、步調(diào)以及話術(shù)的統(tǒng)一安排，推動客戶經(jīng)營智能化、精細化升級，例如遠程銀行可通過網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信、APP、電話、短信、電子郵件、STM和門戶網(wǎng)站等渠道，通過渠道服務對大量長尾客戶進行日常的信息披露，再結(jié)合智能機器人自助回復功能實現(xiàn)客戶服務與經(jīng)營，而潛在客戶通過電話、文字等方式進行一對一的專項服務；三是促進銀行與客戶之間的信息共享，提升獲客活客效率，強化金融無障礙服務水平，客戶體驗決定遠程銀行數(shù)智化成效，特別關(guān)注容易被邊緣化的群體，包括老年、殘障及少數(shù)民族群體，例如通過AI人工數(shù)字導購服務或部署電話銀行智能識別不同類型客戶，提高服務渠道的易用性。遠程銀行從高質(zhì)量產(chǎn)品和服務以及快速響應客戶需求出發(fā)，以用戶需求為導向，整合各類渠道，高效精準地服務和觸達客戶。

　　遠程銀行成為網(wǎng)點互補的新經(jīng)營模式，加強遠程銀行與分支行協(xié)同客戶經(jīng)營，利用其數(shù)據(jù)和渠道優(yōu)勢，通過客戶數(shù)據(jù)分析和客戶洞察能力獲得客戶潛在需求信息，同時也可借助客戶畫像和需求特征對分支行的存量客戶開展遠程營銷，通過一些新媒體方式提高業(yè)務服務，為客戶精細化管理提供支撐，并實現(xiàn)降本增效。從客戶服務向客戶經(jīng)營轉(zhuǎn)變是遠程銀行由"成本中心"向"價值中心"轉(zhuǎn)變的重要途徑，更是實現(xiàn)由被動服務向主動服務的重要轉(zhuǎn)折。一是建立專業(yè)分析團隊，對客戶數(shù)據(jù)進行深加工，結(jié)合場景化數(shù)據(jù)開展挖掘分析，豐富客戶畫像，精準高效把握客戶金融產(chǎn)品需求；二是建立專業(yè)營銷團隊，強化客戶為中心的信息共享及價值創(chuàng)造，打造基于客戶全生命周期的營銷，利用客戶行為數(shù)據(jù)開展客群分層，根據(jù)不同層級、不同客群的客戶特點構(gòu)建需求場景，搭建營銷模型，提供更為豐富的產(chǎn)品選擇及配置組合，提供精細化、差異化、個性化服務，洞察客戶內(nèi)心所需，真正向有需求的客戶營銷合適的產(chǎn)品；三是建立專業(yè)維護團隊，創(chuàng)新客戶關(guān)系服務新模式，推廣和完善以云工作室、企業(yè)微信等為代表的新媒體渠道，貼合客戶社交習慣，新老方式聯(lián)動互補，打造"無邊界"的全渠道金融服務能力[8]。

　　將用戶數(shù)據(jù)發(fā)揮最大價值，基于數(shù)據(jù)中臺對大量客戶溝通和交易數(shù)據(jù)進行匯聚、加工并高效利用，是遠程銀行發(fā)展數(shù)智化能力的關(guān)鍵。一是進行跨渠道客戶旅程分析和體驗優(yōu)化，針對遠程渠道海量客戶數(shù)據(jù)，利用全文轉(zhuǎn)譯、大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過業(yè)務建模形成客戶之聲，向業(yè)務部門輸出，助力產(chǎn)品、流程、制度優(yōu)化，形成面向客戶的全旅程的閉環(huán)管理機制；二是提高數(shù)據(jù)管理與應用能力，內(nèi)部的運營管理、資源配置、業(yè)務提升同樣離不開業(yè)務數(shù)據(jù)的支撐。因此，打破數(shù)據(jù)孤島，整合全量業(yè)務數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)字典及涵蓋數(shù)據(jù)全生命周期的管理治理體系就顯得尤為重要，同時通過加強數(shù)據(jù)應用，不斷助力客戶價值轉(zhuǎn)化及業(yè)務水平提升，將數(shù)據(jù)的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造的有形資產(chǎn)。

　　盡管遠程銀行具備低成本、高效率、交易方便等優(yōu)勢，發(fā)展趨勢也非常明顯，但在后疫情時代遠程銀行仍然面對著一些挑戰(zhàn)，主要有以下幾個影響因素：

　　一是多數(shù)銀行對于遠程銀行的發(fā)展定位及方向仍不清晰。將遠程銀行誤認為等同于"遠程柜臺"，只是將部分線下業(yè)務移植到線上，沒有根據(jù)線上渠道特點進行流程優(yōu)化和改造，未能提供特殊和高附加值服務，相應其所創(chuàng)造的利潤與傳統(tǒng)渠道相比就會微乎其微。遠程銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是銀行某個板塊或條線的系統(tǒng)、業(yè)務、渠道的創(chuàng)新，只有全行上下在觀念、模式、架構(gòu)、機制、流程、技術(shù)等方面協(xié)同推進，才能做大做強遠程服務供給端，在新一輪金融科技浪潮沖擊下突出重圍。遠程銀行的發(fā)展路徑是應以智能銀行的轉(zhuǎn)型和管理兩個維度展開，這就要求遠程銀行在未來的發(fā)展路徑中明確定位，積極從客戶服務、客戶經(jīng)營以及遠程銀行管理等為核心出發(fā)點，不斷開辟遠程銀行在新技術(shù)壓力下的創(chuàng)新模式。

　　二是在缺乏有效系統(tǒng)引導情況下，客戶服務體驗不佳。在不斷加大線上金融服務輸出能力的同時，需要進一步促進線上線下業(yè)務有效融合。傳統(tǒng)商業(yè)銀行線下、線上、遠程各渠道大多分屬不同業(yè)務部門管理，渠道建設及拓展缺乏統(tǒng)籌，相關(guān)用戶體系、業(yè)務流程、技術(shù)標準不統(tǒng)一，導致跨渠道斷點、堵點較多，信息共享不充分、協(xié)同作業(yè)難度大。通過快速提升遠程銀行"一站式"服務能力，促進線上+線下+遠程"三輪驅(qū)動合力形成，真正實現(xiàn)"一點接入、全網(wǎng)響應"的"非接觸"服務體驗�，F(xiàn)階段雖已形成視頻、智能文本等新服務模式，但服務流程設計（服務入口、業(yè)務調(diào)度、服務進線安排等方面）融合程度仍然較低、協(xié)同化服務效用不明顯。金融服務流程設計，須契合客戶體驗，為客戶提供便捷高效、體驗良好的服務。

　　三是在制度建設方面，需要探索完善的平臺型工作機制。信息化業(yè)務的高效發(fā)展需要科技人員和業(yè)務人員的深度融合，打破部門邊界，將場景、技術(shù)、數(shù)據(jù)等進行有機結(jié)合。因此在業(yè)務發(fā)展的過程中，需要解決人才儲備短缺的問題，建立完備的專業(yè)人才隊伍，覆蓋場景設計、模型搭建、技術(shù)研發(fā)、測試驗證、數(shù)據(jù)訓練全鏈條，各環(huán)節(jié)密切配合，形成閉環(huán)。在智能場景建設方面，實現(xiàn)科技與業(yè)務的密切聯(lián)動，在實踐中推動議事決策、資源統(tǒng)籌、激勵管理、團隊協(xié)作等機制創(chuàng)新，提高靈活性，打造敏捷組織，應逐步壯大既精通科技又擅長業(yè)務的人才隊伍，為遠程銀行智慧轉(zhuǎn)型提供基礎保障。

　　同樣地，中電金信作為中國金融IT市場的領(lǐng)軍企業(yè)，應不斷提升自己的專業(yè)積累與專業(yè)化服務能力，提升實施能力與服務水平，只有緊跟遠程銀行發(fā)展的前進步伐，及時把握銀行用戶創(chuàng)新需求、與銀行用戶共同成長才能立于不敗之地。

　　*文章來源：中電金信軟件有限公司遠程銀行事業(yè)部