新冠疫情在每個(gè)行業(yè)都造成了重大變化，帶來了新的客戶期望，要求企業(yè)適應(yīng)�？蛻趔w驗(yàn)(CX)行業(yè)也不例外，客戶現(xiàn)在在處理問題時(shí)渴望具有同理心的體驗(yàn)和人際關(guān)系。

　　埃森哲的數(shù)據(jù)顯示，在危機(jī)時(shí)期，58%的客戶更喜歡使用電話服務(wù)來解決緊急問題，而不是其他渠道。同情心和聯(lián)系可以挽救危機(jī)中的關(guān)系，幫助建立客戶忠誠度。

　　聊天機(jī)器人可以減少等待時(shí)間，改善自助服務(wù)，加快解決時(shí)間，并推動(dòng)成本優(yōu)化。雖然這解決了許多客戶服務(wù)挑戰(zhàn)，但不斷變化的消費(fèi)者需求已經(jīng)導(dǎo)致企業(yè)重新考慮他們的自動(dòng)化戰(zhàn)略。

　　今天的公司必須提供一種包括同理心反應(yīng)在內(nèi)的人際關(guān)系。這是在最近的報(bào)告中得出的兩個(gè)關(guān)鍵結(jié)論，該報(bào)告采訪了來自微軟、eBay和德勤等公司的15位全球客戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)人。以人為主導(dǎo)的策略可以幫助平衡聊天機(jī)器人的交互。

　　這種方法不僅放大了消費(fèi)者的生命周期，而且還給了組織一個(gè)明顯的區(qū)別點(diǎn)。那些專注于提供真正的人際關(guān)系的公司，將比那些沒有正確把握這部分客戶體驗(yàn)的公司更有優(yōu)勢。

　　與人溝通對于獲得和留住客戶、建立品牌忠誠度和宣傳非常重要。

　　根據(jù)我們的研究，消費(fèi)者更喜歡從擁有以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)的公司購買，因?yàn)?0%的客戶表示，如果他們自己也是客戶，他們會(huì)更信任客服座席。

　　這種模式也被稱為Gig客戶體驗(yàn)(GigCX)，可以應(yīng)用于多個(gè)行業(yè)。對于那些提供復(fù)雜產(chǎn)品的客戶服務(wù)，比如消費(fèi)電子行業(yè)，它是理想的選擇。通過采用替代模式，企業(yè)不必對客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)對產(chǎn)品或服務(wù)有了深入的了解。

　　反過來，業(yè)務(wù)可以超越簡單的事務(wù)交互。由于座席對公司充滿熱情和熱愛，他們更適合幫助客戶。此外，這種激情在他們提供的同情心和真誠的回應(yīng)中閃耀。

　　如果我們將其與聊天機(jī)器人進(jìn)行比較，很明顯，自動(dòng)化有時(shí)會(huì)受到客戶滿意度的影響。福布斯最近的研究強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，顯示聊天機(jī)器人會(huì)導(dǎo)致客戶滿意度下降80%。

　　自動(dòng)化或許能保證速度，但它天生缺乏人類所具備的上下文知識和理解能力。因此，將良好的溝通和同理心置于CX戰(zhàn)略的核心，對尋求增長的公司至關(guān)重要。

　　在客戶體驗(yàn)中融入更多同理心可能需要公司重新定義他們衡量成功的方式。例如，快速解決時(shí)間--這是呼叫中心跟蹤效率的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)--如果在原本自動(dòng)化的客戶旅程中破壞了人的聯(lián)系，就會(huì)造成災(zāi)難性的后果。放棄這些傳統(tǒng)的成功度量提供了擁抱跟蹤成功的新度量的機(jī)會(huì)。

　　重要的是客戶終身價(jià)值，座席可以借此與客戶建立真正的聯(lián)系。通過衡量公司和客戶之間長期關(guān)系的價(jià)值的關(guān)鍵績效指標(biāo)，可以調(diào)整資源，改變整個(gè)公司的流程和行為。這為重新設(shè)計(jì)運(yùn)營和將客戶置于客戶體驗(yàn)的核心提供了機(jī)會(huì)。

　　毫無疑問，我們已經(jīng)看到疫情如何改變了客戶服務(wù)行業(yè)。在許多企業(yè)都在試驗(yàn)或部署聊天機(jī)器人或其他在線自助服務(wù)選項(xiàng)的時(shí)候，它導(dǎo)致了人際關(guān)系價(jià)值的增加。

　　《每日郵報(bào)》稱，消費(fèi)者行為的這種變化是封鎖期間呼叫中心繁榮的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素之一，越來越多的人尋求建議、自己做項(xiàng)目、深夜購物等。這也表明，在漫長的隔離期之后，人們越來越渴望與外界聯(lián)系。

　　關(guān)注客戶成功的理念也是關(guān)鍵，而這是不能單靠自動(dòng)化來實(shí)現(xiàn)的。

　　公司已經(jīng)開始利用他們最有知識的客戶和品牌倡導(dǎo)者，幫助其他客戶在客戶旅程的每一個(gè)點(diǎn)上從他們的產(chǎn)品和服務(wù)中保留更多價(jià)值。最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，72%的客戶服務(wù)經(jīng)理計(jì)劃在未來兩年內(nèi)聘請零工人才從事客戶服務(wù)或銷售業(yè)務(wù)。

　　真實(shí)、實(shí)時(shí)的回應(yīng)是幫助指導(dǎo)某人如何做某事或幫助他們做好準(zhǔn)備的最好方式。自動(dòng)化可以處理簡單的任務(wù)，但對于有價(jià)值的交互，公司需要使他們的流程人性化，以有效地與客戶互動(dòng)。這些人際互動(dòng)更有可能留住客戶，隨著時(shí)間的推移增加他們的消費(fèi)，并延長他們的終身價(jià)值。

　　人工智能在提升客戶體驗(yàn)方面總是會(huì)發(fā)揮作用，但它不能被認(rèn)為是唯一的解決方案。由于消費(fèi)者更喜歡個(gè)人和人類的互動(dòng)，僅僅依靠聊天機(jī)器人是行不通的。

　　聯(lián)信志誠主要產(chǎn)品涵蓋了電話客服、在線客服、智能客服、客服CRM等客戶服務(wù)領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品，產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安全性處于行業(yè)領(lǐng)先地位。已交付和服務(wù)坐席數(shù)量超過50000+，服務(wù)客戶超過2000+，涉及行業(yè)涵蓋政府、房地產(chǎn)、醫(yī)療、金融、保險(xiǎn)、電信、電力、教育、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)等多元領(lǐng)域。