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Forrester研究總監(jiān)闡述了5個(gè)永恒不變的CX真理

2022-06-14 10:22:16   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


  CTI論壇(ctiforum.com)6月14日消息(編譯/老秦):Forrester Research 副總裁兼研究總監(jiān) Harley Manning 闡述了他在公司 24 年中積累的五個(gè)客戶體驗(yàn)真理,他說這些真理經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)。
  Manning 于 1998 年創(chuàng)立了 Forrester 的 CX 實(shí)踐并從公司退休,他日前在 Forrester CX 北美會(huì)議上發(fā)表了閉幕主題演講。
  他說,這五個(gè)真理如下:
  o您需要客戶多于他們需要您。根據(jù)Manning的說法,大多數(shù)公司已經(jīng)知道這一點(diǎn),但并不總是像這樣行事。他們通過每日電子郵件向客戶發(fā)送垃圾郵件,設(shè)計(jì)電話菜單以阻止客戶聯(lián)系實(shí)時(shí)座席,激勵(lì)座席快速讓客戶離開電話,并收取令人討厭的費(fèi)用,所有這些隨著時(shí)間的推移會(huì)導(dǎo)致客戶和業(yè)務(wù)流失。
  o卓越的客戶體驗(yàn)創(chuàng)造卓越的客戶忠誠度。出于這個(gè)原因,Manning敦促公司找到他們最熱情的客戶,他稱之為"奉獻(xiàn)者",并表示他們應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)的核心。根據(jù)Manning的說法,這些客戶中的 100% 會(huì)購買更多商品、繼續(xù)使用該品牌、愿意原諒失誤并愿意為服務(wù)支付溢價(jià)。在非奉獻(xiàn)者中,只有 65% 的人會(huì)留在該品牌,只有 55% 的人會(huì)購買更多,只有 42% 的人會(huì)原諒失誤,只有 11% 的人會(huì)支付溢價(jià)。
  o卓越的客戶忠誠度對業(yè)務(wù)成果產(chǎn)生積極影響。Manning說,來自奉獻(xiàn)者每年的收入要高得多。
  o提供卓越的客戶體驗(yàn)需要真正的業(yè)務(wù)紀(jì)律。"好的 CX 不只是發(fā)生,"Manning說。
  o情感是差異化的關(guān)鍵。Manning說,客戶想要的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足他們的需求,并且輕松愉快。"你必須了解是什么驅(qū)動(dòng)了客戶的感知,以及它所創(chuàng)造的情感驅(qū)動(dòng)了整個(gè) CX。"
  Manning還概述了四項(xiàng)對實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)真理中概述的利益至關(guān)重要的業(yè)務(wù)要求。它們?nèi)缦拢?/div>
  1 找到你的奉獻(xiàn)者,以及是什么推動(dòng)了他們在定量研究方面的體驗(yàn)。
  2 通過定性研究找到數(shù)據(jù)背后的意義。
  3 通過與客戶一起創(chuàng)建、評估和迭代來設(shè)計(jì)取悅。
  4 展示客戶體驗(yàn)如何通過創(chuàng)建業(yè)務(wù)案例為收入和利潤做出貢獻(xiàn)。
  他說,就最后一項(xiàng)而言,收入和盈利能力是推動(dòng)最高管理層高管的動(dòng)力,而且可以證明這一點(diǎn)。"你可以這樣做,因?yàn)檫@是真的,"Manning說。
  所以我想,真的有六個(gè)真理!
  而且,只要我們進(jìn)行所有這些計(jì)算,F(xiàn)orrester 副總裁兼首席分析師 Brandon Purcell 就有了他自己的清單。在當(dāng)天的開幕主題演講中,Purcell 確定了三個(gè)主要的 CX 趨勢,他說這些趨勢現(xiàn)在處于前沿和中心:
  1. 客戶體驗(yàn)的數(shù)字化。
  他說,客戶是數(shù)字流動(dòng)的,但公司沒有能力適應(yīng)這種行為。很少有公司在分析數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)。 Purcell 表示,隨著數(shù)字化流動(dòng)客戶的出現(xiàn),一種稱為事件數(shù)據(jù)的新數(shù)據(jù)形式正在出現(xiàn),它要求公司部署新的分析來理解它并將其置于上下文中。
  2. 高級客戶分析的民主化。
  Purcell 說,雖然公司最初尋求無代碼/低代碼數(shù)據(jù)解決方案,但他們現(xiàn)在正在尋找"為我做"的方法,他們希望提供這項(xiàng)服務(wù)的公司具有完全的透明度。他補(bǔ)充說,尋求這種服務(wù)的公司應(yīng)該期望他們的供應(yīng)商能夠解釋他們正在使用的模型以及他們?nèi)绾巫龀鰶Q策。
  3. 公司需要為不確定性做計(jì)劃。
  Purcell說,如果大流行教會(huì)了我們一件事,那就是不確定性的發(fā)生,無論是因?yàn)橛钪娴碾S機(jī)性還是缺乏知識(shí)。
  Purcell 表示,為了應(yīng)對不確定性,公司不能僅僅依靠數(shù)據(jù)。他們還需要了解上下文。
  "如果你不分析數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù),現(xiàn)在就去做。如果你沒有利用數(shù)據(jù)的民主化,現(xiàn)在就去做。要知道不確定性不會(huì)消失,"他說。
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