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呼叫中心智能化運(yùn)營(yíng)管理變革(十三)

--人事管理功能原型說明書(上)

2022-04-06 09:43:11   作者:王丹丹   來源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


 呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)上的“人事管理”功能模塊,是指可以完成人事管理“整體架構(gòu)”的平臺(tái)化設(shè)置,以及各管理子流程所有節(jié)點(diǎn)“細(xì)節(jié)內(nèi)容”的平臺(tái)化設(shè)置,細(xì)節(jié)內(nèi)容具體包括:Who-責(zé)任主體即負(fù)責(zé)人是誰?What-工作事項(xiàng)是什么?How-設(shè)置方法是什么?Report-配套工具(文檔/表格)有哪些,標(biāo)準(zhǔn)模版是什么?在所有設(shè)置操作完成后,最終實(shí)現(xiàn)“人機(jī)協(xié)同、重復(fù)使用、自動(dòng)分析”的系統(tǒng)功能模塊。
  從呼叫中心管理人員實(shí)際應(yīng)用視角出發(fā),在“運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)-人事管理”功能模塊所必須使用到的功能點(diǎn)包括:
  ① 組織架構(gòu)設(shè)置功能
 、 人事管理流程整體架構(gòu)設(shè)置功能
  ③ 人事管理各子流程系統(tǒng)設(shè)置功能
 、 人事管理各子流程操作使用功能
 、 統(tǒng)計(jì)分析功能
  一、 組織架構(gòu)設(shè)置功能
  1. 后臺(tái)設(shè)置
  A. 架構(gòu)設(shè)計(jì)+崗位定義
  需要在“運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)-人事管理”功能模塊中完成呼叫中心的組織架構(gòu)設(shè)計(jì),以及每一個(gè)崗位的具體定義,操作界面設(shè)計(jì)示例見下。
  附注:
  此功能點(diǎn)的操作權(quán)限在HR部門或項(xiàng)目人事行政管理主管崗位。
  點(diǎn)擊左側(cè)組織架構(gòu)圖中的每一個(gè)崗位,則自動(dòng)打開右側(cè)的崗位定義設(shè)置操作界面。
  B.JD標(biāo)準(zhǔn)版式設(shè)置
  需要在“運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)-人事管理”功能模塊中預(yù)置JD(職位說明書)的標(biāo)準(zhǔn)版式,以PM崗位為例,JD標(biāo)準(zhǔn)版式及填寫示例見下。待組織架構(gòu)中所有崗位的定義全部操作完成后,將由系統(tǒng)平臺(tái)自動(dòng)生成各個(gè)崗位的JD(職位說明書)。
  XXX呼叫中心職位說明書-PM崗位
崗位基本信息
崗位名稱 PM(項(xiàng)目經(jīng)理) 崗位編號(hào) XXXXXX 所屬部門 XXX部門
崗位類別 核心管理崗位 崗位等級(jí) 總監(jiān)級(jí) 崗位編制 X人
崗位設(shè)置目的
  1. 向外包呼叫中心項(xiàng)目整體營(yíng)收指標(biāo)負(fù)責(zé),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)率指標(biāo)。
  2. 保持與外包客戶方的順暢溝通,確保雙方協(xié)作類問題的順利解決,尤其是結(jié)算收入的開票和回款環(huán)節(jié)。
崗位KPI
序號(hào) 考核項(xiàng)目 計(jì)算公式 考核權(quán)重(%) 衡量標(biāo)準(zhǔn)
1 整體
目標(biāo)利潤(rùn)完成率
利潤(rùn)實(shí)際值/利潤(rùn)目標(biāo)值X100% 50% 根據(jù)原始成績(jī)核定考核得分,依據(jù)PM崗位績(jī)效考核方案執(zhí)行。
2 開票完成率 開票實(shí)際值/開票目標(biāo)值X100% 15% 根據(jù)原始成績(jī)核定考核得分,依據(jù)PM崗位績(jī)效考核方案執(zhí)行。
3 回款完成率 回款實(shí)際值/回款目標(biāo)值X100% 15% 根據(jù)原始成績(jī)核定考核得分,依據(jù)PM崗位績(jī)效考核方案執(zhí)行。
4 整體人員流失率 流失員工數(shù)/[(月初員工數(shù)+月末員工數(shù))/2] × 100% 20% 根據(jù)原始成績(jī)核定考核得分,依據(jù)PM崗位績(jī)效考核方案執(zhí)行。
崗位工作職責(zé)
  1. 根據(jù)外包呼叫中心項(xiàng)目整體營(yíng)收指標(biāo)、也即目標(biāo)利潤(rùn)率指標(biāo),完成內(nèi)部的目標(biāo)分解,包括:收入目標(biāo)分解及成本目標(biāo)分解,并需將經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
  2. 負(fù)責(zé)外包呼叫中心團(tuán)隊(duì)建設(shè),以及運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)、落地、及定期優(yōu)化,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成暨定目標(biāo)。
  3. 對(duì)暨定目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行日常監(jiān)控,并根據(jù)階段性完成情況及時(shí)調(diào)整下階段目標(biāo)值(即動(dòng)態(tài)目標(biāo)值的設(shè)定)。
  4. 對(duì)目標(biāo)完成的差距進(jìn)行具體分析,并及時(shí)采取有效措施,確保全月目標(biāo)的達(dá)成。
  5. 保持與外包客戶方(甲方)的順暢溝通,確保雙方協(xié)作類問題的順利解決,尤其是結(jié)算收入的開票和回款環(huán)節(jié)。
  6. 保持與公司內(nèi)部相關(guān)部門的順暢溝通,確保協(xié)作類問題的順利解決。
  7. 監(jiān)督指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及職能管理團(tuán)隊(duì)的日常工作,把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)。
  8. 制定并實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃,不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力。
  9. 向人員穩(wěn)定性負(fù)責(zé),并打造積極向上的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。
  10. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)以外部采購(gòu)或自主研發(fā)的方式,根據(jù)各崗位工作人員提出的平臺(tái)功能需求(包括:一線客服人員日常使用類平臺(tái)軟件,以及呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理及大數(shù)據(jù)應(yīng)用類平臺(tái)軟件),不斷優(yōu)化呼叫中心的系統(tǒng)平臺(tái)功能,提升平臺(tái)的可用性。
崗位工作權(quán)限
決策權(quán)限
  1. 對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)分解及落地實(shí)施有決策權(quán)。
  2. 對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員安排及調(diào)整有決策權(quán)。
監(jiān)督權(quán)限 對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)部門工作協(xié)作的過程及結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。
建議權(quán)限 對(duì)公司級(jí)的工作計(jì)劃、管理規(guī)范、流程運(yùn)作有建議權(quán)。
崗位工作關(guān)系
匯報(bào)對(duì)象 VP(Vice President)副總裁 督導(dǎo)對(duì)象
  1. Operation Manager 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
  2. Support Manager職能管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
外部聯(lián)系 外包客戶方(甲方)
呼叫中心行業(yè)認(rèn)證及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
內(nèi)部聯(lián)系 公司內(nèi)部相關(guān)部門
崗位任職資格
教育背景 本科及以上學(xué)歷
工作經(jīng)驗(yàn) 10年以上呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),其中外包型呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理崗位(OM及以上)工作經(jīng)歷不低于5年。
知識(shí)技能
  1. 熟知呼叫中心行業(yè)、及外包呼叫中心行業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài),以及外包客戶方(甲方)的關(guān)注因素和業(yè)務(wù)需求、外包結(jié)算類型等行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。
  2. 對(duì)呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理及數(shù)據(jù)分析應(yīng)用有深刻認(rèn)識(shí),熟知各模塊的運(yùn)作模式及實(shí)施細(xì)節(jié)。
  3. 熟悉呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理及大數(shù)據(jù)應(yīng)用類平臺(tái)軟件的應(yīng)用功能。
能力態(tài)度 具備戰(zhàn)略思維和策略思維能力,有全局觀念,善于做整體規(guī)劃。
崗位工作特征
使用設(shè)備 電腦、電話
工作環(huán)境 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公,拜訪客戶方(甲方)時(shí)需出差。
工作時(shí)間 9:00—18:00(12:00—13:00午休)
每周上五休二,每日工作8小時(shí),法定假日正常休息
按需加班
職業(yè)發(fā)展通道
晉升崗位 VP(Vice President)副總裁 輪換崗位 其它項(xiàng)目PM
崗位薪酬體系
基本薪資+績(jī)效薪資+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)助+駐外補(bǔ)助(外派員工)+年終獎(jiǎng)+五險(xiǎn)一金+股權(quán)
  附注:此功能點(diǎn)的設(shè)置操作權(quán)限在系統(tǒng)管理員,但需HR部門或呼叫中心的人事行政管理崗位人員提供JD(職位說明書)的標(biāo)準(zhǔn)模版。
  二、 前臺(tái)使用
  A. 自動(dòng)同步
  運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)-人事管理“功能模塊中的組織架構(gòu)及崗位JD信息,須與其它功能模塊(薪酬管理、績(jī)效管理、招聘管理、知識(shí)管理等),以及本功能模塊內(nèi)各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)”雙向自動(dòng)同步“,以實(shí)現(xiàn)信息共享。
  以”薪酬管理“模塊為示例,由”人事管理“功能模塊同步至”薪酬管理-薪酬設(shè)計(jì)“操作界面的信息為:
  B. 手動(dòng)查詢
  系統(tǒng)平臺(tái)將提供組織架構(gòu)及崗位JD信息的查詢功能,操作界面設(shè)計(jì)示例見下。
  附注:
  所有人員均可查看,但JD的導(dǎo)出(默認(rèn)導(dǎo)出excel格式文檔)及打印權(quán)限在HR部門或項(xiàng)目人事行政管理崗位。
  點(diǎn)擊左側(cè)組織架構(gòu)圖中的每一個(gè)崗位,則右側(cè)崗位JD自動(dòng)切換。
  【未完待續(xù)】
  王丹丹
  2022年4月
  13910330350
  Dece1118@126.com
 
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