“思科擁有全球領(lǐng)先的數(shù)字化技術(shù)，我們在國內(nèi)的發(fā)展策略和業(yè)務(wù)重點與中國的國家戰(zhàn)略緊密相聯(lián)。不管是數(shù)字經(jīng)濟(jì)，還是碳中和承諾，國家提出的重點戰(zhàn)略和倡議，指明了中國經(jīng)濟(jì)增長和各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，同時也為整個社會帶來了商機(jī)和發(fā)展動力，惠及國民。思科正在與中國政府、客戶、合作伙伴和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)等各方緊密合作，以領(lǐng)先的數(shù)字技術(shù)加速中國企業(yè)可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。”思科全球副總裁、大中華區(qū)首席執(zhí)行官黃志明表示。”
進(jìn)入思科近 20 年，黃志明曾領(lǐng)導(dǎo)思科大中華區(qū)多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的團(tuán)隊取得優(yōu)異成績，對國內(nèi)政策和市場非常了解，在思科中國戰(zhàn)略的發(fā)展演進(jìn)過程中發(fā)揮了重要作用。如今黃志明作為思科全球副總裁、大中華區(qū)首席執(zhí)行官已經(jīng)兩年多，在他的帶領(lǐng)下，大中華區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃和運營方向進(jìn)一步明晰。
可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：既是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，也是成功的實踐者和受益人
2020 年的疫情，令許多以傳統(tǒng)辦公模式為主的公司措手不及，不得不迅速找尋遠(yuǎn)程辦公的解決方案，以保證自己的業(yè)務(wù)的可持續(xù)。
思科作為全球混合式辦公實踐領(lǐng)先的公司，在整個新冠疫情發(fā)生期間，雖然曾出于員工安全考慮暫時關(guān)閉了許多辦公室，但全球各地的業(yè)務(wù)沒有一天停滯。在大中華區(qū)， 不僅思科的日常運營沒有受到大的影響，還有員工利用思科自己的協(xié)作工具，組織了 “ 在線香檳派對 ” “ 童年照片大猜謎 ” 等多種有趣的團(tuán)建活動。事實上，早在十幾年前，思科的員工就已經(jīng)可以靈活選擇在公司、途中或者家里辦公�；旌鲜睫k公在思科早就蔚然成風(fēng)，成為思科文化的重要組成部分。
在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈吃緊的情況下，很多企業(yè)都在關(guān)注如何打造一個更強(qiáng)韌的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
思科連續(xù)兩年位居 Gartner 全球供應(yīng)鏈 25 強(qiáng)評比的前列，在全球供應(yīng)鏈管理上，除了多年積累的資源和經(jīng)驗，也大量采用了思科自己的先進(jìn)技術(shù)，如云技術(shù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、IoT，以追蹤優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化成本，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)劃和能效，最終營造動態(tài)、分布式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
思科不僅僅為全球客戶研發(fā)和提供領(lǐng)先的數(shù)字化技術(shù)，同時自身也是領(lǐng)先技術(shù)的實踐者和受益人。
科技為善：助力碳中和與可持續(xù)
巴黎氣候協(xié)定，中國提出了爭取在 2060 年實現(xiàn)碳中和的宏偉目標(biāo)。與此同時，各行各業(yè)也在發(fā)展中，謀求氣候環(huán)境友好的可持續(xù)解決方案。數(shù)字技術(shù)，無疑將在此進(jìn)程中扮演重要角色。
“一直以來，思科都希望能以自身科技助力社會打造一個更具包容性、人人皆能受益的未來。”黃志明告訴我們：“中國碳中和的承諾體現(xiàn)了大國擔(dān)當(dāng)。思科作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)社會公民，也在最近提出了我們的碳中和承諾。思科的目標(biāo)是，在 2040 年之前實現(xiàn)思科全線產(chǎn)品、運營和供應(yīng)鏈的碳中和。””
為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，思科從研發(fā)層面改進(jìn)產(chǎn)品的性能，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用數(shù)字工廠技術(shù)和可再生能源，同時在思科所有業(yè)務(wù)中嵌入可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則，重新設(shè)計和管理產(chǎn)品及其包裝，以便重復(fù)使用、維修和資源再利用。
在基礎(chǔ)研發(fā)上，思科在去年率先推出了業(yè)界統(tǒng)一可編程芯片架構(gòu) —— Silicon One, 思科芯片一號。此款產(chǎn)品可以減少 95% 能耗，增加 35% 帶寬，同時支持路由和交換功能，滿足從接入到核心的所有角色。在未來數(shù)年會將芯片的交換能力提升數(shù)倍，并允許自主開發(fā)。思科在今年還突破性地推出了思科路由光網(wǎng)絡(luò)，減少了機(jī)架空間和能耗，同時支持更開放的互聯(lián)互通，將運營商的總體運營成本降低 45% 以上。
“這樣的基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新，不僅大大提高了性能，也從產(chǎn)品單位層面實現(xiàn)了節(jié)能減排——在支持企業(yè)高速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時保證了其可持續(xù)性。”黃志明如是說。”
在 2020 財年，思科在中國完成了 15 個能效項目，實現(xiàn)了 5000 多噸的減排目標(biāo)。
“未來，我們要進(jìn)一步與合作伙伴一同幫助中國企業(yè)達(dá)成他們各自 ‘ 加速轉(zhuǎn)型+低碳減排 ’ 的目標(biāo)。”黃志明告訴我們。
”帶進(jìn)來，走出去 ”
在國家出臺 “ 十四五 ” 規(guī)劃，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)理念的同時，思科也在加速自己在中國市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和布局，從而能夠更好地為本地客戶服務(wù)。
“思科在中國已有近三十年的歷史。我們一直在將全球的領(lǐng)先實踐和技術(shù)帶進(jìn)來。同時，在 ‘ 雙循環(huán) ’ 的新發(fā)展格局下，以自身作為一棟橋梁，幫助中國企業(yè)發(fā)展跨國業(yè)務(wù)，并且以中國作為基地服務(wù)全球，”黃志明說。
2018 年，思科就在中國落地了思科最先進(jìn)的云管理平臺 Meraki，作為面向未來的智能 IT 解決方案，思科 Meraki 緊跟全球數(shù)字化趨勢，將成功實踐落地中國，提供簡捷、安全和智能的解決方案，成就企業(yè)數(shù)字化未來。思科 Meraki 打造智能零接觸辦公環(huán)境，保證網(wǎng)絡(luò)靈敏與連續(xù)性，提供遠(yuǎn)程、智能的運維模式與創(chuàng)新安全性，幫助客戶和合作伙伴保障員工安全，積極響應(yīng)客戶需求，提升數(shù)字化競爭力，激發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。
在網(wǎng)絡(luò)邊界不斷擴(kuò)大、基礎(chǔ)技術(shù)不斷創(chuàng)新、應(yīng)用不斷涌現(xiàn)的同時，全球網(wǎng)絡(luò)安全問題日益嚴(yán)峻。思科堅持 “ 零信任 ” “ 無邊界 ” “ 端到端 ” 的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)，以最高等級的安全抵御各種外來網(wǎng)絡(luò)攻擊和陷阱，同時能夠高效、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能地承載不斷革新的數(shù)字化技術(shù)和應(yīng)用。
思科是全球混合式辦公實踐典范。隨著在全球范圍內(nèi)越來越多的企業(yè)開始接受更靈活的辦公模式，即：企業(yè)員工可以選擇在公司、在旅途中或者在家里隨時隨地靈活辦公，企業(yè)開始面臨更大的挑戰(zhàn)：要確保所有員工都能安全可靠地訪問他們需要的應(yīng)用程序，以保證工作效率。黃志明表示：
“思科一直是網(wǎng)絡(luò)、安全和協(xié)作領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，這使得我們擁有獨特的機(jī)遇去幫助企業(yè)應(yīng)對混合型工作模式下面臨的問題和挑戰(zhàn)。””
思科技術(shù)不僅幫助中國企業(yè)在本地市場占據(jù)優(yōu)勢地位，還使其在海外市場更有競爭力。舉例來說，思科和合作伙伴為東南亞和中東的若干鐵路交通項目提供了整體的通信和信號系統(tǒng)解決方案及服務(wù)支持。當(dāng)?shù)乜蛻魧τ谒伎频钠放剖中湃危伎埔不陬I(lǐng)先的技術(shù)、豐富的實踐經(jīng)驗和全生命周期的服務(wù)贏得了客戶的進(jìn)一步認(rèn)可。此外，思科幫助過很多中國的全球化企業(yè)，為其建立了全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和全球銷售系統(tǒng)，讓他們在 “ 走出去 ” 的過程中擁有更穩(wěn)定可靠和高效的 IT 系統(tǒng)做后盾。在客戶構(gòu)建全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)時，思科也會分享自身在全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)的領(lǐng)先經(jīng)驗和資源，為客戶提供咨詢和建議。
加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，投資本地市場
近年來，思科圍繞著技術(shù)與產(chǎn)品、硬件與軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與云服務(wù)，不斷在加速自身的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以新興軟件能力加成思科傳統(tǒng)硬件優(yōu)勢，并將業(yè)務(wù)重點逐漸轉(zhuǎn)移至軟件和 SaaS 服務(wù)，以與 “ 軟件與服務(wù) ” 相匹配的商業(yè)模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的銷售模式。短短幾年時間，思科在全球軟件與服務(wù)的比重已接近 50%，思科正在成為一家軟件和服務(wù)驅(qū)動的公司。
與此同時，思科對本地的投資從未停止。思科在上海的中國研發(fā)中心是思科美國以外的第二大研發(fā)中心。在過去 10 年，思科在中國的本地采購超過 250 億美元。自 2001 年以來，思科在中國累計股權(quán)投資超過 10 億美元。思科在中國直接和間接投資了多個本土初創(chuàng)公司和中小型企業(yè)。在業(yè)務(wù)創(chuàng)建方面，思科通過一系列舉措持續(xù)助力本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括打造新的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)有的合作伙伴關(guān)系，以及利用技術(shù)不斷革新同本土企業(yè)的合作方式等。思科擁有近 1500 家緊密合作的合作伙伴，思科正攜手合作伙伴共同為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。
思科也在不斷地為本地 IT 人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。思科網(wǎng)院于 1998 年進(jìn)駐中國。作為思科規(guī)模最大、持續(xù)時間最長的企業(yè)社會責(zé)任項目，思科網(wǎng)院將有效的課堂學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的云課程，以及先進(jìn)的教學(xué)工具相結(jié)合，致力于為學(xué)員提供有效的 ICT 培訓(xùn)。如今，有近 16 萬名學(xué)生正在中國的思科網(wǎng)院就讀，大中華區(qū)累計有超過一百萬名學(xué)生從網(wǎng)院畢業(yè)。作為思科在中國創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，思科網(wǎng)院通過探索產(chǎn)學(xué)合作培養(yǎng)技能型專業(yè)人才的有效方式，在推動中國職業(yè)教育發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。
“從過去，到未來，思科扎根中國、投資中國、服務(wù)中國的承諾沒有改變，也不會改變。我們期待能夠以更創(chuàng)新的技術(shù)，與本地合作伙伴一起，加速中國企業(yè)可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，幫助中國企業(yè)應(yīng)對未來的數(shù)字化挑戰(zhàn)，”黃志明如是總結(jié)。”
